四川金鑫小角楼酒业，05年的小角楼38度是纯粮的吗

固态法为粮食酒。小角楼白酒拥有多种系列，有些为液态法而有些是固态法，液态法则为酒精勾兑酒，而固态法为粮食酒，大家可自行查看标签。小酒楼酒业位于四川平昌江口，始于20世纪80年代，于2013年被成都远鸿集团收购，随后更名为远鸿小角楼酒业。旗下拥有御酒系列、角楼系列、金鑫系列、福绿系列、小酒系列、裸瓶系列等等。

小角楼起源于明末清初，扩建于1981年，1998年开始第二次创业，2001年改制为四川小角楼酒业有限责任公司。现已形成以白酒科研、开发、生产、销售为主体，集红酒、包装、运输等多项产业于一体的企业集团，公司连续两年荣获“中国白酒工业百强企业”，2006年荣获“中国驰名商标”。 老字号的小角楼是“中商部优质产品”，20世纪80年代中期曾连续三年居全国销量前茅。小角楼先后开发出72大系列产品336个品种，先后荣获“99川博会金奖”、“省接待专用酒”、“省著名商标”、“四川名牌”、“国家质量达标食品”、“中国知名白酒信誉品牌”、“中国白酒工业百强企业”、“中国酒文化百强企业”、“中国驰名商标”等近百项殊荣和85项国家专利，并通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。

老字号的小角楼是“中商部优质产品”，20世纪80年代中期曾连续三年居全国销量前茅，在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于管理粗放、质量把关不严、产品结构调整缓慢、经济体制束缚等原因，企业从90年代初期起连续八年亏损，截至1998年3月底，企业总负债2088万元，累计亏损1695万元，资产负债率高达171%，形成运转无资金、产品无市场、生产无保障的“三无”窘况，濒临破产倒闭。1998年4月，小角楼第二次创业以来，以“严字当头，勤字为先，创字活企，拼字出效”为治厂方针，坚持实施企业军事化管理，坚持走质量效益型之路，坚持实施创新务实的营销战略决策，全面促进小角楼走上了持续、快速、健康的滚动发展之路。在具体工作中，我们主要采取了以下一些措施。严格管理增效益。公司以成本考核制度为核心，厉行节约降低成本，主要制定和实施了原辅材料进货检验六到场的验收制度，财务监察制度、市场费用报销审核制度，原辅材料采购和工程建设招标制度等各项规章制度，在企业内部形成严密的激励、监督、约束考核机制，并按成本考核确定员工的奖惩标准，最大限度地降低了生产成本和管理成本，提升了企业的盈利水平和效益。狠抓质量树名牌。公司先后投入了1.2亿元技改资金，建立了人工强化窖泥技术工艺流程、8000吨级的储酒库区、色谱检测、紫外色谱分析和微机勾兑系统、酒类科研所、四条现代化的成品生产线、产品防伪反窜系统等技术项目；引进和培训了20余名白酒勾兑、尝评技术人才；严格加强生产工序质量现场管理，全面促进了小角楼系列酒的质量稳步上升。小角楼先后开发出72大系列产品336个品种，先后荣获“99川博会金奖”、“省接待专用酒”、“省著名商标”、“四川名牌”、“国家质量达标食品”、“中国知名白酒信誉品牌”、“中国白酒工业百强企业”、“中国酒文化百强企业”、“中国驰名商标”等近百项殊荣和85项国家专利，并通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。强化营销拓市场。公司以“营销四性”战略为手段，以创新务实的营销思路决策，先以巴中、平昌市场为基础，大力向周边市场拓展，接着开发成都市场并形成新的战略根据地，然后迅速扩张到省内外市场。现公司拥有180多名销售人员，拥有遍布全国20多个省、市、自治区400多个县级以上的区域目标市场，并呈现出良好的发展态势。人才兴企促发展。公司在发展壮大的过程中不断引进人才，培训人才，不断提高人才队伍的规模和整体素质，现拥有一流的管理、技术、财务、广告策划、营销人才队伍。公司高度重视人才，重用人才，为人才充分提供了发挥其聪明才智的舞台，使之为企业创造了丰厚的效益。诚信经营创双赢。公司始终坚持诚实守信的经营原则，现与全国100多位供应商开展广泛的合作，与全国各市场400多名总经销建立了稳定而良好的经销合作关系，公司系“全国守合同、重信用企业”，“中国质量服务信誉AAA级企业”，“中国农业银行信用AA+级企业”，始终坚持诚实守信的经营原则，与各方面建立了双赢合作伙伴关系。目前，公司发展目标规划是实现管理的提升，品牌的提升，销量的提升，效益的提升，全面增强企业的综合竞争实力，进一步促进小角楼不断做强做大，以争创“中国名牌”和“国家免检产品”为近期奋斗目标，坚持不懈地沿着“创品牌、树名牌、成王牌”的发展战略而努力奋斗。