华致，豪琳华致连锁酒店怎么样

非常有特色的酒店，还有榻榻米房，非常适合年轻人入住。价钱也不贵，性价比很好

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如果你要想知道华致酒行它是一个怎样的企业，你就要知道它的经营宗旨。它的经营宗旨是“精品 · 保真 · 服务 · 创新”，这就说明它是以精品酒为主要产品，以酒类保真为卖点，以服务消费者为理念，以创新求生存的一家公司?

我买过，绝对真啊。之前楼下就有华致名酒库，刚好遇到过年，着急买酒，在网上查了一下他们家还是上市企业，全国有超过2000家店，和各大酒企都有直接的战略合作，我就放心了。。百度这方面的资料很多。

259就没啥意思了

我来看看

不是好价不出手。

比之前贵了50大洋啊

悍将159怎么？？？

实话实说华致酒行真的可以，它家主营业务是代理销售国内国外的各类中高端名酒，像茅台、五粮液、古越龙山、柏图斯、拉图......很多酒都是官方授权代理销售的，所以华致酒行本身就是一个招牌，非常值得信赖，卖的酒品质也有保障，可以放心买。

要是水晶装~还可以考虑~考虑！

不便宜啊!

谢谢，很有参考价值

贵了？什么价合适？关键六和液酒怎么样

看看以前的帖子，

嗯！

是的，华志名酒仓库是一个拥有多种葡萄酒产品的地方。我家从那里买了白酒、红酒、洋酒和手工艺品。我的家庭对葡萄酒有很大的需求，所以我仍然是其中的一员。有时买起来很方便。然后，它还拥有茅台、五粮液等名酒的官方销售权，以及许多外国名酒的代理权，所以我无限期地再次购买。

简介：华致酒行连锁管理股份有限公司成立于2005年5月26日，公司创新酒类销售运营管理模式，以酒品保真连锁销售为主营业务，精心打造最受消费者信赖的中国保真酒品连锁销售第一品牌。华致酒行连锁管理股份有限公司是以酒类销售运营管理模式，以酒品保真连锁销售为主营业务，打造受广大消费者信赖的保真酒品连锁销售品牌为经营宗旨的酒类连锁管理股份有限公司。法定代表人：彭宇清成立时间：2005-05-26注册资本：17366.6万人民币工商注册号：530000400005204企业类型：其他股份有限公司(非上市)公司地址：云南省迪庆州香格里拉经济开发区中心片区

华致酒行这个公司是不错的啦，就是很多的都是加盟店，而且酒的价格比外面的的价格高了很多，感觉一般吧

华致酒行的酒还是可以的，它是茅台、五粮液、拉菲很多名酒企官方授权经营的，据说它家实行的是“三级鉴真”模式，要通过鉴定专员、鉴定师、资深鉴定专家组成的鉴定小组鉴定后合格的酒水才能筛选入库，所以挺靠谱的。在华致酒行买酒送上司、送长辈、送朋友都可以的，给你个小建议，先搞清楚送礼对象喜欢什么口味的酒，反正它家都有的，如果喜欢浓香型就送五粮液，喜欢酱香酒就茅台，喜欢国外的酒可以送拉菲，还有其他外国名酒，弄清楚爱好送更不会错?

深圳华致赢企业顾问有限公司做的挺好。他们好像做过挺多的烟草这方面的经验。你可以在百科上搜下。

目前河南比较有实力的咨询公司寥寥可数，随着金融危机的冲击，沿海全国比较大一点的咨询公司（北大纵横、华夏基石等）纷纷将阵地转向二级城市，但是这些所谓的咨询公司收取费用较高，并不了解内地市场，咨询效果差强人意。鄙人经过对河南本土咨询公司近几个月的筛选，先将感觉还行的咨询公司列举如下： 1、中盈（郑州）管理咨询公司 （ 企业内训比较专业，但咨询并不咋地，严格说来不是真正意义上的咨询公司） 2、河南欧英明德咨询机构（成立于1992年的老牌咨询公司，听说欧英明德董事长是个传奇人物，很牛掰。据鄙人所知，此公司在烟草、金融行业叱咤风云，几乎垄断河南烟草行业人力资源、企业文化建设市场、口碑挺好）。 3、郑州高尔公司（该公司品牌策划有一定实力）

深圳华致赢企业顾问有限公司

可以。作为茅台经销商，华致酒行（300755.SZ）近年来的业绩青云直上。这家公司今年前三季度营收59.72亿元，同比增长62.25%；归属净利润5.81亿元，同比增长81.04%，营收净利润增速远超多数酒企。前不久，公司股价更是创出历史新高52.72元/股，市值超过200亿元。华致酒行是酒类流通领域的首家A股上市企业。这家公司入局酒水销售领域较早，和贵州茅台（600519.SH）、五粮液（000858.SZ）等头部酒企合作较深。公司早在2006年便获得五粮液集团年份酒代理权，并于2009年获得贵州茅台代理权，随后开始大力发展终端门店业务，涉足进口酒业务。目前主要产品为茅台系列产品、五粮液系列产品，国外品牌则包括罗曼尼康帝、拉菲、奔富等。

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6s咨询辅导被越来越多的企业认可，近几年有很多药企除了要通过gmp认证之外，也在陆陆续续的推行6s管理。引进6s咨询项目不但可以规范现场，更重要的是能够提高生产效率，提高产品质量，营造全员参与的改善氛围。深圳华致赢企管专业协助企业推行6s管理，我们有着6s咨询方面专业的顾问团队，多年的6s咨询实施经验，并且在医药行业有很多6s咨询成功的实施案例，著名广药集团，一致药业都是华致赢曾经辅导过的客户。客户对华致赢的评价是专业、认真、负责。

嘻嘻..我就是专家(本人是一家公司的9S专员+安全主任)! 有什么不明白,可以问我哦. 免费滴~~

个人认为，实施6s管理都是有一定的步骤的，但像华致赢企管这样的成熟公司应该会根据企业的现状，制定适合的实施计划来快速达到目的的。以下是我的个人观点：6S管理在企业中实施的过程中存在很多难题，如何解决这些难题是6S管理实施的关键，持之以恒是做任何事都需要的，那么，如何将6S管理落到实处呢?第一，要想在生产现场管理当中顺利实施6S管理，首先需要所有员工的配合，因此必须要调动员工参与6S管理的积极性。在平时可对员工进行有关于6S管理培训，将6S管理的相关管理理念深入人心。可适当考虑成立专门的推行6S管理活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行，但要注意明确分工，实施责任制，以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决，最好是让员工与相关负责人的利益挂钩，以提高员工参与的积极性。第二，要及时反馈并检验在进行整理整顿时所出现的问题，以使6S管理工作能顺利实施，并且保证每项活动实施的有效性。可以通过拍照、摄影等对比问题得到解决前后的不同，通过对结果进行展示及学习，使员工及相关负责人能够认识到6S管理所产生的效果，并从中吸收经验及教训。另外还可开展问卷调查，以了解在6S管理活动实施的过程当中所遇到的问题或是已探索的好的解决方法，针对问题要进行详细分析，而好的解决办法则要大力推广，嘉奖提出解决措施人员，以调动员工情绪。第三，充分利用企业现有资源进行6S管理的推广。企业的生产现场必不可少地会有很多标识及看板，充分利用标识及看板的作用，将整理、整顿、清扫、清洁等过程当中所需要注意的问题以易让人接受的文字标识出现，引起员工注意，同时也是对员工的警醒，做到随时管理，以使员工养成良好的工作习惯。第四，要注意宣传的作用。宣传包括对企业工作环境、工作质量、企业文化及员工素质等方面的宣传。6S管理的实施是否得到有效开展其最重要的一个指标就是看企业是否有对相关6S管理活动进行宣传，而宣传是否成功又直接影响活动实施的效果。通过培训可使6S管理理念深入人心，激发员工参与的主动性。同时要对相关奖惩制度进行调整，及时了解员工的学习情况及执行力度。另外还可通过表彰会或是推广活动等提高员工参与的积极性，促进6S管理活动的深入发展。

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