03年，洋河股份以消费者感受为目标的质量突破，打破了长期以来中国白酒以“香”分类的标准，开创了以“味”为主的白酒新流派，确立了绵柔型白酒国家标准，成为白酒行业领袖品牌，也成为白酒行业争相跟随的时尚风向标。洋河酒从传统的香型划分上是属于多粮浓香型大曲白酒，以小麦、大麦、豌豆为原料精制而成；洋河酒曾多次荣获“国际名酒”和入选中国八大名酒行列。
1、洋河酒属于什么香型？
洋河酒从传统的香型划分上是属于多粮浓香型大曲白酒，以小麦、大麦、豌豆为原料精制而成；洋河酒曾多次荣获“国际名酒”和入选中国八大名酒行列。2003年，洋河股份以消费者感受为目标的质量突破，打破了长期以来中国白酒以“香”分类的标准，开创了以“味”为主的白酒新流派，确立了绵柔型白酒国家标准，成为白酒行业领袖品牌，也成为白酒行业争相跟随的时尚风向标，
2、洋河酒与其他酒比有什么优势？
在我看来，洋河与其他酒企有三大竞争优势。洋河是国企，至今宿迁国资委还通过洋河集团持有上市公司34%的股份，也只是仅有34%而已，而代表洋河管理层的江苏蓝色同盟股份有限公司持股21.44%，分散的股权结构让洋河背靠宿迁国资委这棵大树，充分利用资源，通过国资委的运作，2010年把宿迁的另一个知名酒企双沟给合并了，
同时，又借助管理层的灵活和专业，十几年如一日不断成长，“超老窖，战五粮”，终于稳稳占据白酒行业老三的位置。让我们通过财务数据看看洋河这十几年的野心：早在2006年，我们的大洋还是个小个子，排在它前面的有五粮液、茅台、老窖、山西汾酒，彼时，洋河的营收是五粮液的15%，归母净利是五粮液的17%，营收是老窖的58%，归母净利是老窖的67%。
2010年，大洋和小沟强强联合，营收超过老窖，净利润与老窖持平，超老窖目标达成，同时，2010年的大洋营收和净利润已接近五粮液的一半。过了8年，老窖已被远远甩在身后，此时，大洋营收和净利润分别是是五粮液的60%，“战五粮取得阶段性成果”。但我们应清醒的认识到，想超越五粮液，大洋的路任重而道远，而且超越之路会越来越难走，最简单的解释就是马太效应——强者恒强，
至于超越茅台，大洋说：就是梦里想想而已。综上，大洋对自己够狠，十几年接近年化25%的增长，对对手更狠，不给老窖留活路，超过你时，连背影都不留给你。大洋作为一个不断进取的优等生，这些年成绩靠什么取得呢？我觉得主要有三点：1.非常好的股权治理结构，由于历史原因，上世纪我们股市市场基本都是国企，虽然上市了，但控股权还在国家手里，效率不高，活力不足。
后来，国家抓大放小，让一部分国企改制，国家拿一部分股权，管理层买点，再引进一些其他法人，这样产权清晰，利益界定清楚，能显著释放管理效率及活力，大洋是幸运的，作为宿迁国资委的亲儿子，大洋在上市前经历了两次改制，分别在2002年和2006年。其中最关键是2006年，大洋向以董事长杨廷栋和总经理张雨柏为主的管理层成立的蓝天、蓝海贸易公司增资扩股2200万股，管理层持股达到31%，国资委持股下降到39%，
后来经过IPO,管理层持股稳定在22%左右，大股东国资委稳定在34%左右。同时，以2018年股东持股情况看，除了大股东和管理层，基金和券商持股4.74%，老的企业法人持股14.41%，这样的持股比例非常均衡，没有一家独大，凡事商量着来，这不正是现代企业该有的公司治理结构嘛，这一点，茅台应该好好学学大洋，贵州国资委持有的62%股权，要不要再卖点？2.强大的营销网络，
这一点，公司年报里总结的比较好，大洋拥有一支行业内人员最多、理念最新、执行力最强的营销团队，与近1万家经销商合作，拥有3万多名地面推广人员，同时不断加大深度分销模式。公司目前拥有中国白酒行业最强大的营销网络平台，已经渗透到全国各个地级县市，我认为这就是大洋区别于茅台、五粮液、老窖的地方，大洋为何如此突出，因为产酒的同时也去大力干销售。