临安酒厂过滤机设计先进，一吨白酒过滤应放多少活性炭求帮助

您好，一顿白酒放置25千克活性炭。谢谢，望采纳

白酒密度随着酒度提高，而降低。 50度白酒密度在0.9g/ml，即0.9kg/l 20斤就是10kg，10÷0.9=11.1l

1、塑料过滤机特别适用于电镀药液、化学药液、纯水循环过滤等用途；2、采用可空转自吸泵，自吸式能力强，可达20f，并有止回阀设计，防止泵内液体回流。3、过滤机滤芯式设计，过滤面积广，效率高、操作简单、清洗容易；4、过滤机主体采用PP材料制成，也可视客户需要选其他材质，具有耐高温，耐酸性特性；5、同一种机型可做不同之滤材变化使用：杨桃式、滤芯锁帽式、滤纸式，可加装自清循环回路，活性碳处理装置。

小烧（小作坊）白酒浑浊是因为蒸馏白酒时候酒尾部分掺入多，导致酒度低，同时带入了高级醇类、酯类。这些酯类、醇类是能够溶解于酒精，难溶于水的，当酒度降低或者温度变低时候就会导致白酒失光浑浊。可以通过过滤机过滤，一般在过滤机前面加一个过滤介质罐吸附一下。

压滤机品牌榜如下：第一名： 九龙九龙过滤（原杭州金龙压滤机）自1999年起始终专注于压滤机成套设备的设计和生产。经过20年的不断发展，九龙目前生产面积达3万多平方米，已为全球16个国家的客户提供超过30000台压滤机及配套服务。第二名： 科宇无锡科宇洗选设备有限公司（无锡市洗选设备厂）位于风景秀丽、环境优美的太湖之滨无锡，距无锡火车站仅4.5公里，沪宁高速、锡澄高速互通立交紧靠厂区，交通十分便利。拥有各种设备185台套，其中大型及关键设备28台，生产专用线5条。第三名： 海江衡水海江压滤机集团有限公司，始建于1985年，总占地面积80万平方米，员工1000多人，其中高级工程技术人员98人，初中级工程技术人员319人。集团下设精密铸造分公司、高分子聚丙烯滤板分公司、焊接分公司、金加工分公司、数控加工分公司、加压过滤机分公司、成品组装分公司及成品仓库。第四名： 丞飞公司始建于1982年，位于河北省阜城县，是原化工部定点生产压滤机的专业厂家，原名为河北省阜城县压滤机总厂，2004年改制为阜城县腾飞压滤机有限公司，公司改制后加大了生产投资并进行了技术革新，使产品销量及产品质量均大幅提高。第五名： 天立天立机械集团，专业研发、制造、销售“天立”牌固液分离设备及相关配套设备，是中国通用机械工业协会分离机械分会企业会员单位，控股上海天立压滤机有限公司、温州乐安迪环保设备有限公司、温州天立压滤机销售有限公司、温州海温泵业有限公司、永嘉嘉禾阀门有限公司等5大子公司。

D试题分析：曲辕犁的出现是我国传统步犁基本定型的标志，在唐代的南方出现。故选D。AB项时期农业生产得到很大的发展，但是生产工具并未定型；C项出现了犁壁，犁耕才得到进一步的推广。点评：生产工具生生产力发展的主要表现。我国原始社会采用刀耕火种的方式，工具比较原始；春秋时期就出现了铁制农具，到战国时期铁制农具得到普及。与此同时，牛耕技术也发展起来。铁犁牛耕技术的出现，我国古代的农业走向了精耕细作的类型。到了唐代，曲辕犁的出现，标志着我国传统步犁的基本定型。

应该是的,好多电视台都在播这部电视剧.

北京圣诺兴业矿业科技有限公司是辽宁圣诺集团的全资子公司，鞍山特种耐磨设备厂是其制造商。其产品有陶瓷过滤器、陶瓷过滤板和磁性衬板。北京圣诺兴业矿业科技有限公司依托北京首都独特的地理和资源优势，负责集团北京及国际市场的开拓。陶瓷过滤器借鉴国际上先进的陶瓷过滤技术，依托清华大学等十几家国内科研机构的技术力量，结合各种过滤材料的材料性能和工艺条件，开发出技术性能优异、应用范围广的第三代陶瓷过滤器和陶瓷滤板产品。目前已在全国100多家企业推广应用，应用领域涉及超细铁、铜、铅、锌、铁、银、金、硫等金属选矿厂的精矿、尾矿等物料。1.鞍山特种耐磨设备厂是中国最大的陶瓷过滤器产品供应商之一。鞍山特种耐磨设备厂从90年代末开始开发陶瓷过滤机，现已开发出0.25-120_系列陶瓷过滤机产品，拥有陶瓷过滤机和陶瓷滤板的自主知识产权。十几年来，我厂凭借先进的技术实力，优良的产品性能和优良的售后服务，产品销往全国各地，东起山东，南至云南，西至新疆，北至黑龙江。产品质量和售后服务赢得了用户的一致好评。二是通过大规模生产实践和推广应用，积累了大量陶瓷过滤技术经验。通过不断总结，反馈到技术和生产环节，应用到用户，不断提高陶瓷过滤器和陶瓷滤板的设计制造水平和实际应用水平，充分发挥陶瓷过滤器的卓越性。三。陶瓷滤板的改进。从配方上，选用硬度高、质量好、亲水性强的α-Al2O3材料为主料，选用有效成分高、理化性能稳定的粘土材料为辅料；烧结工艺采用高温小温差烧结，生产的滤板强度好，易于清洗和再生，生产效率高，使用寿命长。通过抚顺红透山铜矿、四川会理铅锌矿、江苏卫岗铁矿、安钢铁矿选矿厂、山东鲁南矿业公司铁矿选矿厂和承德鲍彤矿业铁矿选矿厂的对比应用，证明改进后的陶瓷滤板技术性能优于目前市场上国内外同类产品。

在酒厂里是将低浓度的酒（实质上是酒精与水的混合物）放在酒精精馏塔中水浴加热至酒精的沸点以上，但又远远低于水的沸点，这样酒精就大量地从酒液中蒸发出来，通过上部的冷凝器重新变成液态酒精被收集起来，在此温度下，酒中所含的水份却不会被大量蒸发而留了下来。 在这个过程中，尚有少量水挥发，所以得到的酒精不会太纯，大概在95%左右，可反复蒸馏得到纯度较高的酒精。

原酒中含有很多大分子蛋白质、胶体、纤维、酵母、细菌和微生物等杂质成分。传统过滤方式不能彻底截留杂质、只能达到暂时的澄清、光泽度不好。在一定时间内，这些杂质会再次聚合起来，形成肉眼可见的杂质，造成酒体浑浊沉淀。　　膜分离技术的发展，使其在酒类过滤领域得到了广泛的应用。膜分离技术运用选择筛分原理，可透过有效成分截留大分子杂质，经过滤后的酒体口感和风味保留完全，各项指标符合国家食品卫生标准，久置不返浑沉淀。 一次性过滤后可以直接装瓶，避免了各个环节带来的二次污染，缩短生产周期，提高了生产企业的经济效益。

你好！酒厂常用的过滤机有硅藻土过滤机和超净过滤机。过滤效果不好，应该更换硅藻土或过滤板（膜）。细菌，酒厂用的过滤机都不可能滤除，除非药厂用的特种过滤机。有一种情况，过滤后，如果酒的温度太低，香味物质会溶解度降低，也会呈现失光、浑浊现象，不过加热后，会重新透明。另外，调酒用水的硬度高，一段时间后，也会发生钙镁与酸反应，形成失光、浑浊、甚至沉淀。希望对你有所帮助，望采纳。

可能是温度低的原因

是白酒过滤之前本来就存在这种絮状杂质？你可以找你们设备的生产厂家咨询一下，或者让他们技术帮你们看一下，到底是问题出现在那一块。

白酒冷冻过滤机 现状 　　在酒类生产行业中（低度白酒、黄酒、葡萄酒、果酒、啤酒等）在过滤工艺处理上，目前，我国低度白酒采用的是活性碳吸附后过滤处理，果酒、黄酒采用的是冷库式冷后过滤。而这些过滤工艺方法处理酒的有机杂质均达不到理想的要求，经常造成酒的质量不稳定，在遇到-2℃以下温度环境之下，酒出现失光、混浊现象，低度酒的质量一直不上档次。由于活性碳吸附酒中有机杂质能力有限，且活碳成本高，污染环境，劳动工作效益低，一直以来是白酒、果酒生产企业面临技术、工艺改造的项目。在白酒、果酒行业虽然采用了冷冻原理对酒进行过滤。且制冷时间长，在工艺上不形成连续过滤，造成耗电巨大，生产成本高，工作效益低。设计理念　　白酒混浊原因：低度白酒生产过程中普遍存在酒液呈现乳白色混浊，白酒透明度低等现象。据实验表明，引起这种混浊现象的物质主要是由于酒中所含的高级脂肪酸酯类过多引起的（这是指碳元素为16—18的脂肪酸乙酯，如棕榈酸乙酯、油酸乙酯和亚酸乙酯等）。　　高级脂肪酸的特性：能溶于酒精，而不溶于水，它随着酒精浓度和温度的降低，其溶解度亦相应变小，达到一定程度时(如温度低于-10℃)，高级脂肪酸酯类将因溶解度降低而析出，从而引起混浊。解决白酒混浊的技术措施：冷冻过滤法去除白色絮状物　　把酒液温度降至零下，酒液中就会出现白色絮状物，析出结晶，然后在低温条件下进行过滤，除去沉淀物，得到澄清透明的白酒。工作原理 　　直接将原酒通过两级交换器进行制冷，由螺杆制冷机提供冷量，将22℃左右的液体直接降温至-10℃，降温后的液体再经过滤机进行两级过滤，从而达到澄清之目的。

酒厂常用的过滤机有硅藻土过滤机和超净过滤机。过滤效果不好，应该更换硅藻土或过滤板（膜）。细菌，酒厂用的过滤机都不可能滤除，除非药厂用的特种过滤机。有一种情况，过滤后，如果酒的温度太低，香味物质会溶解度降低，也会呈现失光、浑浊现象，不过加热后，会重新透明。另外，调酒用水的硬度高，一段时间后，也会发生钙镁与酸反应，形成失光、浑浊、甚至沉淀。

造纸厂再生产过程中臭味主要在厌氧池和污泥压滤处，以及纸浆，有较浓的臭味产生。在废渣堆放区，臭味更大，污泥废渣堆放区的污泥中含有生化污泥，其含大量微生物，在有水和高温下会发酵得更厉害，加上造纸厂内的纤维含硫量高，所以会产生很多含硫臭气，如硫化氢，硫醇等。在处理纸浆臭味异味时需要在纸浆中建议加入除臭剂，使其从源头进行除臭，此方法操作也简单，对臭味有针对性作用，对纸浆会起有杀菌的作用，使用添加量则再万分之一到千分之一左右。另外在污水处理过程中、以及废渣堆放区所产生的异臭分子，主要是含氮、含硫的化合物。它们具有易挥发、沸点低、气味强度大等特点。若要去除污水的臭味，也需从根源上解决问题，首先加入建议将废气进行收集，通过喷淋塔进行废气治理，在喷淋塔循环水中加入除臭剂，能够达到高效、快速从根源上解决异味的问题，降低处理成本。

lilu1983 你的答案非常专业和具体 我很赞同造纸厂主要是 废料回收 悬浮物处理 生化处理 并且要达到废水回用的作用

废纸造纸生产废水处理设计经验总结桂 琪(广州中环万代环境工程有限公司,广州 511430) 摘要 根据工程实践,总结了生产原料、生产纸种、造纸工艺、废水来源与污染物成分、吨纸水耗对废纸造纸生产废水水质的影响。给出了废纸造纸生产废水预处理、生化处理的建议工艺参数。分析了废纸造纸生产废水回用的水质要求、水量确定和工艺选择。 废纸造纸生产废水的处理2. 1 预处理废纸造纸生产废水的预处理是保证系统达标的前提,预处理的主要目的:回收废水中的纤维、降低生化系统负荷。一般厂家均在车间内部对白水进行纸浆回收,在此不做赘述,本文所述的预处理主要是混合废水的厂外处理,主要包括纸浆回收、物化处理。2. 1. 1 纸浆回收常用的纸浆回收设备有斜筛、重力自流式筛网过滤机、普通旋转过滤机、反切单向流旋转过滤机等,常用的为斜筛。建议根据试验确定水力负荷及筛网目数,在没有数据的前提下,推荐水力负荷为10～15 m3 / (m2 ·h) ,筛网80～100 目。近年来出现多圆盘回收混合废水纤维。多圆盘原先多用于厂内白水处理,现在已有箱板纸厂家采用它回收厂外混合废水的纤维。多圆盘运行费用低、基本不需加药、回收纤维质量高、出水悬浮物含量低( SS < 60mg/ L) ,后续可以省去初沉池,具有广阔的应用前景,值得设计人员关注。2. 1. 2 物化处理造纸废水物化预处理常用的有气浮法和沉淀法。气浮法主要为机械法和溶气法。机械法以涡凹气浮为代表,溶气气浮以普通溶气气浮和浅层气浮为代表。机械法优点为无回流,设备简单,动力消耗低;缺点是气泡大,数量有限,效率相对低,且设备维护相对复杂。传统溶气气浮因其占地面积大,投资高,新工程很少用;浅层气浮因其效率高、占地小,在溶气气浮中处于主导地位。沉淀法常用处理设施有斜管沉淀池、辐流沉淀池和平流沉淀池等。斜管沉淀池易堵塞,平流沉淀池排泥困难。造纸废水多采用结构简单、管理方便的辐流沉淀池,其表面负荷可取1～2 m3 / (m2 ·h) 。2. 2 生化处理生化处理是废纸造纸生产废水处理的关键部分“, 厌氧+ 好氧”工艺具有耐冲击负荷、COD 去除率高、动力消耗低、运行费用低等优点,被广泛采用。厌氧处理一般采用水解酸化或完全厌氧反应器(UASB、IC、PAFR 等) 。根据生化进水浓度的高低,选择将厌氧控制在水解酸化阶段或完全厌氧阶段,建议当生化进水CODCr > 800 mg/ L 采用完全厌氧反应器。好氧处理一般采用活性污泥法、接触氧化法或氧化塘,其中以活性污泥法应用最广。厌氧系统容积负荷可取2～15 kgCODCr / (m3 ·d) ,好氧系统污泥负荷可取0. 25～0. 6 kgCODCr / (kgML SS ·d) 。

污水首先进行沉淀，再进行过滤。再加氯化钡溶液生成亚硫酸钡等化合物沉淀再过滤，再向虑液中加入氢氧化钠溶液后进一步过滤。最后对溶液进行蒸馏，会得到结晶体。

看情况你们所作的都是非标产品，而且量都很少，经常是一次性的采购，做完就应该没有下一单同类产品了，其实不管是什么样的企业，管理上都是大同小异的，只是产品特性不同而已。 建议你们将项目细分，每个项目有一个或几个人负责，从采购原材料到开发生产都由这几个人负责，也就是分组的管理，一个组可以负责一个到多个项目，然后进行目标管理，给这个组一个目标，包括采购、库存、生产、费用等、、、。ERP在你们公司应该是没什么用处的，是徒劳浪费啊。

如果你上面提出的内容和问题是经过深入调研，能够反映你们单位的真实状况，那么我给你一个明确的建议：就你们的管理系统和管理状况，目前不适合实施ERP。 MRP/MRPⅡ/ERP在我国已推广应用了二十多年，但总体而言，虽然有近千家企业购买和实施了MRP/ERP软件，却仅有10%--20%的企业取得了较好的实施效果，而另一些不是经多年磨合才有些许成果，就是变成“半拉子”工程，更有甚者，投入的大量资金与心血白白浪费，项目不了了之，半途而废。这与国外先进工业国家的ERP应用相比，形成了极其鲜明的反差，严重挫伤了后继者们的积极性，很大程度上影响了我国企业管理现代化的进程，也影响了整个民族工业的发展。我们公司也曾下了很大的决心，并投入了很多的精力和物力实施了ERP，但就目前而言，因各种综合因素的影响，运行的效果不怎么理想，与预期的结果存在着较大的差距，也就是说接近前述的“半拉子工程”。 ERP是一个管理系统，是对企业内部资源的计划与管理。ERP系统的实施牵涉到企业的管理体制，即要在管理模式、管理方法、管理思想、管理机制、业务流程、组织机构、规章制度等多方面进行系列的创新。许多实施企业至今对此模糊不清。有的企业一把手一直把ERP当作是个信息系统，交由IT部门实施，这就注定该企业的ERP不会取得成功。因为实施ERP是“三分技术，七分管理，十二分数据”，IT仅占了很小一部分。自然地，ERP也就成为了“一把手工程”，而且更是“各部门一把手工程”。ERP的实施，意味着对企业传统管理模式的改造。传统管理体制下，各部门分工明确，从上而下层层管理，处于这种模式下，ERP的综合效益很难发挥出来，只有打破这些条条框框的限制，才能保证实施的成功。 ERP系统实施成功有二个基本条件，一个是合适的软件，另一个是有效的实施方法。其中有效的实施方法大致上可归纳为十个方面的内容：一是高级管理层的支持和承诺；二是有一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍；三是管理信息系统项目范围的重申和监督；四是管理信息系统项目小组的组成；五是管理信息系统项目工作的深入程度；六是详细可行的项目计划；七是详细可行的项目持续性计划；八是项目必须有适当的资源；九是“经验总结”，所有有关部门的质量管理评估；十是项目从建模、测试、试运行到正式投入运行的转换管理。 第一、要知己知彼，选好软件。 选择ERP软件必须遵循以下四个步骤：理解ERP原理、分析企业需求、选择软件、选择硬件平台、操作系统和数据库。前两项是为了做到“知己”，后两项是为了做到“知彼”，只有知己知彼，才能选好软件，做到百战不殆。 如果在购买ERP软件之前，对MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解，认为可以通过培训来弥补，那就大错特错了。拿我们生活中的常识来说，如果有人到商场花几十万元买一件不知道是什么东西又不知道怎么使用的商品时，我们肯定会说他是个十足的傻瓜。但这类事情，在选购ERP软件时却是司空见惯，岂不可悲。在购买ERP软件之前，还需要分析企业自身特点，了解企业当前迫切需要解决的问题，哪类软件能适应企业并帮助企业解决实际问题。 企业选择软件，不必追究其是否为真正的ERP软件，选择软件功能也不能按企业的大小来区分，而要根据企业的产品特点、生产组织方式、经营管理特点的不同来选择适用的软件。 第二，选择好的管理咨询公司。 前面的详细分析，说明了选择一家富有经验的管理咨询公司的重要性。企业聘请管理咨询公司，可负责完成总体规划的设计，对企业领导和全体员工进行ERP理念的培训，项目的详细实施计划等等。 第三，制定具体的量化目标。 谈成功离不开目标；没有目标，成功与否就无从谈起。上ERP项目如果没有统一的目标，或者是太抽象即没有具体的、量化的、可考核的目标，就没有办法在系统实施完后进行对比和评判。在实施ERP时不能再实行粗放式管理，否则会埋下不成功的潜在危机。 在双方合作合同签订前，供求双方一定要在技术协议条款中明确ERP的实施目标、具体实施内容、实现的技术、实施的计划、步骤以及分阶段项目成果、验收办法。 第四，做好业务流程重组。 业务流程重组是对企业现有业务运行方式的再思考和再设计，应遵循以下基本原则：必须以企业目标为导向调整组织结构、必须让执行者有决策的权力、必须取得高层领导的参与和支持、必须选择适当的流程进行重组、必须建立通畅的交流渠道、组织结构必须以目标和产出为中心而不是以任务为中心。做法是由管理咨询公司在ERP实施前进行较长时间的企业管理状况调研，提出适合企业的改进的管理模型，同时该管理模型必须考虑到企业的发展，并得到企业管理层的批准。 第五，有针对性地实施ERP，解决企业管理瓶颈。 一个完整的ERP系统是一个十分庞杂的系统，它既有管理企业内部的核心软件MRP—Ⅱ，还有扩充至企业关系管理（客户关系管理CRM和供应链管理SCM）的软件；既有管理以物流/资金流为对象的主价值链，又有管理支持性价值链——人力资源、设备资源、融资等管理，以及对决策性价值链的支持。任何一个企业都不可能一朝一夕就可实现这一庞大的系统。每个企业都有自己的特点和要解决的主要矛盾，需要根据自身实际情况确定实施目标和步骤。 ERP不仅是一种软件更是一个企业解决方案。因此，即使是同一套软件，不同的企业其实施方法也有所不同，例如实施哪些模块？如何进行分级培训？ERP管理到哪一级？管理细到什么程度？与手工管理并轨时间多长？什么时间甩掉手工管理？如何强化MRP—Ⅱ计划的实施？这些都要根据企业的需求和管理基础来确定，并制定切实可行的目标和实施计划，确保ERP的成功实施。 第六，通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统的正常运行。 企业实施ERP是一个循序渐进、不断完善的过程，只有员工素质的不断提高，才能确保系统的不断深入。可以通过给企业员工定规章制度，把员工的经济效益与工作内容结合起来，这样员工的积极性可得到提高，熟悉业务的自觉性也可得到增强。 五、纠正对ERP的错误认识 1、ERP是企业管理的灵丹妙药？！ ERP仅是企业管理的一种重要工具，它在企业的管理中起着计划与控制的作用，并不是包罗万象、无所不能的。但不管是怎样完善的软件，都需要通过具体的人来完成实施与应用，其运行的基础是企业的基础管理与信息数据，否则建立起来的就是“空中楼阁”。企业领导必须对这一点充分认识，只有认识清楚，在制定目标、具体实施时就会客观、冷静得多。 2、ERP是信息系统还是管理系统？ ERP到底是信息系统还是管理系统？很多企业至今对这个问题还模糊不清。有些企业领导一直将其视为信息系统，全权委托IT部门人员操作。其实，ERP是对企业内部资源的管理，是一个管理系统，应该有熟悉管理的人员参加。 3、对实施ERP的难度估计不足，急于求成。 随着市场竞争的加剧，企业的信息资源越来越重要，企业不得不重视对信息资源的管理，而ERP的实施意味着对企业传统管理模式的改造。传统管理体制下，各部门分工明确，从上而下层层管理，处于这种模式下，ERP综合效益难以发挥出来，必须打破这些条框的限制，才能保证实施的成果。由于企业管理方式、文化背景不同，如何理顺业务流程，如何对原型系统进行用户化的二次开发，如何制定编码体系，如何逐步推进实施，如何制定实施规范，如何协调各部门间关系，等等，都不尽相同，且需解决的问题总是层出不穷，所以实施ERP的难度很大。 ERP的实施要有一定的周期，任何急于求成的想法都是错误的。ERP的实施不同于CAD/CAPP/PDM，前者是一个企业计划与控制的有机整体；后者是一个个相对独立的子系统。如果把ERP的实施看成是各个相对独立子系统的简单罗列，这样的ERP就不会取得成功。 4、过分强调个性化或“祟洋媚外”。 对软件的个性化要求有时是业务要求的，有时是从实用主义出发的，适当的个性化要求是合理的，必须的，也是恰当的，但如不分青红皂白而偏面追求、强调个性化就不合适了。 但也不能搞“拿来主义”，总以为“西方的月亮总比中国圆”，需要知道，任何先进的管理系统，都必须与中国的国情及企业的实际情况相结合，才能体现出其优越性来。 5、不重视数据的准确性。 ERP需要处理来自企业内部的产品数据、库存数据，这些数据来源于产品设计部门、物资管理部门等等，是企业管理的基础，这些数据如进入ERP，就一定要准确、可靠、完整。而这些数据也关系到企业制造链中的CAD、CAPP、CAM、PDM等环节，ERP只有与这些环节合理衔接，才能保证数据符合要求，才能保证信息流通渠道通畅。 总而言之，ERP的实施是建立在人员综合素质高、企业反应速度快、管理科学规范、适应能力强等基础上的系统工程，不是一蹴而就的。需要对现有的管理模式进行提升和改进，并通过不断的磨合调整才能取得比较理想的效果。

~~ERP是因人而异 ~~上ERP必须是流程比较完善 ~~而且与ERP的流程差不多 ~~实际上,很多ERP不是专业人事设计,是程序员设计 ~~程序员并不真正了解企业的运做 ~~所以,很多ERP都不适合做到企业上