国内疫情慢慢退去，如何提升门店业绩。那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢，门店业绩的影响因素很多，诸如门店位置、产品组合、装修设计、活动促销、客户服务等，单个门店和连锁门店的经营复杂程度也不同，业绩提升的策略也就不同，门店要提高业绩，总结起来就是10个字。
1、国内疫情慢慢褪去，如何提升门店的业绩？
谢谢邀请！国内疫情慢慢退去，如何提升门店业绩？现在的实体店都说不好做。我觉得主要是受到网购的影响，现在网购方便快捷，还物美价廉。品种齐全，要啥有啥，还不用亲自出去在手机上看下就能买了。这样实体店肯定会受到冲击的，实体店要想提高业绩，我并没有做过生意啊，只是站在消费者角度，提几点建议吧。第一可以先搞个活动，庆祝疫情过后门店正常营业，比如说有一两件商品要特别便宜，就是进价出售呢，这样会带动人流量和其它商品，
第二可以实行会员制度，一次消费多少就给办会员，然后看下会员可以怎样打折，这样可以增加回头客流量。第三就是要送货上门，网上一两天送到，我们可以半小时送到，当然要选择距离范围之内的，第四就是服务态度一定要好，这个很重要，谁也不喜欢去态度不好，爱搭不理的店里的。就想到这么多，希望能帮到你，祝你生意兴隆！，
2、门店老板要如何提升业绩？
门店业绩的影响因素很多，诸如门店位置、产品组合、装修设计、活动促销、客户服务等，单个门店和连锁门店的经营复杂程度也不同，业绩提升的策略也就不同。业绩包含收入和利润两个层面的指标，在门店租金已经确定、店员、货品基本确定的情况下，成本不会有太大的变化，因此核心要考虑提升收入，也就能够提升利润，第一，如何提升单店的业绩？不管是哪个行业的门店、买什么产品的门店，都有共同的规律，我们将主要影响因素概括为五个：位置、装修设计、产品品质、营销/促销、客户服务。
（1）位置决定了人流量，人流量越多的地方进店购买产品的人也就越多；当然位置的选择与门店产品的定位也有一定关系，如卖衣服、卖日用品、美容美发等对位置有不同的需求，因此，在没有选定位置之前，要重点考虑位置选择，以确保副覆盖更多的目标客户群体。（2）门店装修设计，装修设计、产品的摆放等因素影响客户对门店的直接感觉，脏乱差的环境让客户望而却步，符合目标客户群体的装修设计，能够大大提升外部人流量进店的转化率。
品牌连锁门店核心的竞争力之一就是装修设计的标准化，（3）产品品质。产品本身是决定客户是否买单的重要因素，包含产品质量和产品组合两个层面，产品质量决定了客户购买某一个产品的欲望，物美价廉、性价比高的产品客户购买可能越大；良好的产品组合决定客户能在门店购买更多的产品。以便利店为例，一般门店较小，无法像大商超一样有足够的空间摆放大量的产品，产品组合就有位重要，如全家、7-11等等核心竞争力在于产品组合，
（4）营销/促销。即使满足了前面3个条件还不一定能提升业绩，因为在当今的经济环境下，不管是哪一行竞争都非常激烈，位置、装修、产品都极有可能出现同质化，社区生鲜店就是一个典型的例子，粗暴直接的做法是降价促销，我所在的小区陆陆续续开了多家生鲜店，价格战愈演愈烈，通过降价促销能够短期内吸引大量的人流和关注度，迅速提升知名度，对于新开的门店来说是很好的一种办法，但是不可持续。
因此还需要在品牌营销方面不断进行创新，如盒马生鲜、钱大妈等生鲜店在营销方面都下了很大功夫，比如会员日、定时降价打折等方法，（5）客户服务。客户服务不仅影响购买率还影响回头率，每一位客户都喜欢充满微笑的服务、细致入微的服务，良好的客户体验将大大提升门店的回头可，并且会形成口碑效应，对长期业绩有重大影响。
差的客户服务，客户进了第一次不会进第二次，第二，如何提升连锁门店的业绩？如果你不仅仅是一个门店的老板，经过多年的打拼你陆陆续续开了多家门店，你就不仅要考虑单个门店的业绩，还要考虑整个公司的业绩。公司业绩影响因素更多更复杂，在此提两点：标准化、股权激励，（1）标准化，如果一个门店做的很好，正如低一点所说的五个方面都做的很好，那么你就有可能开第二家、第三家这样的门店。