怎么监控京东茅台各省库存，目前核桃仁多少一公斤哪个省市收购呢

今天，北京这核桃仁涨到41.5一斤了，我还是40一斤，各个地方都有收购吧，

茅台京东自营店知道京东茅台各地区发放数量。京东将计划分批次投放整箱茅台酒。 其中，0:00投放53度500ml贵州茅台酒（精品）。天猫、京东、苏宁易购、网易严选、小米有品这5个平台在卖53度飞天茅台,各家的规则都不一样。

200-300吧零售价格会高些，

京东商城4599，市场价6699

咨询记录 · 回答于2021-12-15 天猫茅台怎么查库存 打开首页后点击秒杀功能 这里的话会有很多时间段的抢购查看，找到飞天茅台酒后点击进去，点击查询全国的库存。点击进去后，可以查看各地区实际库存情况，判断抢购几率大不大，一般放量数在500左右。

选你当地省的，然后在选择有货的框

选择省份市区，勾选仅显示有货即可。

有封铅的不会打开，特别是海关 代理的一般也不会打开的 出口报关时会重新检验。

不会打开。

树木没事！记得办检疫和运输证！再看看别人怎么说的。

批量监控不好实现，一个一个添加监控京东商品价格的话，推荐用fenmiaodata或manmanbuy，这两个都不用专门去下载客户端，在浏览器打开官网就可以，输入商品详情页，前者需要用鼠标点击选择价格区域，后者可直接查看结果

用慢慢买可以查到商品的历史价格。价格走势图清新，数据更新及时。

亲，每个省市都会有京东商城快递和自提点的，一般支持货到付款的都是京东快递配送的，你在结账时看看你所在的地方是否支持货到付款，这就知道有没有京东快递配送，如果没有，京东会选择邮政快递给你配送（不支持货到付款）。

DSGFDHGJ BBBB

快递都应该是送件上门的，就算不能直接送到你家，快件到达收件地时，快递员也会电话通知你在那里领取的。

亲，每个省市都会有京东商城快递和自提点的，一般支持货到付款的都是京东快递配送的，你在结账时看看你所在的地方是否支持货到付款，这就知道有没有京东快递配送，如果没有，京东会选择邮政快递给你配送（不支持货到付款）。

长鞭效应的定义 　　长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划。 [编辑]长鞭效应的表现 　　“长鞭效应”在如今的供应链管理无疑是表现得最为突出的了。1998年，在英国举办的供应链管理专题会议上，一位与会者提及，在他的欧洲日杂公司，生产、供应环节发生着这样的现象：从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，虽然消费者得到这样的商品没有感觉到不好，而且所有的中间环节也都是按照他们原本的最优效率运转着，但是这位管理者做了一个数据对比后，感到非常惊愕，他的产品加工的整个过程仅仅占用了150天中的45分钟。为什么供应链条被拖得这么长，而真正最有价值的只有45分钟，大部分时效被如何浪费掉了呢？ 　　在整条供应链上，各个环节：零售商、批发商、分销商和制造商等等，每一个节点企业的订单都会产生波动，需求信息都有扭曲发生（这不过是或多或少罢了），这样下来，通过零售商、批发商、分销商、制造商，逐级而上，信息的扭曲越来越严重。美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授解释Bullwhip Effect为：尽管特定产品的顾客需求变动不大，但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大。 　　解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。透过高效的供应链管理系统，可以减少长鞭效应，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。”高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。因为通过分析，管理学家认为，问题不在于是否对供应链进行了管理，而在于没有通过新的管理模式，尤其是在分销与库存管理方法上。 　　传统上，由于供应链每一个环节都是自己管理的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。主要问题发生在快速响应用户需求的整个供应链上，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求，必须从这两方面入手解决问题。在国外首先出现了一种全新的供应链库存管理——VMI（Vender Managed Inventory，供应商管理库存），正在成为生产制造的避免“长鞭效应”的突破点。VMI与RMI（Retailer Managed Inventory，零售商管理库存）的传统库存管理方式完全相反。库存不在由各自企业自行管理，而是作为供需双方共同管理的“第三方库存”。