成都公关公司，成都做的最好的公关活动公司是哪家

成都音画时代文化传播有限公司，这家公司在策划执行及媒体资源方面非常有优势.重点发展方向为：各种大型节庆活动整体策划运营（如：彭州国际牡丹花会、新都柚子节、都江堰国际猕猴桃节等）；各种大型晚会（如：科伦巴大型圣诞晚会、希望城迎新晚会等）；大型拼盘演唱会（如：张宇、谢娜、谢霆锋、杨坤、周笔畅、张靓颖、容中尔甲、黄征、姜育恒、阿杜、黄安、唐涛、韩雪、阿朵等）；大型庆典活动（如：新筑路桥机械颁奖盛典、浪度国际家居博览园开园庆典、郫县沱江河改造整治工程启动仪式等）中型公关活动（如：融金信年度盛典、西金团拜会、奔驰新闻发布会等）如觉得有用，请采纳，请加分！

成都华渡公关有限公司是2017-04-12在四川省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于中国（四川）自由贸易试验区成都高新区交子大道333号2栋1单元13层1305号。成都华渡公关有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510100MA6CN7AN5H，企业法人李青松，目前企业处于开业状态。成都华渡公关有限公司的经营范围是：公共关系服务；企业营销策划；企业管理咨询；企业形象策划；市场调研；会议及展览展示服务；组织文化交流活动；设计、制作、代理、发布广告（不含气球广告）；电脑图文设计；摄影服务；礼仪服务；包装设计；软件开发并提供技术服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看成都华渡公关有限公司更多信息和资讯。

成都天阅舆情公关策划有限公司是2017-07-14在四川省成都市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于中国（四川）自由贸易试验区成都高新区天府大道北段1700号1栋1单元13层1307号。成都天阅舆情公关策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510100MA6DEG106G，企业法人廖咏，目前企业处于开业状态。成都天阅舆情公关策划有限公司的经营范围是：企业形象策划；文化活动策划；企业营销策划；商务咨询（不含投资咨询）；翻译服务；多媒体设计；公共关系服务；数据处理及存储服务；设计、制作、代理、发布广告（气球广告除外）；计算机软硬件技术开发、技术服务、技术咨询；信息系统集成。（依法须经批准的项目、经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过爱企查查看成都天阅舆情公关策划有限公司更多信息和资讯。

成都危机公关应对方法1、控制百度负面舆情的传播　　控制新闻舆情负面信息的传播是公关人首先要做的事情。随着新媒体的快速传播，在控制百度负面舆情传播的同时，他们也应该及时应对负面新闻舆情。这时候网民更看重企业的诚意。控制负面信息，需要找到信息来源，分析控制难度，及时与来源相关负责人沟通，及时遏制，避免负面百度舆情的膨胀。　　2、新闻负面舆情危机能够处理更好　　现在百度负面危机信息主要都发布在各大门户、百度知道、百度贴吧、SOSO问问、各大社区论坛、门户博客、微博等平台。在这些平台上出现的信息，您可以先与网站管理员联系，诚恳地说明事实情况，一般会帮您处理。但是对于一些知名的门户网站或者媒体平台来说，就比较难处理了，并且转载率也高。这段时间怎么处理?就不得不及时压制了。　　3、利用SEO压制舆情负面信息　　当前流行的做法一方面是将大量群发软文压制维护企业品牌形象，占据百度搜索结果页面，以掩盖出现的负面信息。正面关键词被压制，百度负面关键词呈现在首页，也可以使用一些屏蔽技术屏蔽百度搜索结果。　　4、负面危机信息SEO反优化　　广州危机公关除覆盖负面舆情新闻外，还可以采用SEO反优化的方式，对负面新闻舆情进行反优化处理，比如将关键词堆砌起来，像负面信息一样发布大量重复内容文章，让搜索引擎降低相关页面的权重。　　5、正确引导负面信息　　面对一些投诉等舆情新闻负面，成都危机公关或者压制已经于事无补，投诉者会继续发布甚至引发更大舆论，因此，针对这类网络负面信息，企业应该主动与客户联系处理问题，并把处理结果以文章形式发布出来做好舆论引导，这样除了解决客户问题、处理负面信息问题、而且有可能会提升企业服务形象。　　6、选择百度舆情危机公关公司处理负面信息　　有些企业网络公关及百度负面危机处理能力有限，难免对网络负面信息束手无策，可以选择专业的广州危机公关公司进行有效处理。此时此刻，我们提醒，在选择广州危机公关公司时，要注意到在询价过程中，为了避开免费提价，大概询问一下这个行业或这个栏目的信息处理费就可以了。

网络出现舆情信息确实让很多人头疼，在开始出现负面网络危机的时候，需要尽快做出应对措施。在这我们分享关于处理网络危机公关流程，希望对你公关网络危机有有所帮助。　　公关网络危机流程主要有：　　1、舆情收集，厘清线索　　一般来说，网络危机公关的时效性是相当高的，越早给出判断、给出解决方案、越早执行，越能挽救损失，换句话说，公关部门每慢一秒，对于品牌来说，都是真金白银的流失。　　所以，网络危机的讯号传来，公关部基本上就开始迅速开展协同工作了，有的会去查清危机来源，有的负责媒体方的报道，看看主流和头部媒体的报道量和转载情况，有的会去看各个社交媒体对于事件的评价和搜索量，有的会打开舆情检索后台去查找关键词和相关词，去看下整个事件的舆情走向。　　然后再将所有信息进行筛选汇总，整理出网络危机分析报告。然后就是沟通工作，特别是公关危机如果来自于内部，比如系自家产品质量，那么就该赶紧沟通相关负责人，还需要进行信息判断，因为对方可能怕担责而隐瞒信息，所以在沟通时一定要想方设法“套出”真话，保证内部信息的真实可靠。　　只有搞清楚了真正的负面网络危机来源，才能制定最完善的公关策略。最后根据舆情报告和其他真实信息，才能进行第二步。　　2、根据真实信息制定网络危机处理策略及执行方案　　根据所整理的全部信息，需要对此次网络危机进行一个危机评级，根据严重程度和类型，去制定处理网络危机策略。　　情况属实型：如果确定危机来源消息属实，那最好的、也是最稳妥的方式就是真诚致歉，并迅速拿出补救措施，比如赔偿、比如产品召回等应对措施。及时、诚恳、歉意、示软、改正是这种类型网络危机公关中的五个关键词，第一时间坚定表明自身的立场，勇于担责，真诚的向大众认错，并坚定的拿出纠错方案。　　与事实不符型：这种事实不符可能是由于媒体或者大众产生了认知错误，或者对实际情况加以夸大，说白了，都属于“误解”，那么这种反而是相对好处理的。多渠道、多平台的发出辟谣声明即可，以精炼简短的语言进行解释和澄清(太冗长大众可能会略过不爱看)，保持一定的覆盖量，并邀请关系好的媒体进行转载辟谣，基本上都能让危机迅速平息。　　恶意谣言型：谣言不可怕，最怕的是“带有恶意”的谣言，这时候你就需要去甄别恶意的来源，去搞清楚为什么要“黑”你，找到这个深层原因，再去辟谣，才是明智的。　　3、分工协作地多方执行　　在实际中，就算方案出来了，也不一定能马上落地执行，因为这涉及到领导或甲方是否认同。这时候，就需要公关部门去尽快、尽可能的说服甲方和领导去认同这种公关思维，去相信自己的专业判断。　　当然，你觉得很难说服，那你也可以辞职。毕竟，连自己老板都无法说服，怎么说服大众相信你。获取上层的信任后，就是公关的实操阶段了，发动公关部门甚至整个公司的资源和关系都是有必要的。　　好比以前，大企业出了负面事件，会联系多家媒体召开媒体恳谈会，现在这种操作其实基本没有了，现在都是在各个平台进行联系相关媒体甚至KOL，比如发表声明、要求撤稿、更改稿件、要求道歉、联系平台法务举报消息来源、撤热搜、SEO优化，或者希望对方暂停在微博上讨论此事等，你能想到的操作基本上公关都会去做，只要有效果。　　因为在危机公关的执行阶段，可以算是处理网络危机中期了，公关所需要做的就是尽量缩小负面影响，停止负面消息的传播，净化负面舆论，建立良好的沟通机制，获取大众的理解或原谅，以及转移大众的讨论焦点。舆论事件上升到一个很难平息的地步，就要最大化的去迎合大众，大众怎么满意，公关就怎么来，积极地去促进正面信息的传播。　　其实，在真正的网络公关危机中做到100%执行其实也不太可能，因为实际情况会不断变复杂，比如新的舆论点又冒出来，事件又有新的发酵，或者又有反转等，这时候，又要根据新的变化去做出新的判断，同时，还要去预估事件的走向去做预备方案。　　4、关注后续舆情长期洗白　　网络危机后的善后处理往往是一个长期过程，对于后续舆情的关注和处理也是需要持续跟进的，从而去维护品牌长期形象。同时，也要建立负面危机的预警机制，毕竟我们还是希望将危机扼杀在摇篮里。