会推出一些比较优惠的一些政策，会让你继续续费。或者是赚不到钱，那么他在转让的时候肯定会在，嗯，比如说现在会员的权益方面肯定也会跟另外一个接手的老板找他做了一个交接吧，健身房有很多的连锁店吧，这样的话就会更有保障一些，搞健身会所，在创业前一直觉得健康最重要，大家都应该健身，但实际上，如果你认为大家都需要的时候，就不会有人需要了，因为没有找点痛点，没有垂直化的客户，你是不可能赚钱的。
1、健身会所被收购了，现在的健身会所不认帐？
怎么说呢？因为我这边的话，然后也是之前的话在健身房工作。像我们公司的话，之前的话也收购了很多家健身房，一般情况下。一个老板，他如果想把他的健身房转让给其他老板，那必然是可能他的经营方面出现了问题。或者是赚不到钱，那么他在转让的时候肯定会在，嗯，比如说现在会员的权益方面肯定也会跟另外一个接手的老板找他做了一个交接吧，
嗯，就比方说下午我们收购的一些店的话，会员的话，原来的原会员。他还是可以，在健身房里面继续健身的。当然也不排除另外一种情况，比方说像你们原来健身房的老板可能经营不善，然后甚至亏损，然后等等。嗯，然后呢健身房又一这是非常低的价格，然后转让出去，你想，如果一家健身房的话，它是持续亏损的一个状态，那么。如果，
他是有很多的会员，那么他一定会导致他迟疑亏损。这样的话新接手的这个老板的话他肯定不想一直亏损下去，一般情况下的话，想想星期四的老板的话，他们会重新把健身房装修一下，然后重新开始遇上然后就重新开始，像这种情况的话，嗯，有可能那些。原始会员的话有可能就不能够在这个健身房健身了，当然嗯，对于这种原始会员的话，嗯，
会推出一些比较优惠的一些政策，会让你继续续费。如果你想继续健身的话你可以可以继续续费，当然你这个也也是要看情况的，比方说如果我这个新的新接手的公司，如果他们的实力不行的话，最终的话肯定他们也是开不下去的，对吧？比方说她在你这个城市的话，有很多的。健身房有很多的连锁店吧，这样的话就会更有保障一些，所以像你说的这种情况就是小心，现在新的这个健身房的话不认账，旋转情况的话也是存在的。
毕竟的话他嗯老板像前期的话，你那个老板的话他已经把钱给赚了对吧，然后现在他转让出去的话这个新的老板的话他没有收你的钱，然后没有收你的钱，然后毕竟的话也是，没有没有这个义务，所以说嗯，只能够像遇到这种情况只能够吸取教训。因为毕竟的话，你之前签协议的话是跟原来的健身房，然后签的协议，就算是你投诉的话也是同时无门。
你肯定要找原来健身房的这个公司，你说如果他都不存在了，你还找谁去呢？真是有理也说不清。吃一堑长一智吧，像你说的这种情况的话，我之前的话也遇到过。比如说像其他的有一些健身房，最终持续亏损，然后后期的话老板，来了一次大的降价，就是很便宜，很便宜的价格儿收了一笔款，然后就捐款跑路了。当下这种情况的话，个别呢，
健身房是有存在这种现象的。因为毕竟比如说像，亿佰家健身房，那至少也是有几十家可能就是不赚钱或者是基本上维持运营。或者是，持续亏损的状态。所以说并不是说健身房它是朝阳产业，就一定是他们就是暴力非常赚钱的，因为毕竟他们的话，你像，健身房场地的话一般要非常大，每年的房租都要很多钱。况且，一下健身房那么多会员，
每年的水电费呀，也要很多钱。更何况像占大头的一方面的话就是员工的工资，最起码要健身房的话，明天员工工资都要好几百万。所以说，并不像大家想的那么样，只有。位置比较好的健身房，市场比较好的地段。他们才是赚钱的，那像你现在这样遇到这种情况呢，还能怎么办呢？我这边建议。你们像，嗯，比如说这些健身房的原始的这些会员，你们可以抱成团，
2、疫情过后，我想开个健身会所，大家给点意见如何？
啥生意都可以做，但在做之前，要先搞清楚你要怎么赚钱，赚谁的钱，为什么他们要给你钱！这是商业模式里最基础的逻辑！搞健身会所，在创业前一直觉得健康最重要，大家都应该健身，但实际上，如果你认为大家都需要的时候，就不会有人需要了，因为没有找点痛点，没有垂直化的客户，你是不可能赚钱的。因为之前我有一个学员在佛山也是开健身房的，所以有所了解，用他的情况来给你分析，希望对你有帮助！传统的健身房都是办卡为主，不管是年卡还是次卡，首先要办卡，然后客户来到健身房，还可以请私教，这样就会产生二次消费，再配合推一些营养品，其实整个赢利的链条是很短的。
