汾酒集团有限公司总经理助理人员，财务部部长和财务部经理谁大

这个可不一定,要看公司是怎么设置的.不过一般来说是部长比经理大.不过下面单位的设成部长,总部设成经理也说不定.

不同单位不同性质一般情况下助理属于行政部门 属于秘书等级，没有决定权和签字权而副总经理应该属于总经办与领导一个等级，所以沾了一个总字说明其在某些地方有权利的 起码要签字或者抉择权等，属于领导再说明白点 助理是普通打工者 总字的职位一般都是领导 高级打工者

看什么样的公司。 科技公司---做的实际的事情比较多。 经理的苦活全你干。 公关销售类公司。你就打杂陪喝酒，美女还可能出卖人格。 开发类的公司。你就是提供智慧和想法就可以了。

总经理不在的时候，助理说话就是权威。换句话说，助理就是公司的二把手。

最简单的就是直接打电话，问问他们酒店的人事部，对这个职位有什么具体要求，因为酒店类型规模的不同，对职位的要求也不同。我的回答，希望你满意。

很乱,也许是副经理,也许是小秘.

满意答案曹赋乾企业管理咨…|1999个满意答案2009-11-04一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同

当我阅读到一些人物背景，特别是有关于公司职务的那些， 那些错综复杂， 困扰我已久的公司头衔， 一直在一次又一次伤害我， 直到有一天， 我想把它们搞清楚为止。

一般意义上的集团总助职位，应该可以做到5K，不过，具体也要视个人的工作能力而言。至于该不该坚持，这要看你更看重的是什么了，如果前期的不太满意的薪酬可以换到更大的发展平台呢？大集团的薪资有他的固有体系，应该和你的坚持无关。

国企还是外企 还有私人 自己的能力也很看重啊！至少5K吧 还有的是看什么地方了

几千一个月

各个公司情况不一样，行业不一样，城市也不一样，助理的工作性质也不一样，种种不一样决定工资的浮动很大。很大的集团，工资肯定不会是你所在城市这个职位最高的，因为他们很少会用高工资来体现自己的吸引力，但大集团的福利一般比较健全，总体算下来也不会差太多。一般你要应聘的话，提工资时胆子大一点不会错；如果公司觉着你合适，你提得比较离谱也会平心静气和你谈；提得低了你就可能会吃亏。如果公司觉着你不合适，提得高低都没用。

我们公司的总经理助理是差不多1W.

你有经验吗

难道你们没有岗位职责吗？助理是没有直接的权利的，这个岗位的目的是为了让董事长更好的完成工作而设立的，他主要是帮助收发一些文件、替董事长跟催一些事情。

你好！那得问董事长找你来要干啥，往大了说可能是董事长第二，往小了说打杂跑腿滴。我的回答你还满意吗~~

董事长助理的主要职责 董事长助理为公司的高级管理人员，一般相当于副总经理级别。 1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘， 决定薪资待遇等提案； 3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果； 4、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料； 5、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作； 6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况； 7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等； 8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调； 9、协助董事长进行公司的日常事务管理； 10、处理董事长授权的其它事务。

1、向大家展示自我才能（在你的岗位上，做出一定的设想和计划，但是需要保持政策的连续性，不能为表示自己的能力而走到既有政策截然相反的面去展示自己）；2、搞好与周围部门的关系（承认并尊重周围兄弟部门的工作成绩和重要性，增加他们对你的支持）；3、管理好员工，与大家多沟通（集思广益，关注大家的利益，要求员工能够支持自己及其他部门的工作）；4、对公司既有的大政方针不要做过大、过多调整，以免造成否定前任工作的嫌疑，最好在局部细节上进行改进和提高，渐变式地推行自己的思路。总而言之，注意“稳字当头，逐步展开”。要知道领导要你做什么，知道员工关注什么，然后领到你的部属干出成绩来，逐步证明自己。

了解公司现状，问题的轻重缓急，制订相应措施。注意经理喜好哦

你好！1、向大家展示自我才能（在你的岗位上，做出一定的设想和计划，但是需要保持政策的连续性，不能为表示自己的能力而走到既有政策截然相反的面去展示自己）；2、搞好与周围部门的关系（承认并尊重周围兄弟部门的工作成绩和重要性，增加他们对你的支持）；3、管理好员工，与大家多沟通（集思广益，关注大家的利益，要求员工能够支持自己及其他部门的工作）；4、对公司既有的大政方针不要做过大、过多调整，以免造成否定前任工作的嫌疑，最好在局部细节上进行改进和提高，渐变式地推行自己的思路。总而言之，注意“稳字当头，逐步展开”。要知道领导要你做什么，知道员工关注什么，然后领到你的部属干出成绩来，逐步证明自己。希望对你有所帮助，望采纳。

了解公司状况，组织架构、部门关系、经营范畴、公司操作流程等，找相关重要人物（和工作有关联的）进行沟通了解，和老总沟通明确自已的工作职责和范畴，再计划如何切入工作核心和重点，同时需要了解老总的工作方式和个人喜好。之后，需要写一份详细的工作计划书上报老总。