那如何建设一个成就型的销售团队。作为一个领导者，成就团队将是成就自己，②让你所领导的团队成功，就是在成就你自己，一个成就型的销售团队，就必须让兄弟们都挣到钱，才够优秀，领导者的业绩应该全部来自于团队业绩，没有一个成功的领导者是自己业绩很好而团队业绩很糟的。
1、先成就自己，还是先成就团队？
先思考一下，作为一个领导者，如果团队不成功，你自己会成功吗？领导者的业绩应该全部来自于团队业绩，没有一个成功的领导者是自己业绩很好而团队业绩很糟的。如果那样，他根本就不是一个领导者，而只是一个业务精英，所以，作为一个领导者，成就团队将是成就自己。从你成为领导者的那一天开始，这两者已经合二为一，不可分割了，
如果你的心中还有分别，那说明你“身在其位，未谋其事”了，这样的心态会严重影响团队成员对领导者的信任和团队的凝聚力，久了，人心容易涣散——因为下属感受得到你在为自己工作而不是带领大家一起干。作为一个领导者应该永远牢记：①只有你领导的团队成功了，你才是一个成功的领导者！②让你所领导的团队成功，就是在成就你自己！刘舜才2020-06-27，
2、如何建设成就型的销售团队？多谢？
对销售人员来说，什么算有成就？货卖出去，钱挣到手，因为这个关乎他的信心、责任、动力和前途。一个成就型的销售团队，就必须让兄弟们都挣到钱，才够优秀！做不到这点，别的都是扯Dan！那如何建设一个成就型的销售团队？根据我的经验，必须做好如下几点:1、用人不疑，组建团队是第一步。通过分析目标人群、销售渠道，据此来设定销售岗位职责、工作内容、划分权责和KPI指标，再招聘合适的人，
我招聘销售人员，最看重品德，不过多要求他们有多强的业务能力，甚至有时候更愿意招一些“业务小白”。这些人都是从零干起，很容易和企业一条心，入职之后，一般会有半个月的培训，教会其做人、业务技能，让其了解公司情况、产品特点等，同时给他打气鼓劲，帮他树立必胜的信心，通过这样的“传、帮、带、教”，把他们一个一个都培养起来。
对他们一定要做到用人不疑，千万不要随随便便怀疑他对企业的忠心，这样他们才会对企业死心塌地，2、领导选用。团队好不好？关键看领导行不行，俗话说，兵熊熊一个、将熊熊一窝。一个优秀的销售带头人应该具备这些素质:较强的专业技能，能够指导下属开展工作；高超的领导力，能够带领团队进步；敢于担责的勇气，遇到问题不推诿、不逃避；卓越的管理能力，计划性强，能带领团队不走弯路，顺利完成目标，
3、目标管理。销售目标的设定包括销量、销售额、市占率、费效比等指标，一定要具体，可量化、可操作，全年目标确定之后，要拆解成N个动作，细化为N个子项、分配到N个时间段，还要为每个子项、每个动作、每个阶段都设定小目标及相应的完成标准。销售人员需要做的就是按标准去执行，达成每一个小目标才算完成任务，比方说:销售人员去拜访客户，要详细记录客户的基本信息、主营业务、拜访目的、沟通内容、反馈结果等，决不能应付了事，更不能弄虚作假。
4、适度授权，这一点也很重要，很多企业做得并不好。适度授权给销售人员，既体现了企业的一种信任，也赋予销售人员在重大销售机会中做出快速反应，一举拿下订单，5、鼓舞士气。经常性给销售人员一些鼓励，适时开会调动下全员的士气，让整个团队始终保持高昂的战斗力，才会在激烈的市场竞争中所向披靡，我相信，只要做好上述五点，一个有效的的销售团队距离成功就不远了！。
3、想做一款贴牌白酒，怎么才能快速组建一个精准销售团队？
这个问题我作为一个爱喝酒的人，我很想说两句！白酒是中国老祖宗传下来的几百年的东西，它的工艺，文化都是博大精深的，无论做产品还是做销售都应该懂得酒的本质，贴牌酒可以做，但你首先要把握住酒的品质，如果没有品质只是一味营销，那就离灭亡不远了。目前白酒市场鱼龙混杂，许多厂子靠广告靠营销卖的不错，大部分老百姓也不懂酒，你要想长远发展你所建立的营销队伍应该懂酒，一个信仰的营销队伍首先把自己感动就能感动消费者，不能因为受众不懂酒而愚弄受众！如何快速组建队伍，其实很容易，利用互联网社群，只要你的产品好，我帮你发几十个爱酒人士的社群。
