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白酒业务工作日报格式怎么写,如何写好工作日报

下阶段工作计划主要阐述,主要的工作事项(改进事项)为宜,日常工作不要展示。日报是一种日常工作的汇报,其主要目的其实是对各自工作的一个时间管理,如果当日没有什么突发或者重大事件,领导们一般只是看下大概,并不会细究,下一步工作计划主要阐述下月或来年的工作的计划,展示主要的三到五个事项即可,并附工作计划表。

1、工作总结怎么写?

1、工作总结怎么写?

工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结,我简单的阐述,我是如何做工作总结,在我的工作中,总结分为个人工作(年/月)总结、项目(周/月/年)总结、部门(月/年)总结,我都是用PPT展示。一、个人(年/月)总结1、计划的完成情况主要阐述,本月/年的工作计划的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间,

2、主要工作回顾主要阐述,主要做了哪些事情,如何进行的。3、工作亮点(变化)主要展示,工作完成后的亮点,带来什么要的变化,变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。4、个人提升与不足主要阐述个人工作中,在哪些方面有成长,有什么进步,哪些地方的不足以及可以改的地方,针对不足或需改善的地方,制定相应的改进措施;以及本岗位发现的部门的不足,并附带改进建议。

5、下一步工作计划主要阐述下月或来年的工作的计划,展示主要的三到五个事项即可,并附工作计划表,二、项目(周/月/年)总结1、项目计划的完成情况主要阐述,项目计划的完成情况和项目进度说明,同样的未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间。2、项目开展历程回顾主要展示项目关键活动或节点的回顾,3、项目带来的变化主要展示,该项目开展带俩的变化,包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。

4、项目中存在风险及管控措施主要阐述,该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险,以及风险的管控措施,5、下一步工作计划主要阐述,项目下一步关键活动或关键节点,并附项目计划表。三、部门(月/年)总结1、部门计划完成情况A、月度总结主要阐述,月度计划的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间;B、年度总结主要阐述,年度主要事项的完成情况,未完成的进行原因说明,以及明年该怎么做,

2、月/年工作回顾主要阐述,主要事项的工作回顾,未完成的要阐述进行到了哪一步?3、部门的成绩(变化)主要阐述,本月或本年的工作亮点,也是主要阐述变化。A、部门指标的变化:是否到达年度目标指,未到达的进行原因说明,B、部门现场的变化:改进后与改进前进对比,图片展示为佳。C、团队的变化:士气、观念、团队协作等方面的,有图片对比为佳,有视频展示更好,

4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善,以及针对性的改进措施。存在的不足,不要过多展示,1到3项为宜,5、需要协调的事项主要阐述,本部门不能独立完成的事项,需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项,6、下阶段工作计划主要阐述,主要的工作事项(改进事项)为宜,日常工作不要展示。

2、如何写好工作日报,周报,月报?

相比较长篇大论的文字报告,一般领导更喜欢表格数据外加简明扼要的重点强调,首先,关于内容。日报、周报、月报都属于基础汇报,往往大公司都有自己的一级计划、二级计划、三级计划,各级计划逐级考核,而我们首先要做的是将最贴近自己层级考核的那版计划拿到手,然后摘出与自己相关的那部分计划,在根据整体计划分解为年度计划、季度计划,再由季度计划分解为月度计划,

而我们的月报、周报、日报,就要根据月度计划来整理分解,记录每月、每周、每日的工作计划、完成情况或数据、未完成原因、需协调或领导协助事宜、风险提示、等等。其次,关于展现形式,一般公司报告除了国企有央企的喜欢文档,私企的大部分都是PPT的形式进行汇报,而在PPT中,我比较喜欢将各种报告内容做成图表形式,有些会加上饼状图或柱形图,可以很清晰的向领导展示各项数据情况,在完成不好或者未完成的地方标注具体原因或需要得到的协助,在风险提示项会用亮色的标识号注明,让领导可以重点关注到,这样可以一下子就清楚这篇报告重点需要关注的地方。

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