成本优势如果营销方案不能已企业利润为考核点，营销方案最完美，也是失败的。三、根据项目阶段考核结果，设定考核标准，计算业绩，最主要的考核方案就是已结果为导向的考核标准，宣传效果已数据为反响有多少人参与了营销活动的内容，享受了营销带给消费者实际的好处，如果不能已消费者实际享受的营销福利为基础也是失败的。
1、销售考核营销的指标有哪些？怎么做好？
销售考核营销的指标。最主要的考核方案就是已结果为导向的考核标准，比如第一点目标业绩所有催生出来的营销方案没有业绩那就是失败营业。第二，成本优势如果营销方案不能已企业利润为考核点，营销方案最完美，也是失败的，第三，宣传效果已数据为反响有多少人参与了营销活动的内容，享受了营销带给消费者实际的好处，如果不能已消费者实际享受的营销福利为基础也是失败的。
2、如何做好营销人员的绩效考核？
阶梯式绩效考核管理，玩过RPG的网络游戏吗？新手菜鸟，上来先打几个简单小怪，之后随着等级的提升，逐渐增加打怪难度和数量，同时所获得的任务奖励和回报也会越来越丰厚，逐渐引导销售人员由浅入深的融入到工作中去，切忌大波轰的一概而论，让销售人员彼此之间不能产生互相的激励作用，没有对比，没有层级，久而久之，再强大的鸡汤也会失去作用的。
3、如何合理考核销售人员业绩？
简单来说就是将项目分解之后，根据重要阶段节点，设置阶段考核目标，一，按照项目进度的划分方式来对整个销售过程进行划分，并使两者互相对应。我们都知道周期性项目是一个漫长的过程，但在项目的推进过程中，每个阶段我们都有需要达成的目的，我们第一步需要做的就是确定每个阶段的销售目标，并明确的划分他并跟项目进度的对应关系，以此来确定项目推进的时间节点上，销售目标是否达成。
二、对整个销售过程进行梳理划分，确定出最重要的几个环节，设立考核点，将漫长销售过程中最重要的几个环节拿出来当做不同阶段的销售考核目标，然后对这个阶段目标进行考核。将传统的业绩考核转变成对每个阶段目标的考核，根据阶段目标的完成度来判定考核结果。三、根据项目阶段考核结果，设定考核标准，计算业绩，
项目阶段考核的结果，既是项目推进的进度情况，又是销售进度的完成情况。这时候我们就可以按照阶段进行，考核评定，只要有了考核标准，根据标准打分计算业绩我想就是很简单的问题了，其实问题只是换个思路，把长周期项目的结果考核转变为项目进度的进程考核而已，只要理解了就是一句话的事情，希望对你有帮助。欢迎关注点赞，留言交流，互相学习，我是一位职场创作者。