智然，智然 这2个字用数字代表是什么

爱

同父异母 智然的母亲是 原配顾氏的亲戚

应该是使用了比较的说明方法，不属于修辞手法。

是自然女儿的发丝吗？那垂下的万条丝绦。是爱人的轻抚吗？那摇摆的每一根蔓茎。是远古的呼唤吗？跳动的枝条仿佛灵动的手指按着某种奇特的韵律挪动。静静的坚守在自己的一方净土，默默的守护着自己的信仰，你是不是也是这样对我希冀的呢？ 我就这样突兀的看到了你，那夕阳下的垂柳，不，是那夕阳下的智者，你在用舞蹈教会我们亘古的智慧。谢谢你，我已明了。

江苏智然检测有限公司是2012-07-10在江苏省南京市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于南京市麒麟科技创新园（生态科技城）东麒路666号1号楼。江苏智然检测有限公司的统一社会信用代码/注册号是9132010059801633X3，企业法人高宇，目前企业处于开业状态。江苏智然检测有限公司的经营范围是：环境检测及监测；装饰材料、家具、汽车、职业卫生、公共卫生、公共设施安全、水质、土壤、空调通风系统、商品房验房、消防器材检测；放射性污染监测；职业健康危害因数检测及评估；建筑工程及装饰装修工程质量验收检测；建筑工程及装饰装修工程质量监督检验；本企业相关业务培训、会务服务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为47718万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共3家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。江苏智然检测有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。通过百度企业信用查看江苏智然检测有限公司更多信息和资讯。

努力了，并不一定有收获。如果你喜欢这份工作，就继续坚持做下去，做出成绩来，得到老板的赏识，如果你对这份工作都失去了信心和兴趣，那就另谋出路吧！ 我觉得工作努力是必须的，但是平时也要学会推销自己，赢得认可，给人留下印象。。。

介绍你在网上看看智然的讲座《了凡生意经》他会告诉你人为什么会烦、会累、会苦、会迷茫……………………

喜欢就继续做，不喜欢的话直接辞职，做自己喜欢的，活着心情最重要

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不是，最大年龄的人是119岁的老人买合甫·孜汗

是真的！我见过

是。我在南京拜见过，是位高僧，眼不花，耳不聋，行走自如，思路清晰。

是，我看过智然老师的碟片，134岁的是一位高僧。

学长：“你是大一的吧？”学姐听完窃喜，以为在夸自己年轻：“你怎么知道？”学长：“看你皮肤啊！ ”学姐听完更高兴了，心想：没想到我皮肤这么好！她摆摆手说：“其实我是大三的。”学长沉吟道：“看你皮肤，还以为你刚军训完。”

智能材料是一种集材料与结构、智然处理、执行系统、控制系统和传感系统于一体的复杂的材料体系。它的设计与合成几乎横跨所有的高技术学科领域。构成智然材料的基本材料组元有压电材料、形状记忆材料、光导纤维、电（磁）流变液、磁致伸缩材料和智然高分子材料等。智然材料的出现将使人类文明进入一个新的高度，但目前距离实用阶段还有一定的距离。今后的研究重点包括以下六个方面： （1） 智能材料概念设计的仿生学理论研究 （2） 材料智然内禀特性及智商评价体系的研究 （3） 耗散结构理论应用于智能材料的研究 （4） 机敏材料的复合-集成原理及设计理论 （5） 智能结构集成的非线性理论 （6） 仿人智能控制理论 智能材料的性能如何进一步提高，智能结构的实现形. 式尚需进一步探索，应用于汽车上的智能材料与结构

我用的是明基……回答者野狼王是我，该相机拍摄的照片在本空间，

现在消费机的排行榜，第一第二位的都是佳能，索尼其次，柯达的画面比较艳丽，可以考虑。 三星，明基都是骗钱的货。 从性价比来说，佳能是第一位的，SONY的是时尚冠军，柯达是比较实用的，但是它的M590刚出来，还不清楚具体性能。

我用的是明基c1035，1000万像素，有防抖动，可以三张连拍，色彩也很好，可以设置20多个场景的拍照模式，可以录像，录音，屏幕也大，色彩设置也有好几种，很实用，内置闪光灯效果也不错，拍摄出来的线条很清晰，有带机送2GB的SD卡，我买的时候599元。这款相机用的是两节5号电池，电池需要自己买，我买的是智然的有带两节1500man电池的充电器，35元。你可以到我空间看一下我拍的相片，看看效果你就知道这款相机是否适合你了

佳能、尼康、索尼都不错，佳能、尼康比较专业，索尼现在保修二年很合适。日常使用尼康出片颜色好一点

索尼我买了很不错

在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。 越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。在第11期好心情管理工作坊上，智然老师为头疼的主管们支招，原来魅力也是可以学会的。　1、作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理？　　解决思路：如果主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。　　2、员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力？　　解决思路：员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。员工的价值取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。　　3、如今太难找到值得信任的员工了。有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度？　　解决思路：如果说太难找到值得信任的员工，老板很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比较“偏执”。要迅速识别员工，老板首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。　　4、如何让说得多、干得少的员工“多干少说”？　　解决思路：大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批评坏的。负面激励往往容易使员工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的，员工会花大量时间、精力来为自己辩解。要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”，就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工，少批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团队文化，“多说少干”的人，要么变成“多干少说”，要么自行从团队脱落。　　5、不同能力的员工，用相同的目标管理和考核，能力低的员工积极性会被挫伤；如果用不同的目标考核，能力强员工的积极性又会受到创伤，怎么办？　　解决思路：内部竞争机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个团队又不能用两套标准，现实是有弱有强，不妨以强带弱，在团队中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组，化强弱对立为强弱互助。　　6、对不讲情理法的员工，能不能用“管理魅力”进行管理？　　解决思路：不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的“情理法”，他很可能是对上司不满或不够信任，对于这种另类员工，更应该用“管理魅力”进行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否则，不仅无效，还很危险。这就要求管理者必须更加努力地提高自己的管理魅力。　　7、对能力一般却非常“自以为是”的员工，作为主管如何帮助他们实事求是地踏实工作？　　解决思路：自以为是的人往往能力一般却很要面子，自尊心很强，大都清高，对人对事常有些不屑，管理者如果比较强势，会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长，渴望上司有具体的要求，而不是一味打压。对他们要少批评、少责怪，并且多鼓励、多表扬，给他们成长的机会，使其能力与职位进一步匹配，这是促进他们提高能力的基本策略，也是上司提高自身管理魅力的机会。

有2个以下方面 1、关心员工的生活 2、激励员工的制度 本回答采自 建站吧连锁 企业管理，中国领先的电子商务平台开发商！ 一、 超市管理人员常关心员工生活、工作，对管理人员工作顺利开展大有好处，那么如何关心员工呢？ 1、空头支票绝对不能开 如何才能做到遵守承诺，按时实现你说过要做的事情，必须做到“三步曲”： 1)在做出任何承诺前都要深思熟虑 2)按时实现自己的承诺 3)如果发生了你事先难以做出合理预测的事情，而使你不能实现承诺的话，应该立即开诚布公地与接受你的承诺的员工重新进行商洽 2、常和员工交流 1)以部门为单位，定期举办健身活动 2)常对员工问寒问暖 3)记住每个员工的生日 4)…… 3、一定要为员工谋福利 1)现代的企业，必须使公司反应更灵敏，更易与人沟通，并鼓励员工同心协力，为越来越挑剔的顾客服务，这样才能成为真正的赢家 2)关心员工在某种意义上说就是为员工谋福利，不为员工谋福利，再怎能说关心也是一句空话 4、当好“家长”角色 1)尊重员工 2)体贴关怀 3)精心护利 5、常给员工以惊喜 6、与员工共享荣耀 1)当上司表扬时，不忘举荐手下员工之中的有功之臣，在上司面前赞扬他们 2)在员工面前，一定要谨慎谦虚，不可张扬 7、一定要为员工撑腰 1)清除害群之马 2)做贤良员工的坚强后盾 3)树立企业公平竞争的风气 8、与员工同甘共苦 1)逆境中，与员工同心协力 2)时来运转莫忘难兄难弟 二、建立健全员工薪酬体系和福利制度： 1、绩效激励： 为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行 统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年 度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正 的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌 平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。 2、技能工资： 根据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予 技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动 率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以 要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。 3、带薪年假： 对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯 定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。 4、服务年限奖励： 为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的 员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳 定员工队伍，提高忠诚度。

1.维持次序,防止有影响顾客的情况发生. 2.注意人流. 3.注意小偷,防止超市东西被盗. 4.协调和维持各个专柜的服务小姐 5.服从超市调配,有时候要做其他的安排 6.有的地方要求参与或直接操作过超市电脑系统管理和数据分析 7.服务顾客 8.有的地方还要求会一定的电脑维护技能 9.如果是“食品安全管理员”，要负责检查和监督超市内部食品安全制度的执行情况，加强对食品配送、储存、销售等环节的监控。