茅台为什么不扩大产能，为什么怜仙道不更新作者不写了吗

作者断根了

如何看茅台酒开设分厂增加产能是好事，反正现在世面上的都是假酒，还不如喝真的酒，只是没年份而已

还年轻... 有时下放发展联盟（NBDL） 内线人手紧的时候还可用一用...

系统设置月桂花和雌兔一组 月亮果和雄兔一组。每个QQ用户只能购买其中一种，另一种你要想领活动奖品就只有去你的好友那偷了。

你好，中秋任务，月桂花跟月亮果每个人只可以购买其中的一种。文章来源： http://www.4135.com原文链接： http://www.4135.com/show/3nhtsl

你好。 很高兴为您解答，因为是随机派送购买资格，你应该可以购买另外一种，，呵呵

它是系统随机选择的，所以你买不到！谢谢采纳

茅台在其行业中具有不可稀缺性和替代性的调整，决定了该公司具有极高的盈利水平。但产能扩张能力有线，未来盈利的成长主要来自于产品的提价，增长空间可能有限。从这点来看，未来股价上升空间可能不大。但目前该股目前股价的估值仍然不高，大幅调整的可能性也不大，维持大箱体震荡的可能较大。操作上不妨采用高抛低吸的手法，跌多了就买，涨多了就卖出，反复操作套路。 周四小阴星，止跌信号，但还要再看周五在190元上能否出现阳线，若收阴线则继续等待，看185。

高度控盘，通胀还在持续，不久再创新高。

告诉你一个免费诊股的网址，不错 中国股民教育网，上面还有股民大讲堂 http://www.legu168.com/viplegu16899837777168512

产能收缩：当企业不能适应市场的变化，因经营不佳而陷入困境时，需要进行产能收缩。在收缩中应尽可能减少损失，力争在收缩中求得新的发展。下面介绍产能收缩的几条途径：1、逐步退出无前景行业经过周密的市场分析，如果确认本企业所从事的行业行将衰退，企业就需要考虑如何退出该行业。由于市场衰退是预测分析的结果，还不是现实，企业只不过在近年中感觉到衰退的迹象。所以企业首先停止在此行业的投资，然后分阶段地撤出资金和人员。之所以采取逐步退出的策略，是因为还有市场。另外，企业资金的转移也不是一件很容易的事情，企业不能轻易放弃还有利可图的市场，这样做可以尽可能地减少损失。2、出售部分亏损部门对于一些大企业，如果某些子公司或分厂的经营状况很差，消耗企业大量的资源，使公司背上了沉重的负担，扭亏又无望，这时不如抛售亏损部门。这个方法是西方企业处理亏损子公司所通常采用的方法。对待出售资产的决策应有积极的态度，出售是收缩，但收缩是为了卸掉包袱，争取主动，为发展创造条件。3、转产如果本行业已日暮途穷，而企业的设备还是比较先进的，员工的素质也很好，可以考虑转向相关行业。由于是相关行业，加工工艺相似，大部分设备可以继续使用，员工们的经验可以得到充分的发挥。例如，服装厂可以转向床上用品和居室装饰品，食品厂可以转向生产动物食品等等。产能扩张：在生产过程中，企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其生产能力时，应考虑许多方面的问题，其中最重要的几个方面是维持生产系统的平衡，控制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。1、维持生产系统的平衡在一家生产完全平衡的工厂里，生产第一阶段的输出恰好完全满足生产第二阶段输入的要求，生产第二阶段的输出又恰好完全满足生产第三阶段的输入要求，依次类推。然而，实际生产中达到这样一个“完美”的设计几乎是不可能的，而且也是人们不希望的，因为其一：每一生产阶段的最佳生产水平不同，其二：产品需求是会发生变化的，而且由于生产过程本身的一些问题也会导致生产不平衡的现象发生，除非生产完全是在自动化生产线上进行，因为一条自动化生产线就像是一台大机器一样，是一个整体。解决生产系统不平衡问题的方法有很多。例如：一，增大瓶颈的生产能力。可采取一些临时措施，如加班工作、租赁设备、通过转包合同购买其他厂家的产成品等；二，在生产瓶颈之前留些缓冲库存，以保证瓶颈环节持续运转，不会停工；三，如果某一部门的生产依赖于前一部门的生产，那么就重复设置前一部门的生产设备，可以充足地生产以便供应下一部门的生产所需。2、扩大生产能力的频率在扩大生产能力时，应考虑两种类型的成本问题：生产能力升级过于频繁造成的成本与生产能力升级过于滞缓造成的成本。首先，生产能力升级过于频繁会带来许多直接成本的投入，如旧设备的拆卸与更换、培训工人、使用新设备等等。此外，升级时必须购买新设备，新设备的购置费用往往远大于处理旧设备回收的资金量。最后，在设备更换期间，生产场地或服务场所的闲置也会造成机会成本。反之，生产能力升级过于滞缓也会有很大的成本支出。由于生产能力升级的间隔期较长，每次升级时，都需要投入大笔资金，大幅度地扩大生产能力。然而，如果当前尚不需要的那些生产能力被闲置，那么，在这些闲置生产能力上的投资就将作为管理费用计入成本，这就造成了资金的占用和投资的浪费。3、外部生产能力有些情况下还可以利用一种更为经济有效的办法，那就是不扩大本企业的生产能力，而是利用现有的外部生产能力来增加产量。常用的两种方式分别是：签订转包合同或共享生产能力。共享生产能力的新途径还有利用一种企业联合体间的分时柔性工厂等。

没看懂什么意思？