酒业财务战略研究，针对上市公司白酒行业在财务分析中应该关注什么指标

你好！对，我也想了解白酒行业有关上市前财务方面应该怎么做？最好能具体点，因为要具体操作了。谢谢！我的回答你还满意吗~~

个人意见，仅供参考：1、成本费用分析，特别是广告营销费用；2、税费，特别是消费税及增值税。3、利润情况分析。4、与历史同期对比。

小明是一个聪明的孩子。

咨询记录 · 回答于2021-09-30 依据价值创造\增长率矩阵分析钱江啤酒所采用的财务战略以及应该采取的措施 二、基于创造价值或增长率的财务战略选择创造价值是财务管理的目标，也是财务战略管理的目标。如果这个目标是不变的,那么财务战略问题就只剩下战略途径问题，也就是如何实现这个目标的问题。从战略上看，管理者为增加企业价值可以操控的管理杠杆十分有限。这就如同驾驶飞机一样，虽然有很多-表现是机器复杂的运转状态，但是驾驶员可以操纵的不外乎方向、速度和高度等有限的变量，正是依靠对主要变量的控制使飞机安全抵达目的地。如果对主要变量的操作失误就会偏.离目标，甚至机辉人亡。为了实现财务目标，必须找到影响创造价值的主要因素，以及他们与创造价值之间的内在联系。

舍得酒业的走势在白酒板块中是比较不错的，很多投资者买舍得酒业的股票都赚到了。那么如果现在投资舍得酒业的话是不是正确的呢，下面的时间就交给我给大伙分析分析。在讲解舍得酒业以前，大家先浏览一下白酒行业龙头股名单吧，快来领取一下吧：宝藏资料！白酒行业龙头股一栏表一、从公司角度来看公司介绍：舍得酒业股份有限公司主营白酒产品的生产和销售。公司进入全国最大规模优质白酒生产的企业之列，产品为"中国名酒"，多年来在行业评比中均名列前茅，产品质量不断追求卓越，获得全国质量管理奖，并以"良心品质、绿色环保"著称白酒业。公司系"中国名酒"和"中华老字号"企业，旗下核心品牌"沱牌"、"舍得"均为中国驰名商标，连续四年入列 "中国500最具价值品牌"。从简介上会发现舍得酒业实力非常高，下面我们从舍得酒业做的好的地方进行分析，看看它值不值得投资。亮点一：老酒储量全国领先 ，中高档酒占比提升公司从1976年开始将每批次最优质的基酒预留一定比例用于战略储藏，尤其是在上世纪90年代公司酿酒规模就已进入行业前三甲，存储的优质基酒大量加多，公司老酒储量排名在全国靠前位置，时至今日优质老酒有12万吨，精品老酒的战略储备为公司打造老酒品类冠军品牌，实现中高端白酒销量的倍量级递增奠定了基础。公司始终秉持"舍得酒，每一瓶都是老酒"的老酒方针，形成了"智慧舍得"、"品味舍得"两大现象级单品，准备将舍得变成老酒品类中排名第一的品牌和次高端领衔者，不断提升营收，逐渐打造了自己的中高端品牌。亮点二：坚持双品牌战略，推动次高端扩容公司坚持双品牌战略，倾力塑造打造藏品舍得、智慧舍得、品味舍得、沱牌曲酒、沱牌特级T68等战略单品，贯彻老酒“3+6+4”营销策略，自主变换营销理念，再加上老酒的加持，顺势发力增长的可能性很大，另外，采取样本城市推广与区域定制战略，大众白酒市场的影响力快速恢复。字数有限，关于舍得酒业的更多深度报告和风险提示，都放在下方研报当中了，还不赶紧看一看：【深度研报】舍得酒业点评，建议收藏！二、从行业角度看获益于中国经济空前繁盛红利，白酒的产量、营收、利润各大指标不断上涨，到如今白酒行业已日趋成熟，部分中端酒消费者往次高端酒方向转移，次高端酒消费者持续增加。当前，经济仍将平稳较快增长，消费结构升级持续增强，次高端酒扩容有可能继续高速增长。除此之外，近年来，行业中逐渐兴起老酒热潮，并且竞争压力不断加大，老酒市场规模逐渐扩大，中国老酒市场的发展前景是很广阔的，速度很快，已经由原来的收藏为主转向消费为主，有越来越多的老酒获得了人们的认同，老酒在中国白酒品质升级当中起到了带头作用。舍得酒业，它在中高端白酒领域和老酒领域有一定的地位，有进一步发展的空间。三、总结总的来说，白酒是可投资的消费品，热度这方面从来不缺，舍得酒业独有品牌战略让舍得酒业有机会变得更加优秀。但是市场上毕竟变化迅速，假如想进一步了解舍得酒业未来行情，直接戳一戳链接，有专业的投顾为各位诊股，具体了解一下舍得酒业估值是高估还是低估：【免费】测一测舍得酒业现在是高估还是低估？应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

企业财务战略是企业发展的必要所在，在选择企业财务战略时，要选择符合自身的，并有发展意义的企业财务战略，才能满足企业发展的需要，因此在选择方面要更加注意战略的适合度。 随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业研究和制定企业财务战略对自身长远的、健康的发展至关重要。企业财务战略选择是企业财务发展的必然眼球，因此企业财务必须进行战略性调整和转变。才能符合现代财务的发展。

财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。　　（一）财务战略的“战略”共性　　（二）财务战略的“财务”个性

财务战略是为适应公司的总体竞争而筹集必要资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是为了谋求企业资金均衡和有效流动加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。财务战略是企业战略的重要组成部分。

一、引言 　　传统认为，“战略”是指重大的、带全局性和决定性的谋划；财务管理作为现代企业的一种职能管理，只是企业管理的一个侧面，不具有全局性特征，因而无战略成分可言。然而，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们，财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面，也有着事关企业全局和长远发展的内容。这就是说，财务战略应该有其相对独立的存在意义。 　　二、财务战略的相对独立性：企业战略角度的考察 　　企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业战略问题的提出无论在西方还是在中国，都有其一定的历史背景。从西方的情况（以美国为例）来看，企业战略的产生大约是50年代之后的事情。在此之前，亦即20世纪30年代至50年代初这段时间，虽然由于基本消费品的需要正逐步趋于饱和而使企业意识到了以销定产的道理，这种道理也逐步为越来越多的企业付诸实践，因此，企业不再仅仅依靠内部控制式的传统管理，而是更多地根据环境从需求的变化来规划未来发展，并在实践中采用了诸如预算管理和长期计划等具体做法。但是，那时的计划和预算都是主要地以历史实绩为基础，采取简单的趋势推断办法加以确定的，而比较缺乏对未来环境的深入细致的分析和预测。显然，这样的计划或预算离以“谋划未来”为基本特征的“战略”尚有较大距离。

财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。财务竞争力的提出，使企业的财务理念提升到了一个更高的境界。企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使企业走出产品、商品生产经营的天地，积极盘活企业的存量资产、调整产业结构和资本结构，进入资本经营的新领域，以求提高企业的竞争力。　　财务竞争力是借鉴企业核心竞争力理论，基于管理经济学视角的财务创新。它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力在实践中是客观存在的，但其理论发展滞后于实践，仍有待于完善。在经济迅速发展的今天，如何提高企业财务竞争力，如何科学地识别、评价企业财务竞争力，将成为摆在人们面前的一项重要课题。编辑本段财务竞争力的特征　　财务竞争力的主要特征概括为以下几个方面：　　（一）财务竞争力是一种战略性的财务能力　　面对日益激烈的市场竞争，企业为了谋求生存与发展，必须努力构建自己的核心能力，获取竞争优势。在这种努力中，加强财务管理的战略研究，制定出符合自身特点的财务战略不仅是行之有效的，而且越来越成为企业创立竞争优势的主导力量。财务竞争力的战略主要包括：　　1. 差异化战略。不同的成功企业在可控的财务资源方面存在差异性，正是这种基于财务资源的天赋、财务管理水平的差异，使不同企业财务竞争力的差异性十分明显。　　2. 协同性战略。两项或多项财务能力与财务管理知识结合、创新所产生的新的公司理财的核心能力，它不是原来几项能力的简单相加，会产生1+1>2的协同效应。这些特征同时也符合巴尼的检验核心竞争力的主要标准。　　（二）财务竞争力具有竞争意识　　经济学视角的“竞争”与管理学视角的“竞争”，在企业财务实践中往往是统一的。譬如，依据核心竞争力来提高企业的竞争优势，实现财务资源的优化配置等就是竞争思维下财务管理的典型体现。对于财务竞争力而言，具有竞争意识就意味着企业在制定管理科学的财务战略，谋求竞争优势时，往往需要结合外部市场经济的竞争特性去认识和把握。换言之，市场经济作为竞争型经济，其竞争具有广泛性、长期性、公平性和合作性等基本特征。在竞争主体多元化、竞争对象不断变化的市场经济环境下，提升企业财务竞争力必须首先培育竞争意识，树立核心竞争力的观念。　　（三）财务竞争力的目的是为企业创造价值　　众所周知，企业财务管理具有价值管理和综合管理的特点。财务管理目标源于企业目标并为企业目标服务，因而，企业财务管理目标的研究在很大程度上是企业目标的研究。财务竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，它能够显著提高企业的资金运营效率。换个角度思考，财务竞争力的宗旨是为企业的持续盈利能力服务，而且具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性的特点。而企业的核心竞争力也具有同样的性质。因此，研究财务竞争力的最终目的就是为企业创造价值，提高企业的核心竞争力。

（1）、融资财务战略。是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划，并以优化企业财务资本结构（资产负债率）、为整体战略实施提供资金保障、以降低财务风险为目标既要融资企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强融资灵活性，努力降低资金成本与融资风险，不断增强融资竞争力。企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对融资进行合理搭配，采用不同的融资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的融资战略。　　（2）、股利分配财务战略。是企业融资、投资活动的逻辑延续，是财务活动的必然结果。股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。股利支付比率决定了企业的留存收益，必须本着股东财富最大化的原则决定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加额外股利政策。　　（3）、投资财务战略。是企业财务战略的核心和基础，一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标，主要体现为固定资产投资、流动资产、无形资产投资（如研究开发投资、品牌投资等），甚至是项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等；投资目标包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的．但投资成功，亦利于企业长远发展。另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量，而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式，投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利分配以及财务风险控制。

财务战略是指公司在1定时期内，根据宏观经济发展状态和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从整体上作出的1种客观而科学的概括和描写。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行动与效力。常见的财务战略类型包括：①扩大型财务战略。它是以实现企业资产范围的快速扩大为目的的1种财务战略。为了实行这类财务战略，企业常常需要在将绝大部份乃至全部利润保存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。大量张罗外部资金，是为了弥补内部积累相对企业扩大需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是由于负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能避免净资产收益率和每股收益的稀释。扩大型财务战略1般会表现出高负债、高收益、少分配的特点。②稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产范围的安稳扩大为目的1种财务战略。实行稳健型财务战略的企业，1般将尽量优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效力及效益作为重要任务，将利润积累作为实现企业资产范围扩大的基本资金来源。为了避免太重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产范围和经营范围的扩大常常持10分谨慎的态度。所以，实行稳健型财务战略的企业的1般财务特点是适度负债、中收益、适度分配。③收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的1种财务战略。实行防御收缩型财务战略，1般将尽量减少现金流出和尽量增加现金流入作为重要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节俭本钱支出，集中1切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展进程中曾遭受挫折，也极可能曾实行过扩大的财务战略，因此历史上所构成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要缘由。低负债、低收益、高分配是实行这类财务战略的企业的基本财务特点。

企业财务战略概述 最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一新的观点。 企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。 企业财务战略的特征 1.从属性 财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。 2.系统性 运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。为此，要始终保持财务战略与企业其他战略之间的动态的联系，并试图使财务战略也能支持其他子战略。 3.指导性 财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳定性，成为财务活动的行动指南。 4.复杂性 财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更大。最主要的原因在于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将直接导致企业资金周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破产。此外，企业筹资与投资都直接借助于金融市场，而金融市场复杂至极，变幻无常，这也增加了财务战略制订与实施的复杂性。 企业财务战略的意义 财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义： 1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性； 2.财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应； 3.财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。 企业财务战略的内容 现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。 1.筹资战略 筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。 2.投资战略 投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。 3.收益分配战略 本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。 企业财务战略的实施与控制 财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效地控制。制订与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。 在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则： 1.优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决； 2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性； 3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题； 4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。 实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。