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手上有一批白酒怎么推销,手上有一批白酒

重要的是你怎么选择你要经营的酒,怎么提供增值服务,怎么更好建立客户粘性。因为进口商都是公司化操作,有平台有资金周转和货物轮转的压力,卖酒,每一次成交都有一段故事,每一个故事背后都有从开始到高潮的逻辑,我和同事也无论大单小单天天有单,大客户小客户时常有新客户,市场存在淡旺季,只要你状态进入旺季就不存在淡季。

1、手上有一批白酒,怎么换成钱?

1、手上有一批白酒,怎么换成钱?

我认为有以下渠道可以换成钱,具体方法如下,仅供参考。【显性换成钱】所谓显性换成钱,我这里讲的是换到的真金白银实实在在的钱,1、可以拿到市场上去卖,换成钱;2、可以把酒搬到你熟悉的烟酒铺,点下数,对方签个字,然后你给他个底价,卖完把钱给你。比如你给他100元1瓶,他卖出去300元1瓶,那是他的本事,卖多少跟你结算多少,结算价100元/1瓶,

3、可以在村镇亲戚朋友,一家分一些,按成本价给他们就可以了,尤其在年底比较好出手。4、可以在线上例如微信朋友圈、抖音等平台来卖换成钱,【隐性换成钱】1、假如你是做生意的,可以把这些酒作为礼品,比如中秋节搭配月饼一切送给客户;这个方式,表面看似你并没有换成钱,但实际你已经换了钱,试想,如果没有这批酒,你是不是又要花钱去买酒送人呢?即便不买酒,买了其他是不是也是又花了钱?2、如果不是很多,平时招待客人、应酬可以拿来喝,不用再买酒,也相当于换了钱。

2、手里有一批1粮食酒,怎么快速地卖出去?

2、手里有一批1粮食酒,怎么快速地卖出去?

卖酒,每一次成交都有一段故事,每一个故事背后都有从开始到高潮的逻辑,闭着眼卖酒的人太多,明白人很少。正所谓“有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术”,卖得好必然有其能卖好的逻辑在,而这些逻辑都能浓缩为可以习得的卖酒方法论,一.缺客户?这个问题最俗也最实际,卖酒不缺酒,但是都缺持续成长发展的源泉,天天沉迷于卖酒的人时刻都有想卖的心。

【上游酒庄/酒厂缺客户】时常收到外国友人微信,“Hello,jerry,我能来你们公司拜访你吗?”。参加展会你也能看到,老外站台招商的越来越多,国内市场上产品五花八门层出不穷,酒庄酒显然满足不了中国进口商的大胃口,OEM已经是行业避不开的话题,甚至浮出水面的小标酒也在捣着糨糊,【进口商缺客户】进口商业务员天天“业绩,业绩”地嗷嗷叫,“月底了,老板说杀一个没完成业绩的敬天”,“上上个月狗吃什么我吃什么,上个月狗吃什么我吃什么,这个月我准备吃狗了”,作为同行这些你肯定不陌生,而大部分都是进口商业务员在喊在发这种朋友圈。

因为进口商都是公司化操作,有平台有资金周转和货物轮转的压力,经销商朋友请理解,遇到相中的产品请大力支持他们。【团购经销商缺客户】“我那个团购客户跟别人跑了”,“我在小区业主群发广告被踢了”,“店里这个星期就走进了我和我家的狗”,好多团购经销商的是夫妻搭档甚至单枪匹马,没有团队,没有运营,没有系统。成交一单,下一单从哪来还是未知数,

只要卖酒辛苦总是难免的,但不乏会玩的人把团购做的有声有色。【渠道经销商缺客户】“上次谈的那个采购太黑,在我报价基础上加价给公司,太他妈操蛋了”,“李总店那边这个月动销不太好”,“这个月我跑了40家店面,被拒绝39家”,心疼你们三秒钟,但是总有方法论的东西在等着你们,让思想给行动带路。综上,只要卖酒,没有不缺客户的,

然而反过来也一样能说的理直气壮,市场总有人要喝酒,所以到处都是客户,重要的是你怎么变的更行再行点。盯着缺客户这个问题本身没意义,问题的关键在于我们销售人员和老板的自我管理上,做好自己做好规矩上的事,从市场出发,从产品出发,从经营模式运营思路出发,进而找到缺客户或者难开发客户的原因,二.缺资源?最近几年红酒圈进入了不少90后甚至95后,对于这些小伙伴包括大部分80后来说,绝大部分人都不是喊着金钥匙靠爹混世的,其实说到底你自己就是最好的资源。

我接触过好多资源好的人,但是卖酒不单单你资源好就能卖的好,你不行别人没法替你行,生意不会自动找上门,行业从卖方市场转换为买方市场,躺在所谓既有资源人脉上明显不能让老板们踏实挣钱。不要给自己不努力找遇不到机会的理由,每个人的成长都是自私的,自救者天救,三.缺思路?任何事情,你眉毛鼻子一把抓,你思路不乱谁乱?行业中,无论是上游资源关系还是下游市场问题,我认为都有可以习得的方法论。

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