总结如果你是公司领导，会怎么带领团队。晋升为团队领导者，如何带自己的团队，如何创立一个公司，如何代好团队吗，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配，一说到带团队，多数人第一反应就是管人心，企业层面做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
1、如何创立一个公司，如何带好团队？
如何创立一个公司，如何代好团队吗。一，你要根据你自己的，想象力而定吧，千万不要刚看着某某谁，创业公司，记出了名，又创了很多的利益，成功又成了名。二，你先根据你自己的，正个家庭的经济事力，各项工作能力，外界人事关系，你有那一行的特殊本质条件而决定吧，三，你要看看这个大市场的控间，干什么能占立，一定的有事。
先选择好路子，看准项目，千万不要做一夜想，必须较他，梦想成真，为原则，四，你代团队的问题吗，必须有钱才能养团队，创造财富，如果没有钱，空口言谈，你代不好团队，你的有钱，开工资，团队才能给你工作，他们的工作才能，给你创造事力。你的工作方法，你的工作态度，你的会用人，你的用准人，如果你拿着黄金，当了白铁。
拿着生铁，当了黄金，这些问题说起来就是几句话，但是做起来很难，难的不会，会的也不难。也挣钱，也赔钱，都是正常的事，五，都是说是怎吗考查，考查的问题，对还是错很重要。也能有用，也可能没有用，那就看你，会用不会用的问题了，你先问问你自己吧，谁也不如你自己，对你自己有数吧。你就好好的想想，自己，给你自己做决定吧，
2、在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
【秋羡观点】：在许多团队中，中层管理者一般手里仅有一项权力，那就是“话语权”，然而担任过这个角色的职人都懂得，这种“话语权”十分鸡肋，在没有其他实权配合的情况下，不仅员工不会完全信任或听从，就连自己都会对自己所说的话产生质疑。我曾经也带过一个不到十人的小团队，情况基本上相同，但好在员工们很好商量，不至于让我那仅有的“话语权”失去功效，
而我为了保存这仅有的一点权力，采用的管理方式就是返璞归真以人为本，不再去考虑用什么手段带好团队，只考虑怎么更好的帮助员工做好工作。用比较简单的方式进行举例说明：例如团队是个大圈子，员工们是个小圈子，而管理和领导属于另外一个圈子，那么我采用的管理方式，就是把我自己拉回到员工的圈子里，撸起袖子和员工们一起加油干，
忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系。之所以会采取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛，
再回到题主的问题上，我给出个人的建议是：01权力并不是管好团队的关键，重要的是你要懂得变通，利用身边现有资源创造出最好的管理环境。02中层管理者的本职工作，在于维持团队的基本运作，既然你手上没有其他实权，那么你要想的事情就很简单，只要想着如何完成工作即可，03不要以为员工不听话是因为自己没有权力，即便是你有了权力，你也管不好那些铁了心和你作对的刺头。
还不如睁一只眼闭一只眼，大家保持相安无事的状态去完成工作，如果员工得寸进尺，你到了忍无可忍的地步，再找方法去解决他也不迟，04管理团队的手段有很多，你可以与员工进行合作式管理、协商式管理、指导式管理、人情化管理，先赢取大部分人的信任与服从，再去解决最难管理的刺头。当你获得了多数人的支持，那么少数人的抵触也会有所收敛，
3、如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
【职场逗伴匠】的理解：有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可，一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道，需要你快速转变职场角色，调整工作重心，快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。