茅台粮食储藏管理工作怎么样，世纪联华的储备管理人员怎么样

总体来说储备管理分好几类，从发展来说，卖场理货组管理板块比后区管理板块有前途，可以往处长、店长发展概率较大，希望你选择正确。

你说呢...

个人认为粮食保管员与物流管理的工作类似，要做好粮食的仓储和流通工作管理，由于粮食贮藏要注意卫生、防火并且要经常检查仓库环境，需要值班，偶尔还要亲自上场搬运，我想这就是需要吃苦的地方。

不会的，只不犯错

中储粮日照粮油储备库在海滨五路南首和上海路交叉口中储粮日照直属库在204国道别克4s店西边两家同属于中储粮，作用不一样

工作比较稳定，但 不认真工作，什么工作也会下岗

身为著名酒企，茅台公司的员工福利也是非常优厚的，茅台酒厂最近的招工启事上称，酒厂的技术工不仅享受法定节假日，年薪13万左右，每天更是只需工作5小时，但仅管如此，茅台酒厂还是招不到人，这是为什么呢？茅台位列世界三大蒸馏名酒之一，在国内白酒领域也是毫无争议的行业龙头。不仅在我国享誉盛名，也早已远销海外，茅台酒应该是国际地位最高的白酒了。尽管茅台酒定价高昂，但仍深受人们喜爱。据茅台集团2018年发布的财务报告显示，茅台酒厂全年营收高达750亿元，相比去年同期涨幅达23%;其上市公司股东的净利润为340亿元，同比涨幅为25%，由此可见茅台酒深受市场欢迎。茅台酒的利润巨大，想必也不会亏待员工，那么为什么都在说茅台酒厂招不到员工呢？其实，茅台酒厂虽然员工待遇优厚，但其工作却非常繁琐。茅台酒大家或许都尝过，味道醇香绵柔，而茅台酒的口感就源于其考究的制作工艺。茅台酒厂里的工作就是将30斤的粮食原材料放入十几斤重的工具中，然后使用工具不停地翻炒，一直重复5个小时。尽管中间有休息的时间，但也不是一般人能够坚持下来的。而且，我们知道酿酒一般都是密闭蒸馏的。也就是说上述的所有操作都需要在密闭的环境里进行，而在没有空气流动的情况下，室内温度最高能达到40度。在40度的密闭空间内不停翻炒近30斤重的粮食，恐怕一般人都受不了吧，这也是为什么茅台酒厂员工待遇这么优厚却没人应聘的原因了。而且，茅台酒厂身为国企，招聘要求也不低。据称，茅台酒厂一般只招收应届大学生，而现在在校大学生的身体素质想必大家是有目共睹的。大部分大学生连军训都是勉强撑下来的，体育课更是能逃就逃，平常健身也像打卡上班一般走个流程。像这样养尊处优的大学生们，你如果让他去那样辛苦的环境中工作恐怕一天都坚持不下去。其实茅台公司每年招聘，来应聘的大学生多如牛毛，只是能够留下来的太少罢了。而且，茅台酒厂的福利虽然优厚，但如果大学的专业好的话，出来工作一段时间也并非达不到，所以茅台酒厂的工作对他们来说也并不是非常理想。其实，茅台作为国企是不会招不到人的，毕竟“重赏之下必有勇夫”，每年应聘的大学生都会挤破门槛，曾一度让茅台的官网崩溃。只是因为能留下来的学生少之又少，所以导致茅台总是在招聘，而招不到人也是茅台的自我调侃。这也暴露了当代大学生的身体素质已经不如上一代人了。

储备技术，说白了就是技术，做技术工的事，开始的时候少给来你发点工资，说你是实习啊，学习阶段！现在工厂底薪在1800-2500之间，自己去谈，有加班费，综合算下自来一个月3000左右，要上夜班。住宿可以住职工宿舍，免费。吃饭在食堂，自费 ，平均10-15块钱左右一天zhidao。

你好，很高兴解答你的问题，我不是什么专业人士，也不是什么专家，我只是发表一下自己的看法而已，希望对你有所帮助。其实就业率高不高的问题并不重要，重要的是我们怎么样看待我们所学的专业的问题。现在我们所希望的就是好好的努力学习我们的专业，只要我们努力学一技之长害怕我们找不到工作吗？正所谓“良禽择木而栖，贤臣择主而侍。”是金子终有发光的一天。加油！你可以的！

不是 是独立的专业：粮油储藏与检测技术专业

650到799之间多为688和788

原浆酒的话，中间还有品质，年份，度数，容量大小的区别的，得看具体情况，原浆酒，有好有坏，有真有假的，媒体最近老报道现在白酒市场7成左右酒都是食用酒精勾兑的，好多打着粮食酒的旗号其实都是食用酒精勾兑，买原浆酒，需擦亮眼睛，认准谷养康粮食酒，淘宝，京东有，望采纳！

上图的酒多少钱

御品128 精品25 洞藏35

采购是苏宁里最有前途的岗位，虽然工作比较辛苦，但是是公司的核心业务，公司几乎所有的资源、管理都是围绕着你的工作来做的。地位相当之高

前途??z谈不上了，他们属于零售行业的，采购，如果想要发展，最好找个行业做，好行业，公司公司发展，你也发展了，零售行业工资一般比较底，

只知道非常严格，有很好的内部控制制度在约束。青岛的消费：一般生活消费比大连稍低，比上海、北京也低些，其他消（如桑拿等），要看自己的消费水平的。

可以学到：1.对待绩效考核， 不能简单地把它等同于绩效管理，二者既有联系又有区别；2.与绩效考核相比，绩效管理是一个系统；3.具备管理的五项基本职能，只是在这里被细化成以下几个部分，具体包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考核的缺点：绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理，不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。生活中绩效管理的运用：在我的工作当中，绩效考核也在进行，首先是做绩效计划，针对每个部门，每个部门再针对每个人。在实施当中，对于一个考核的标准，很多都是完成本部门及本人应该做的。我觉得应该补充一点的是，不应该是完成应该做的，还要有一个提升。如果仅仅是完成应该做的，那么都是为工作而工作。不能提升一个人的潜在能力。