顶账给了一批52度白酒，京东上一箱不到6五折顶的，如果白酒是正品，是品牌，说明价格还是合适的，这批白酒可以这样处理。重要的是你怎么选择你要经营的酒，怎么提供增值服务，怎么更好建立客户粘性，因为进口商都是公司化操作，有平台有资金周转和货物轮转的压力。
1、手里有一批1粮食酒，怎么快速地卖出去？
卖酒，每一次成交都有一段故事，每一个故事背后都有从开始到高潮的逻辑。闭着眼卖酒的人太多，明白人很少，正所谓“有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术”，卖得好必然有其能卖好的逻辑在，而这些逻辑都能浓缩为可以习得的卖酒方法论。一.缺客户？这个问题最俗也最实际，卖酒不缺酒，但是都缺持续成长发展的源泉，天天沉迷于卖酒的人时刻都有想卖的心，
【上游酒庄/酒厂缺客户】时常收到外国友人微信，“Hello，jerry。我能来你们公司拜访你吗？”，参加展会你也能看到，老外站台招商的越来越多，国内市场上产品五花八门层出不穷，酒庄酒显然满足不了中国进口商的大胃口，OEM已经是行业避不开的话题，甚至浮出水面的小标酒也在捣着糨糊。【进口商缺客户】进口商业务员天天“业绩，业绩”地嗷嗷叫，“月底了，老板说杀一个没完成业绩的敬天”，“上上个月狗吃什么我吃什么，上个月狗吃什么我吃什么，这个月我准备吃狗了”，作为同行这些你肯定不陌生，而大部分都是进口商业务员在喊在发这种朋友圈，
因为进口商都是公司化操作，有平台有资金周转和货物轮转的压力。经销商朋友请理解，遇到相中的产品请大力支持他们，【团购经销商缺客户】“我那个团购客户跟别人跑了”，“我在小区业主群发广告被踢了”，“店里这个星期就走进了我和我家的狗”。好多团购经销商的是夫妻搭档甚至单枪匹马，没有团队，没有运营，没有系统，成交一单，下一单从哪来还是未知数。
只要卖酒辛苦总是难免的，但不乏会玩的人把团购做的有声有色，【渠道经销商缺客户】“上次谈的那个采购太黑，在我报价基础上加价给公司，太他妈操蛋了”，“李总店那边这个月动销不太好”，“这个月我跑了40家店面，被拒绝39家”。心疼你们三秒钟，但是总有方法论的东西在等着你们，让思想给行动带路，综上，只要卖酒，没有不缺客户的。
然而反过来也一样能说的理直气壮，市场总有人要喝酒，所以到处都是客户，重要的是你怎么变的更行再行点，盯着缺客户这个问题本身没意义，问题的关键在于我们销售人员和老板的自我管理上，做好自己做好规矩上的事，从市场出发，从产品出发，从经营模式运营思路出发，进而找到缺客户或者难开发客户的原因。二.缺资源？最近几年红酒圈进入了不少90后甚至95后，对于这些小伙伴包括大部分80后来说，绝大部分人都不是喊着金钥匙靠爹混世的，其实说到底你自己就是最好的资源，
我接触过好多资源好的人，但是卖酒不单单你资源好就能卖的好，你不行别人没法替你行，生意不会自动找上门。行业从卖方市场转换为买方市场，躺在所谓既有资源人脉上明显不能让老板们踏实挣钱，不要给自己不努力找遇不到机会的理由，每个人的成长都是自私的，自救者天救。三.缺思路？任何事情，你眉毛鼻子一把抓，你思路不乱谁乱？行业中，无论是上游资源关系还是下游市场问题，我认为都有可以习得的方法论，
比如卖酒，要想产品卖的好，销售必须过四关：自信关，产品关，问题关，成交关。销售必须笃信，没有量变就不会有质变，运气成分很少，我和同事也说，无论大单小单天天有单，大客户小客户时常有新客户，市场存在淡旺季，只要你状态进入旺季就不存在淡季。最简单的道理每个人都懂，就是太多人不笃信又缺乏总结，总之，经历不代表成长，总结才能成为经验。
四.缺产品？对于经销商来说，你不缺各个国家产区的上游供货资源，因为你的一亩三分地没进口商大，进口商都是全国遍地撒网，只要你是这个行业的人，你总会被这张网撒到，被上游业务骚扰，你应该把更多精力放在选产品（你要相对专业），卖产品（销售和销售管理）及整合利用资源上。选择适合你操作的产品，做好定位和价格体系，做好推广和营销，做好成交和维护。