白酒招商什么模式，中端白酒招商怎么进行啊一般是哪个渠道销量最好

从量上说肯定是低档白酒销量最好了 低档白酒一般都是做的流通渠道 像商超、烟酒店、小餐饮、便利店都做！

国酒茅台销量一直很高，不过酱香型的酒并不是所有人都能接受，所以现在五粮液应该成为销量最大的酒了。

白酒营销模式和营销策略是以下这些：一、免费赠送免费赠送不仅是回馈老顾客的一种手段，更是新品推广建立消费基础的高效手段，常见形式有：1、免费赠送。主推产品的缩小版，一般125毫升，作为赠品或品鉴，可以有计划的、大幅度、大面积赠送，以此教育消费者口感或适应度。2、落地推广活动。在社区、广场、集市等地开展免费品尝、免费赠送、买赠活动等。二、兑奖券派发有的经销商为了刺激消费者主动购买，或刺激消费者尝试消费本产品，会印制一批彩色的兑奖小票，说明活动的截止时间、活动的产品、买赠的方式、参与的售点，消费者凭此小票就可到终端活动售点进行“买一赠一”活动，或免费获得赠送酒。经销商根据售点的小票的收集数量统一兑现。需要注意的事项是：小票一定要加盖印章，以控制流量，随发随印；针对终端的密集消费群集中发放；发放要选对发放点（居民社区，乡镇逢集、庙会、商业门店等），保证发放效果；进行发放前和反馈后单点的数量统计，进行反馈率的统计，以便于调整策略；活动的时间不宜过长，可以15天或20天为一周期；保证对活动售点的及时兑现。三、利用新媒体利用当地微信大号或者微博大号或者企业自身微信公众账号进行消费者促销活动策划、宣传、参与。如，但凡转发本活动者，均可获取免费品尝；但凡本产品活动海报合影，并转发朋友圈均可获取什么礼品或免费品尝；但凡消费本品，并转发朋友圈均可获取XX礼品或餐饮券或免费品尝等等活动。四、盒内设奖盒内奖也是白酒促销一种常见的消费者拉动方式，是消费者拉力的一种体现。五、积分兑奖积分兑奖包括两种形式：1、累计积分。购买到一定的数量，可获得不同层次的累计分数，然后根据标准获得相应的礼品。2、收集凭证。将积分兑奖变成了凭证兑奖，比如集够一定量的盖子，就可以兑换相应的礼品。

白酒招商代理要选高中低档全有的品牌，这样市场面比较广。我倒是有朋友做白酒代理的。是东北的大泉源酒，挺优秀一个白酒招商品牌。 1、四百年历史，可以称的上悠久。 2、传统酿造工艺，酒海储藏。口感清香醇和，不上头， 3、高中低档全有，价位比较低，适合代理。市场大。 希望采纳亲。

白酒的渠道营销模式主要是渠道分销方式。这种借鉴深度分销形成的渠道模式，对处于中低端时代的产品营销可能是一种有效的方式。但是，在目前面对白酒市场消费升级的环境下，这种方式不能有效适应当前的市场变化。从一定角度讲，产品升级后的用户结构变成了分层化的用户体系，从一定意义上讲，面对中高端产品的消费群体数量是减少的。但是，他的用户价值是可以做的更高。用户的性质由原来的一般用户，变成了在营销意义上更重要的价值用户。营销策略产品升级带来的不只是企业产品结构的变化，而是一种重大的营销方式变化。产品升级所产生的是企业的用户结构、用户数量发生了重大变化。营销策略：塑造酒文化故事一款酒需要正能量的故事，故事可以是历史文化、奋斗文化、红色文化、古典文化、或者是一些诗言绝句等。现在有很多酒的故事文化让人很郁闷，很多八竿子打不着的故事被很多酒厂引用上了，让人完全看不懂，酒文化不能生搬硬套，让大家看的明白才能喝着舒畅。做好消费者服务卖酒就是做服务，这不容辩解。有些人认为只要酒好，规划好中间各个代理商环节分钱就可以了。其实不然，想想消费者为什么买你的酒而不是别人的酒，有可能就是因为你的服务比较好。促销迭代不做促销酒卖不动，这是行业里许许多多卖酒人的心声，这也说明了酒促销的重要性。渠道促销：这是酒厂最喜欢做的，能快速地看到成绩，但是现在也不好做了，效果也越来越差。终端促销：相对渠道促销，终端才是需要真正发力和关注的方向，这里的终端也可以是单位。酒店或个人消费者，针对不同的人群，设计好不同的促销方案，促销赠品及物料的选择。卖酒就是做服务，这不容辩解。有些人认为只要酒好，规划好中间各个代理商环节分钱就可以了。其实不然，想想消费者为什么买你的酒而不是别人的酒，有可能就是因为你的服务比较好。

对重点市场，要详细做市场调查，对关键的经销商要三顾茅庐。领上来，扶上马，送一程。对边远市场，借糖酒会等形式，天女散花，只要一手钱一手货就行。

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酒类代销很难做，酒家会收很高的进场费，然后还会拖着货款不付，直到酒家倒闭。

经销商有注册商标或已准备申请注册，直接委托白酒天下宴酒厂组织包装、瓶子、瓶盖生产成品酒，这种方式经销商不承担生产环节的任何风险和损失。产品的质量全权由酒厂负责（并承担因产品质量造成的经济损失）。白酒天下宴酒厂免费提供产品条形码，同时负责将产品送四川省成都市技术监督局检验并出具质检报告。

你好！现在谁也不愿意做二级代理，首先你要解决你的身份，首先要把自己变成厂家或者与厂家捆绑，对下开招商会议，利用机会营销也就是OPP招商形式。我的回答你还满意吗~~

现在白酒市场高端白酒比较“冷”，所以你要做白酒代理最好选择中档价位的酒好一点，现在中档价位的白酒在市场上是最火的。当然白酒代理时，品牌的选择是很重要的，而在中价位品牌又好各方面也好的白酒的话，要数【五粮液添福】酒了。【五粮液添福】避开了传统“福文化”对市场的占位，另辟蹊径，概念的创新与市场的独特细分是添福酒未来开拓市场制胜的王牌。许多喜宴酒、福酒，由于给出的记忆点不够，依赖规模大、而效果平平的投入，添福的“多点幸福”，很容易被大众吸收和接纳，记忆深刻利于口口相传。

可以在各地区招聘团购经理

我们常说，业务人员要有一付好口才，要能说会道。事实上，业务洽谈的重点不在于“谈”，而在于制造良好的氛围和给予客户完全信任的感觉，很多时候，倾听更重要。在白酒招商洽谈进行时，尊重客户的谈话，在倾听的过程中分析客户的心理，随时记录客户谈话的要点，此时，谦虚和非常重视客户的态度会为你加分。白酒招商计划进行前，对于重要的客户，提前预约他的时间，是显示出对他充分的尊重。另外，正式的时间和正式的场合可以自然地凸显此次业务洽谈的重要性，这一点，双方一定会感受到。开始谈话时，不妨以轻松有趣的话题开头，可以就某一件事请教、征求对方意见，想办法打开客户的话匣子，为业务洽谈制造轻松愉快的气氛。在正式的交谈中，如果需要在客户面前陈述自己的观点时，最好用征求意见的方式，用如“我的看法对吗？”或“对不起，我能不能谈点看法”之类的礼貌用语。如果需要给客户讲大道理，罗列理由，最好采用典型案例或讲故事的办法，侧面让客户非常轻松和发自内心地接受你的观点和建议。不管是业务洽谈还是其他商务谈判，目的都只有一个，那就是让对方接受你的说法。据理力争没有错，但是太过直接会让人反感，导致谈话无法继续进行。要想取得圆满成功，道路只有一条，那就是站在客户的利益角度说话，真诚地去为客户想办法。当公司利益和客户利益发生冲突时你必须公正地、原则地给客户善意的提醒和科学合理的解释。像一个顾问一样，既有非常专业的知识，同时又专心地为他服务，这样的朋友，谁不喜欢呢。做了非常全面的准备，带着期望进行的洽谈，如果没有取得预期的成功，会让人感到沮丧，但是千万不能在客户面前表现出急躁或者不耐烦，相反，要非常友好的提出一个问题，留下一个念想，为下一次进一步洽谈埋下伏笔，打下基础。当然，在白酒招商方案的进行中，道理不是死的，而是面对不同的客户，业务员在很多战略性和技术性的问题上会有不同的发挥，贵海酒在这方面有很多成功的业务洽谈案例值得我们学习和借鉴，据传，贵海酒成功的法则只有一条：做最谦逊的专家。

你好！1、谈产品 让客户有最好的产品体验2、谈公司 让客户感受到公司非常好，是一个值得信赖的公司3、谈感情 与客户良好的沟通 把自己推销出去 与客户成为朋友4、谈文化，企业文化 社会文化等5、不谈政治 有关于政治的事情不要去谈6、不谈对手，谈到对手一带而过 不要贬低敌人7，据说 冰峪庄园厂家这点就做的非常好如有疑问，请追问。

转载一篇文章提供参考！希望有所帮助。一、建立信任的过程我们经常说招商是一个系统的工程，招商的途径、方式、方法、人员培训、经销商选择标准、谈判，招商成功如何协销等等，都属于招商的范畴，这些都是需要灵活运用的东西，市场（八部营销策划公司）本来就是动态的，我们对于营销的方法也不可能墨守成规！在八部营销看来，招商工作的本质其实是人与人彼此信任的过程！从第一次见面或者电话沟通，判断有没有需求或者值不值得跟踪下去；到第二次的较深入的了解，在第一次的基础之上聊一些以往的操作产品之类的话题，通过谈话，了解该经销商的性格特点、企业状况、特点等等，判断经销商综合实力及是否适合企业产品；第三次沟通可能就是更深入的沟通了，通过前两次的谈话，在情感上距离拉近不少，通过招商人员的专业展示，就经销商的特点，带着针对经销商的营销方案去谈。这样一步步的拉近和经销商之间的距离，推进招商成功的步伐！就好像我们平常认识陌生人第一次肯定会问“你好，请问您是吴总吗？我是XXX，是做。。。。的”；第二次再沟通就亲近许多了，“吴总你好，我是XXX啊，最近怎么样？”；第三次就完全是一个熟人的姿态了，“吴哥，在哪儿呢？找你聊聊，我这两天一直在咱们市场跑，了解了一下咱们公司代理的产品和您的渠道，并且到终端看了看，我发现咱们的产品线不全啊，咱们公司的市场人均消费能力比较强，XXX价位的产品在咱们的渠道里应该也能跑一些量，不过咱们没产品啊，我们公司的。。。产品怎样怎样。。。,咱们这样那样做，机会应该不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要时间的，这是客观因素；除了时间之外，还需要我们讲求策略一步一步耐心的推进，交浅言深或者原地打转不进阶都是大忌，在彼此信任的过程中，需要招商人员展示个人的专业能力和个人魅力，这是取得信任促成合作的主观因素。二、“挑”与“选”判断区域招商要找重点，所谓的重点就是那些符合公司产品的经销商，标准很多，八部营销认为最重的是：1、该经销商渠道是否适合企业产品；别把茅台放到农村小卖部，别把老村长放到星级宾馆；2、经销商是否锐意进取，从事行业多年的坐商虽然渠道资源比较广，资金实力比较强，但正因如此，对于中小企业来说，你的产品绝对不会是他的主推产品，更多的时候是待在该经销商的仓库里；对于中小企业来说，行动力较强的新锐经销商可能更合适一点，哪怕他的实力一般，需要咱们企业多扶持，但相对来说他对产品热卖的渴望比企业还要强，行动力更强，对企业的回报也会更大一些。招商人员负责的区域市场，一定要有选择，一次肯能选不准，要知道取舍，要懂得放弃。“敌强我退，敌弱我就要进”！长丰县没有机会，我可以去肥西县；宣城消费比较固定，那我就去肥东县，去上派。在最短的时间内找到最有可能突破的市场，以此为基点，再向其他市场渗透。一开始就选择一个难突的市场，闷头苦干，浪费的就不仅仅是时间了，还浪费了企业的运营费用和领导对你的信任！当然，任何区域市场都有一两个比较强势的酒类品牌，相对地说，任何市场都可以找到一两个强势品牌力量薄弱的地方，这里就是我们招商的入手处。你不是在县城消费氛围强，餐饮终端做的好吗？没关系，我去农村。你不是政府团购搞的好吗？没关系，我做婚宴，我做其他渠道！市场机会是很多的，完全把竞争对手拒之门外的情况是少之又少的，至少八部营销是没看到。没做好，并不代表是做不好！三、“掌控”和“放弃”衡量 以前的白酒企业在招商上多采用区域总经销的模式，即使现在，一些实力较差的企业也是这样，反正我产品是给你了，你看着办吧。而有的则自己设办事处，实行小片区经销，即根据渠道扁平化需要而做的划分。由于白酒企业的利润差价较为丰厚，所以窜货的现象时有发生。因此，销售经理就要做好区域市场内的整体布局，如两家经销商之间渠道尽量不要重叠，区域市场重叠也要小。这样就会防止将来经销商之间斗价、杀价竞争。还有经销商以及二级分销商之间的辐射范围有无冲突等等，首先(八部营销策划公司）在经销商选择上做好预防。 一个区域是选择一个分销商好，还是两个好，这个要根据市场的实际需要来选择，并且充分考虑区域总经销商的意见。 在渠道的选择上面，那些覆盖多渠道的经销商通常是最理想的。如果所选择的经销商只是覆盖某些渠道，就有必要考虑在另外的渠道在选择新的经销商了。招商工作，除了找经销商，还要学会在必要的时候放弃经销商，招商人员经过千辛万苦谈好了经销商，但经销商做不好，达不到公司要求怎么办？一个就是需要招商人员在前期的“重点”选择上多观察多思考外，另外就是在工作中多多留意，发掘第二经销商的人选，甚至可以是前一个经销商分销体系当中的二级经销商！这样，一旦经销商发生问题，第二个经销商马上就能顶上去，虽然看起来有些不人道，但市场的稳定和持续性必须保证！ 八部营销至始至终认为要做好白酒招商，不是做几期广告，参加几次招商会，发一些资料就能解决的，最终的工作还是人与人的工作，还是需要我们的招商人员去一步一步推进。所以，优秀的销售人才是我们企业发展的根本。在日常工作中，企业要建立并且保持人才的培养机制，给他们合理的生存、上升空间。留住他们，善待他们，再培养，与企业一起成长！

可以上百年糊涂酒的看看，酒知道招 商 流程如何操作。

先到招商的地方，对当地的白酒市场进行调查，主要调查本市的GDP、酒水容量、白酒所占份额、主要分布价位、主流品牌等，知道这些后开始对当地知名品牌的经销商进行拜访。这些做完后基本上就可以确定自己产品的潜在消费群体。然后对这类经销商进行拜访，用排除法，最后留下的肯定是最适合做经销商的客户。