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1，茅台广州经销商有哪些天河区的有吗
2，茅台酒主要的供应商有哪些供应商合作的模式是怎样的哪些供应商可能会
摘要
作为生产商的贵州茅台，虽然掌握了供货大权，然后却在终端价格控制上无能为力，同时每年还需付出巨大精力进行打假工作，茅台的问题聚焦于如何有效地发挥渠道权利去控制终端的销售价格去维护自身品牌，去控制零售价格并且维护产品安全
为此，贵州茅台在今年推出了两项重要的举描：建立网上销售渠道以及在全国内计划建设100家直营店，这两项举措的推出，直接对贵州茅台原有的销售渠道进行了扩宽。原先单一的分销渠道现在变为了复合式的分销渠道，在原有的经销商批发果道上，增加了“贵州茅台一直营店一消费者”以及“贵州茅台一网上销售一消费者”
通过这两项举措的推出，贵州茅台直接接触消费终端，也即是我们所说的向前一体化”的过程，不仅局限于生产，同时自建销售终端，直接供货面向市场。回顾我们上文所说的贵州茅台需要控制终端销售价格的调整目标去考虑这些措施的有效性，由生产商直接供货的方式减少了流通环节中带来的价格加成，贵州茅台可以自行制定终端价格向市场销售，那也就意味贵州茅台的销售价格直接对经销商的销售价格产生调节作用，经销商不能以超过贵州茅台直营销售的价格进行销售，打压了价格哄抬现象：此外茅台酒也可以通过直营销方式增加经营利润，以往流向渠道商的利润被直接拉网生产商：同时保证终销售有正规产品的专业销售点，过制伪劣产品经由其他不合规渠道流入市场但显而易见，贵州茅台果道创新毫无疑问将在未来直接冲击旧有的分销道，引发强烈的渠道冲突，贵州茅台直接介入市场的行为直接打击了经销商利润来源，引起分销商的不满情绪，那么这时问题便成为，当生产商在向前客服体化过程中，面临可能产生的果道矛盾与冲突应当如何博弈
咨询记录 · 回答于2021-12-21
茅台酒主要的供应商有哪些,供应商合作的模式是怎样的,哪些供应商可能会对企业有什么样的影响，可能会有什么样的机会和威胁，至少三百字
供销商为各地专卖店和分销商，
分销果道方式相对比较传统，从中我们可以发现，这种传统的分销方式在便于销售铺货的同时必然也带来的是各个环节的价格加成：贵州茅台自身年产量非常少，市场供不应求，供菌不平衡更使得市场价格调节机制不平衡，终端市场带来的巨额的利润引起通路经销商的疯狂加价，价格一路走高而作为实际生产商的贵州茅台，却无法从巨额利润中分得一杯，反而承受了产品高价带来的指责：此外高额的利润也导致了终端市场假冒伪劣产品丛生的祸端，许多不法商家为了谋求利润不惜制假售假，这不仅有害广大消费者，同时也是对茅台自身品牌资产的腐蚀和破坏。这些现象也促动了有关部门的关注今年有关政府部门已经推出政策指导高档白酒市场的销售价格，要求其限制销售价格，防止价格哄抬等现象。
作为生产商的贵州茅台，虽然掌握了供货大权，然后却在终端价格控制上无能为力，同时每年还需付出巨大精力进行打假工作，茅台的问题聚焦于如何有效地发挥渠道权利去控制终端的销售价格去维护自身品牌，去控制零售价格并且维护产品安全为此，贵州茅台在今年推出了两项重要的举描：建立网上销售渠道以及在全国内计划建设100家直营店，这两项举措的推出，直接对贵州茅台原有的销售渠道进行了扩宽。原先单一的分销渠道现在变为了复合式的分销渠道，在原有的经销商批发果道上，增加了“贵州茅台一直营店一消费者”以及“贵州茅台一网上销售一消费者”通过这两项举措的推出，贵州茅台直接接触消费终端，也即是我们所说的向前一体化”的过程，不仅局限于生产，同时自建销售终端，直接供货面向市场。回顾我们上文所说的贵州茅台需要控制终端销售价格的调整目标去考虑这些措施的有效性，由生产商直接供货的方式减少了流通环节中带来的价格加成，贵州茅台可以自行制定终端价格向市场销售，那也就意味贵州茅台的销售价格直接对经销商的销售价格产生调节作用，经销商不能以超过贵州茅台直营销售的价格进行销售，打压了价格哄抬现象：此外茅台酒也可以通过直营销方式增加经营利润，以往流向渠道商的利润被直接拉网生产商：同时保证终销售有正规产品的专业销售点，过制伪劣产品经由其他不合规渠道流入市场但显而易见，贵州茅台果道创新毫无疑问将在未来直接冲击旧有的分销道，引发强烈的渠道冲突，贵州茅台直接介入市场的行为直接打击了经销商利润来源，引起分销商的不满情绪，那么这时问题便成为，当生产商在向前客服体化过程中，面临可能产生的果道矛盾与冲突应当如何博弈
和我问的问题有关系吗？
