会展管理系统，会展信息管理系统的实施过程是如何的

简单说： 首先，老板要清楚，买这个软件是干什么的，不要盲目跟风，明确自己的需求。（我碰到过很多企业老板都是不知道自己的企业遇到什么问题就盲目采购，结果买回来的东西不是自己公司需要的。 其次，根据自己的需求和公司的情况，制定采购计划。包括，花多少钱，达到什么目的。 第三，收集市场上的产品信息，可以了解同行的情况。 第四，立项，接触供应商，招标。 第五，比较供应商的方案 第六，供应商会把整体的实施方案提供给你，包括如何你们公司的业务流程，如何部署等等。 第七，执行方案，通过公司的规章，采用奖惩机制，保证系统的使用率。（大多数案例都是死在这个地方，老板拍脑门买回来个软件，员工不愿用。）

销售自动化模块、营销自动化模块、客户管理模块、BI数据分析1、销售自动化模块对处于任何阶段的企业来说，产品销售始终是企业不变的话题。CRM销售自动化系统也非常重视企业的销售开发和管理需求。其销售自动化模块能够处理那些繁琐的工作，让销售人员将更多的精力用于跟进客户，完成交易；CRM还能将存储的销售数据进行梳理，帮助管理者进行销售预测，设定更实际的目标，开展更有效的营销活动。2、营销自动化模块企业的营销方式也会对企业的业务数据产生不同的影响。目前，许多企业更注重形式而不是内容，因为很难找到销售增长点。借助智能营销CRM系统的营销自动化模块，可以将企业的营销模式以数据的形式体现出来，来评估营销活动的效果。也能够帮助营销团队优化后续的营销活动，为销售团队产生高质量的商机。3、客户管理模块CRM客户管理系统能够通过收集的客户信息，生成360度的客户全貌。通过分析客户的行为习惯，掌握客户的喜好，可以把握企业更容易得到客户的订单。然而，由于许多大型企业的客户数量庞大，为每个客户画一幅肖像是一项巨大的工程。CRM软件的出现让这种客户分析变得极其简单。目前，许多企业从CRM软件的客户分析模块中受益匪浅。4、BI数据分析利用CRM数据统计分析功能，您能够对企业中与销售相关的数据，如线索、客户与销售收入等数据进行全面且深入的分析。CRM能够数据结果通过报表和图表直观地展示出来，呈现企业的经营状况，帮助管理者了解企业的经营状况，发现潜在问题，并制定后续的运营决策。

管理信息系统命周期四阶段：1、系统规划管理信息系统起始阶段计算机主要手段管理信息系统其所组织管理系统组部新建、改建或扩建服于组织整体目标管理决策需要阶段主要任务：根据组织整体目标发展战略确定管理信息系统发展战略明确组织总信息需求制定管理信息系统建设总计划其包括确定拟建系统总体目标、功能、致规模粗略估计所需资源并根据需求轻、重、缓、急及资源应用环境约束规划系统建设内容解若干发项目期批进行系统发2、系统发阶段主要工作根据系统规划阶段确定拟建系统总体案发项目安排期批进行系统发系统建设工作任务繁重阶段每项目发工作包括系统调查系统发能性研究、系统逻辑模型建立、系统设计、系统实施、系统转换系统评价等工作 3、系统运行与维护每系统发项目完即投应用进入运行维护阶段般说系统命周期历史久阶段管理信息系统实现其功能获效益阶段科组织与管理系统运行充发挥其效益必要条件及、完善系统维护系统运行基本保证系统维护纠错性维护、适应性维护、完善性维护预防性维护纠错性维护指系统进行定期随机检修纠运行阶段暴露错误排除故障消除隐患更新易损部件刷新各部软件数据存储保障系统按预定要求完各项工作适应性维护指由于管理环境与技术环境变化系统某些部工作内容与式已能适应变化环境影响系统预定功能实现故需些部进行适调整、修改满足管理工作需要完善性维护指用户系统提某些新信息需求原系统基础进行适修改、扩充完善系统功能满足用户新信息需求预防性维护预防系统能发变化或受冲击采取维护措施4、系统更新现代组织面临内、外环境断变化组织目标、战略信息需求必须与环境变化相适应管理信息系统维护工作限于通范围内局部调整适应变化显著情况现系统或系统某些主要部已经能通维护适应环境用户信息需求变化或者用维护办原系统进行调整已经济则整管理信息系统或某系统要淘汰新系统建设工作或项目发工作便随始