茅台企业的扩张过程是什么，分别牶两例说明企业空间扩张由近至远和由大市场至小市场特点

其实这都是为了企业的发展所需要的。 比如现在的超市都是由本来的城市发展到了其他的城市或者地方， 这个就是为了壮大自己的企业； 很多超市也是从一个县城发展到的乡镇地方， 这个就是由大市场到了一个小的市场 ，但是他这也是为了企业的发展 市场虽然小 但是也有得赢利的地放 OK

你好！华大资环的学长吗仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

1.得天独厚的地理优势不可复制——品质这是老天给的，气候水文和土壤条件适宜微生物的发酵，让这里的白酒天然就比其他地方出产的品质更优口感更醇和，茅台试图通过异地建生产基地来降低扩张成本，终因无法生产出同品质酒而告终；2.历史渊源提供顶级平台——品牌从古代开始积攒的美誉就不说了，近代红军长征时候的历史情感让新中国第一代国家领导人随时都把它定为国宴用酒，最高招待外宾的标准，所以模仿效应一旦产生，官也好商也罢都好这个酒，民也觉得这个酒有档次有身份。当然，这一切是建立在前面第一点的基础上。这两点很重要，因为几乎提供给了茅台隐形的垄断性优势，在市场安静的时候就已经深入人心，即便后来市场竞争日益激烈，它的地位已经遥遥领先了，是其他牌子后期的巨额投资短期内追不上来的。当然还有各种原因了，比如中华民族就喜欢饭桌文化／酒文化，也是让它急速扩张的温床，但这一点别的品牌也受益。现在，它又是贵州的纳税大户，那么穷的地方好不容易出了个地方大品牌，怎么可能不好好扶持和保护呢

"怀庄"牌商标注册于1986年10月20日(注册号：266518），于2006年9月评为：贵州省著名商标。其深厚的文化底蕴、卓越的人文品质，鲜明地表现出其名称和商标图案的设计上，具有强烈的时代感和科技感，让人过目不忘。　　“怀”：《汉语大辞典》里有包容、包涵、聚积之意。引申为：海纳百川、有容乃大，集腋成裘、积少成多。“怀”又是中国酒都贵州仁怀的简称。　　“庄”：（繁体写作“庄”）庄家、坐庄、酒庄。《汉语大辞典》里“庄”有四面八达之意。周易“庄”为广土，土五行生金。古文中广即厂，元周伯琦《六书正伪》：“庄：草芽之壮也”。寓意草木丰茂，人杰地灵，企业兴旺发达。　　商标图案上部的山峰是茅台德庄赤水河对岸的笔架山，象征怀庄人深厚的文化底蕴：图案中部黔北民居象征市级文物保护单位茅台德庄，寓意怀庄悠久的家世渊源;图案底部是流淌的茅台河，寓意中国美酒出在茅台河边，怀庄就在茅台河畔。　　“智者乐水，仁者乐山”，山与水的交融，体现出怀庄人“山一样厚重坚韧，水一样灵活顽强”的精神，传达出怀庄人“诚信酿造未来”的至高追求。三者呈阶梯状分布，寓意企业步步攀登、稳健发展，流露出一股“山高我为峰”的胆识与气魄。图案整体稳重协调、和谐兴旺、积极向上、气势磅礴，显示企业恢弘不凡的魄力和志拨云天的博大胸怀。　　怀庄集团秉承以人为本、诚信做人的原则，以红色为主色显示出怀庄人的赤子之心，而绿色象征着洁净、天然、健康、生命，这是怀庄人永恒的主旋律。

怀庄酒业目前还是以实体市场为主，网络销售为辅，公司2017年销售额是2.7亿元，茅台镇的前三酒企

你是想从网络销售吗？

1、汉代，今茅台镇一带有了“枸酱酒”。2、唐宋以后，茅台酒逐渐成为历代王朝贡酒，通过南丝绸之路，传播到海外。3、清代茅台镇酒业兴旺，“华茅”就是茅台酒的前身。4、康熙四十三年“偈盛烧房”将其产酒正式定名为茅台酒。5、咸丰四年茅台镇被夷为废墟，镇上酒房全部毁于战乱，茅台酒的酿造因此中断。6、同治二年恢复酿制茅台酒。直到10年之后，华联辉才扩大了生产规模，将产品正式作为商品出售，定名为回沙茅酒。7、1929年，继成义、荣和之后，在茅台镇又出现了衡昌酒厂。8、1941年衡昌酒厂卖给赖永初，厂更名为恒兴酒厂。9、1951年，政府通过赎买、没收，国营茅台酒厂成立。茅台酒厂文化1、使命：酿造高品位的生活2、愿景：健康永远、国酒永恒3、核心价值观：天贵人和、厚德致远4、企业精神：爱我茅台　5、为国争光核心竞争力：工艺、环境、品牌、品质、文化6、经营理念：稳健经营、持续成长、光大民族品牌7、质量理念：崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒8、营销理念：坚持八个营销、追求和谐共赢9、服务理念：行动换取心动、超值体现价值10、领导理念：务本兴业、正德树人11、人才理念：以才兴企、人企共进以上内容参考：百度百科-茅台酒以上内容参考：百度百科-贵州茅台酒股份有限公司

第一利润源指的是：第一利润源即资源领域，在西方发达国家，经济发展的最初过程中，企业把降低人工和材料的成本当作扩大利润的一个最重要的来源，所以这时候把降低人工和材料作为第一利润源泉。简单的说，节约原材料是企业的“第一利润源泉”。产生因素：在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，由于市场商品匮乏，制造企业无论生产多少产品都能销售出去。于是就大力进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本，以此来创造企业剩余价值。以上内容参考 百度百科—第一利润源

一利润源:即资源领域，在西方发达国家，经济发展的最初过程中，企业把降低人工和材料的成本当作扩大利润的一个最重要的来源，所以这时候把降低人工和材料作为第一利润源泉。简单的说，节约原材料是企业的"第一利润源泉"。在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，由于市场商品匮乏，制造企业无论生产多少产品都能销售出去。于是就大力进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本，以此来创造企业剩余价值。

书上不是有吗，抄书啊！要是连书都懒得抄，老想着靠复制、粘贴，那就没辙了。希望采纳

第一、第二利润源和第三利润源 这种说法最早是****的一位物流学家提出的，所谓的第一物流我们知道在西方发达国家，经济发展过程中最初企业是把降低人工和材料的成本当作是扩大利润的一个最重要的来源，所以这时候把降低人工和材料作为第一利润源泉。我们知道当人工和材料成本降低到一定幅度以后，这时候可能空间就不大了。这时候发现我要扩大市场销售，通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以把这种途径就称为第二利润源泉。同样我们说随着市场的竞争日益激烈。企业在这个市场能够占有的市场份额也是有一定限度的，达到一定限度的时候，不能再扩大利润的时候，人们发现说我怎么样再找新的利润增长点，这时候发现在我成本中占据相当高的比例的物流费用如果能有效的把它降低，就等于说提高了我的利润。所以这时候我们就开始把服务物流称为第三利润源泉。

我也不知道，楼下的知道吗？也告诉我一下。

现如今纯粮酒公司常冠于“集团”之名，但在这以前，仅仅酒坊的名字，全国各地中酒的称呼各有不同，有一些还称“烧坊”等，但大约含意全是那样。过去的酒坊大多数是家族化的小型加工厂，加工工艺上全是祖上或弟子渐渐地探索出去的，每一年生产的酒因加工工艺、技术性标准等层面的限定，生产量也并不大，之后白酒公司就渐渐地把自己的公司名字改成酿酒厂，不但名字发生变化，针对发展趋势不错的公司规模也随着扩张了许多，伴随着时期的发展趋势，白酒公司又逐渐股份制改革，名字也渐渐地改成白酒股份有限公司，再之后名字就不会改变了，只是创建了综合性集团企业，逐渐多远发展。现如今赫赫有名的茅台集团最开始是由几个小酿酒厂慢慢发展趋势变成世界著名的纯粮酒公司。茅台集团的历史时间算不上过长，它是由贵州茅台镇三家白酒厂合拼而成，发展趋势迄今也但是几十年，但做为一家纯粮酒公司，茅台集团的发展趋势可以说十分迅速。大家都知道，茅台集团在办厂时注册资金也但是一亿多元，发展趋势到现在，茅台集团已变成有着千亿元财产的纯粮酒公司。并且茅台集团如今已不会再是一个单纯性的纯粮酒公司，自然在集团下边也是有一些挣钱的企业，或是生产制造茅台的那一个酿酒厂，只不过是如今茅台集团的产品系列非常丰富，集团旗下的品牌白酒早已不只是茅台，也有习酒、茅台醇、贵州大曲等品牌白酒，并且这种品牌白酒的价钱早已由几十元到上100元乃至上1000元乃至几万元不一，借此机会丰富多彩自身的产品系列，以达到大量顾客。此外茅台集团还建立了技术专业的葡萄酒公司和伏特加企业，可以说，现如今茅台集团的姿势已比不上初建时那般孱弱，现如今它已变成中国纯粮酒公司中的水龙头，销售市场上发生了它的影子。但在茅台集团发展趋势这般之快的今日，做为高管，坚信早已注意到一个较为显著的数据信号，即伴随着现行政策的缩紧白酒市场早已没有前段时间那麼受欢迎，所以说茅台集团不顾一切地回收或创建别的企业以丰富其产品系列。这类结果虽然有盈利但也随着着风险性，要了解并不是每一种商品都能赚钱，而此外一种商品却会把迷人酒中盈利的那一部分酒的盈利降低，所以说这也是对茅台集团而言必须思索的难题。

企业高层创新决策面对的是企业发展战略以及与发展战略密切相关的各项重大决策，而企业的每一项决策必定存在各种阻力。现代企业生命周期和企业扩张理论认为，当一个企业处于高速扩张期或成熟期时，它的发展潜力在一定条件下已受到企业发展空间的限制。在这时，过大的外来推动力反而影响企业的正常演变，而资源的过多追加，不仅使企业的边际收益大大降低，甚至还可能加速企业的衰退。这时需要的是企业创新，而由于创新需要冲破原有的企业结构和思想观念，因而出现阻力。而如果一个大企业在发展经过了一个高峰期后，第二次大规模扩张，往往要等到企业一段过渡期后，借助于大规模的兼并重组和组织创新后才能实现，否则就会步入发展过程的陷阱。由此可见，企业创新决策的阻力主要来自于：第一，在企业生命周期的成熟期，整个企业处于惰性状态，缺少创新所需的内部条件；第二，企业可能受发展空间的制约，创新动力受阻，而一般的局部创新，从效益评估的角度看，对企业发展的作用不大；第三，企业的组织结构创新滞后，影响创新决策实施效果；第四，企业高层决策者的创新意识薄弱，或者创新决策能力不强，害怕创新会给企业带来风险。正是由于创新决策阻力的存在，制约着创新决策的产生。从决策理论来看，创新决策是广义的决策，也就是说，这样的决策不仅指作出明确、果断的决择的那一瞬间，还包括作决定之前的一系列准备工作，包括克服决策过程的阻力，同时还包括作出决定之后的执行和反馈。由此看来，创新决策是一个全过程的概念，而创新决策阻力是存在于整个决策的过程之中的。

就象任何一个创新与变革一样，管理创新在组织中也可能遇到一些阻力。 ? 管理组织的控制。当组织要强化其控制职能时，势必要求组织内各成员工作上的规范、程序及统一性，而这些正是创新的大敌。 ? 短期考虑。事物的发展是一个不断自我否定的成长过程，如果目光短浅，仅考虑眼前利益，或墨守成规，畏难不前，这样的组织中是不可能产生创新的火苗。创新就意味着变革，不断地自我否定。 ? 过度的分析论证。既是创新，即意味着前无古人，它总包含着一定的风险因素。挑剔的眼光、过度的分析、论证都可能将创新扼杀在摇篮之中。实质上任何一种行动方案，在实施过程中势必会随着实际情况的变化而变化调整，通过一个反馈的环路而日趋完善。没有天生完美的方案，这已经是实践中屡试不爽的真理。 上述这些因素，在企业管理中应多加注意，尽可能避免这些暗礁，否则，管理创新可能成为一纸空谈。

国内的主流白酒分为三种，分别为浓香型、酱香型以及清香型，档次从几块钱到上万不等。随着人们收入水平的持续提高及消费升级的到来，高端白酒消费开始逐渐被商务和大众消费者所接受。提起高端白酒品牌，茅台和五粮液是行业内的两座大山，它们占据着主要的市场份额。茅台的企业市值高达1.76万亿元人民币，而五粮液的市值达到6120亿元人民币。从市值来看，市场对高端白酒前景还是比较看好的。但少有人注意到，在这两大白酒品牌的身后，已经诞生出第三大白酒！艾媒金榜发布了《2020中国新春中高端白酒系列品牌TOP10》，洋河梦之蓝以92.6的指数，仅次于茅台飞天、五粮液，位居高端白酒第三名。不得不说，近些年的洋河确实如黑马一般从行业中脱颖而出。简单的给大家梳理下该品牌的发展：洋河镇的酿酒历史悠久，起源于隋唐，隆盛于明清。最初属于浓香型大曲酒，以小麦、大麦、豌豆为原料精制而成。洋河酒厂于上世纪40年代末建立，经过70余年的发展，现已是国内高端白酒的引领者之一。旗下拥有梦之蓝、天之蓝、海之蓝等系列产品。业绩显示，去年实现营业收入达到231.26亿。进入新世纪后，国内民众消费水平进一步提升，白酒行业迎来升级转型的最佳时机。在这个大背景下，茅台、五粮液、泸州老窖等品牌纷纷大幅度提升了产品价格，同时不惜花费巨资塑造高端品牌形象。那个时期，有不少中小型酒企走向下坡路，经营陷入困难。为了应对来自竞争对手的压力，以及迎合用户新的消费需求，洋河开始走上转型之路。为此，公司先后进行了两次改制，彻底摆脱体制僵硬、效率低下以及规模扩张困难的局面。与此同时，还花费时间和精力研发出了一款名为梦之蓝的绵柔型产品。这个酒刚出现，就遭受到多方面的质疑。绵柔风格、味重于香的酒体特征，与当时畅销国内的川派浓香完全背道而驰，而蓝色的包装更是市场上的“非主流”。颠覆传统首先要有强大的自信，创新才能行得通，更要认清市场看准方向，创新才能走得远。事实证明，洋河的决策对的。绵柔型白酒为消费者带来了全新的饮酒体验，靠着洋河蓝色经典，企业的销售额连续七年里均保持50%以上的增长率。组织架构上，洋河重点围绕高端品牌事业部进行升级调整，增设了13个高端品牌分公司，并增设了双沟品牌事业部。相继强力推动梦之蓝、洋河海天系列、苏酒、双沟珍宝坊等品牌建设工作，充分激发各品牌成长势能。

首先，企业的可持续发展是指企业长时间的存在并健康成长的过程。其次，企业的成长离不开外部条件，这种外部条件有政治、经济、法律、文化等多方面的影响。其中，有一种外部影响因素就是社会舆论。如果企业没有一个良好的口碑，没有一个良好的社会舆论，就很难得到社会力量的多方面支持。也就不利于企业的可持续发展。最后，我们不难想象，如果一个企业不肯承担社会责任。单一地追求利润的增长，很可能导致企业的“短视”，做一些损人利己的事情。这样以来，社会舆论的压力会造成整个企业的困境，不利于企业的可持续发展。

企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

1、企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。2、可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取发展，满足利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措(GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。

你的这个问题“企业社会责任与企业的可持续发展怎样联系？”我想不是你真正的问题！我想你的问题应该是“企业的可持续发展与怎样联系到社会的，两者之间的关系重点在那里？”吧！！！ 我认为企业的可持续发展是优越企业品牌的一个资质——提供满足社会需求的一种能力程度。 这个能力的程度的大小直接影响着企业的可持续发展。你所说的社会责任其实也可以说是企业的发展方向。 他们就是这样的关系是紧密相连的，所以他们也是这样人性化的联系在一起！

汉代，今茅台镇一带有了“枸酱酒”。建元六年，汉武帝令唐蒙出使南越，唐蒙饮到南越国所产的构酱酒后，将此酒带回长安，敬献武帝，武帝饮而“甘美之”，并留了“唐蒙饮构酱而使夜郎”的传说。这成为茅台酒走出深山的开始，此后，一直作为朝廷贡品享盛名于世。唐宋以后，茅台酒逐渐成为历代王朝贡酒，通过南丝绸之路，传播到海外。到了清代，茅台镇酒业兴旺，“茅台春”、“茅台烧春”、“同沙茅台”等名酒声名鹊起。“华茅”就是茅台酒的前身。迄今可查的最早记载茅台酒的史籍，是成书于清代嘉庆年间的《仁怀草志》，该书有“城西茅台村制酒，全黔称第一”的记载。咸丰四年，黄、白号农民起义军和同治初年的太平天国石达开部将李福献的起义军，先后在茅台与清军作战，茅台镇被夷为废墟，镇上酒房全部毁于战乱，茅台酒的酿造因此中断。 同治二年，遵义团溪盐商华联辉，因公务前往茅台，为满足祖母要饮茅台酒的要求，乃找来旧日的酒师，购置了一处废弃的酒坊，恢复酿制茅台酒，最初茅台酒只作为家酿自食或馈赠亲友。光绪五年，在成义酒房之后，出现了第二家茅台酒坊——荣太和烧房，这个烧房是由仁怀县大地主石荣霄、孙全太和王立夫联合开设的。经营不久，孙全太以石荣霄帐目不清为由，退出股金，荣太和烧房更名为荣和烧房。1929年，继成义、荣和之后，在茅台镇又出现了第三家茅台酒坊——衡昌酒厂，它是由贵阳商人周秉衡创设的。建厂之后，虽有窖坑17个，但因流动资金不足，年产量只有几千斤。1938年，衡昌酒厂并入资本家赖永初为首组织的大兴实业公司，1941年周秉衡为了赔赏其子周扶常亏损大兴公司的2万多银元，将衡昌酒厂卖给赖永初，厂更名为恒兴酒厂。 1915年以前，两家茅台酒厂产量不过1万公斤左右，自巴拿马万国博览会获奖后，需求量大增，两家茅台酒的产量增加一倍多，加上新建的恒兴酒厂的产量，每年产酒都在2.5万公斤以上。1949年前，茅台酒生产凋敝，仅有三家酒坊，即：华姓出资开办的“成义酒坊”、称之“华茅”；王姓出资建立的“荣和酒房”，称之“王茅”；赖姓出资办的“恒兴酒坊”，称“赖茅”。1951年，政府通过赎买、没收、接管的方式将成义（华茅）、荣和（王茅）、恒兴（赖茅）三家私营酿酒作坊合并，实施三茅合一政策——国营茅台酒厂成立。品牌轶事：不少人都知道，毛泽东并不喜欢饮酒，但不善饮酒的毛泽东对茅台酒却十分关心。茅台酒在国内外享有巨大声誉。有些人为了进行仿造，采用化学、物理、生物等是几种最先进的现代化科研手段，对茅台酒乃至茅台酒生产地的水文、地理、植物、气象一一进行了全面的反复的研究，企图破译茅台酒的酿酒秘方，但却一无所获。50年代，在一次会议的间隙，毛泽东主席把当时任贵州省委书记的周林请到了自己的身边，亲切地拉着他的手，用一口地道的湖南腔问道：“老周，你不是贵州仁怀人吗？你给我说说，你们的茅台酒究竟是用什么神水搞的？那么香，那么美，让那么多人神魂颠倒地在研究它？”老家距茅台镇仅有10多公里的周书记回答说：“主席，哪有什么神水，就是用您长征四渡赤水的那个水搞的。”毛主席听后爽朗一笑说：“对我是不是也保密啊？”“对主席哪有什么密可保。”听到这里，毛主席高兴地说：“果真如此那就太好了！既然有这么多的神水，茅台酒，为何不搞它个一万吨呢？”

根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价（Construction Pricing or Estimating，CPE），工程计价依据（Basis for Estimate of Project Cost，BEPC）包括与计价内容、计价方法和价格标准相关的工程计量计价标准，工程计价定额及工程造价信息等。工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。在评价土地价格、建筑安装产品和设备价格的合理性时，就必须利用工程造价资料，在评价建设项目偿贷能力、获利能力和宏观效益时，也可依据工程造价。工程造价也是评价建筑安装企业管理水平和经营成果的重要依据。按工程不同的建设阶段，工程造价具有不同的形式：1、投资估算:投资估算是指在投资决策过程中，建设单位或建设单位委托的咨询机构根据现有的资料，采用一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。2、设计概算：设计概算是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大设计图纸及说明、概预算定额、设备材料价格等资料，编制确定的建设项目从筹建到竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。3、修正概算：在技术设计阶段，随着对建设规模、结构性质、设备类型等方面进行修改、变动，初步设计概算也作相应调整，即为修正概算。4、施工图预算：施工图预算是指在施工图设计完成后，工程开工前，根据预算定额、费用文件计算确定建设费用的经济文件。5、工程结算：工程结算是指承包方按照合同约定，向建设单位办理己完工程价款的清算文件。6、竣工决算：建设工程竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价文件和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，是基本建设项目经济效果的全面反映，是核定新增固定资产价值，办理其交付使用的依据。学生毕业后能够在工程咨询公司、建筑施工企业（乙方）、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门（甲方）等企事业单位，从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预（结）决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。本专业毕业生主要在施工企业、工程造价咨询机构、招投标咨询机构、建设单位、工程监理、工程造价主管部门等相关单位从事建筑工程预结算、工程审计、投标报价等工作。

工程造价的工作职责是：1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制；2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算；3、编制每月工程进度预算及材料调差并及时上报有关部门审批；4、审核分包、劳务层的工程进度预算。造价员是通过造价员资格考试，取得全国建设工程造价员资格证书，并经登记注册取得从业印章，从事工程造价活动的专业人员。