我们可以自己到永辉超市体验一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鲜品类。在这里，我只是对茅台为了平抑市价，采取与超市合作打击渠道囤货漫天要价的手段不置可否，建议大家到永辉体验一下，北京的绿标超市店所有货架的摆放井然有序，与竞争对手相比差异化非常明显。
1、重庆永辉超市飞天茅台？
谢邀。这个问题，只看问题的话，不是很明白题主想问什么，看过问题具体描述后，大慨明白题主的意思了。本着帮题主宣传的想法，我就把我理解的题主意思用我认为讲明白的话再讲一遍，让大家好理解，题主的意思他有资格买重庆永辉超市哪个的茅台酒，但他不喝酒，问如果哪个有兴趣的话，就准备卖资格或把先讲好价格有利可图就把酒买出来再转手。
如果题主是我说的这个意思的话，买酒的资格可能换成别人去买不了酒，需要当事人先把酒自己买出来再转手。原因是，像茅台酒这种换作平常一瓶难求的畅销产品，超市拿来促销一定对购买者有具体要求限制，不是当事人就不行，转手的话，就看题主的报价喽。只要报价不过分，应该有人会感兴趣，在这里，我只是对茅台为了平抑市价，采取与超市合作打击渠道囤货漫天要价的手段不置可否。
茅台之所以这么做，是担心价格因过分炒作虚高崩盘影响品牌形象，有此顾虑不自己主动降低售价，选择合作的商家明面看价格是降低不少，但商家销售又设置了诸多限制要求，不是哪个都能享受到这种惠利。那实际上，多数消费者还是买不到，有与无又有多大区别！其他就不多说了，我也没有谴责谁的意思，我只是希望有一天茅台真的能放下身段，购买不要设置那么多条条框框，
2、永辉超市为什么这么厉害？
永辉的股价从2013年的3块变为现在接近10块，几年内成长为生鲜巨头，甚至有人把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛，个人认为永辉拥有如下四个核心能力，而每一个核心能力都存在较大壁垒。其一，卓越的供应链管理能力，采购物流均奉行精益原则，提升效率，降低成本，相同品质的产品能够最大限度让利顾客，我们可以自己到永辉超市体验一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鲜品类。
一般来说超市的生鲜都是起到引流作用的产品，毛利最低，但永辉的生鲜在保持超低价的情况下，毛利可以做到13%左右，这个数据是竞争对手难以企及的；其二，前台销售能力，通过货架、堆头、购物场景设计提升顾客购买意愿，提升顾客体验；前台销售能力最大的体现就是超市的前台毛利，货架摆放、关联陈列、场景设计等现场工作都是提升顾客购买意愿最直接的手段。
还是建议大家到永辉体验一下，北京的绿标超市店所有货架的摆放井然有序，与竞争对手相比差异化非常明显，其三，人力资源制度设计，独创合伙人制与内部赛马机制能够最大限度地调动员工积极性，参与到公司建设中，员工流失率仅仅为2%；永辉从2016年开始推合伙人制度，半年完成制度变化，每个合伙人、小店长自负盈亏，给员工“断奶”，极大提高了员工的积极性与单兵作战能力。
1499元，永辉超市\ 从店内来说，由于内部合伙人“赛马”与淘汰，每个店的运营效率都大大提高，就北京鲁谷店来说，在销售与利润都保持增长的情况下，从前2016年店员人数由330人降低到210人左右，人力节约就是永辉整体运营效率的提高的一个直接证据，其四，积极孵化新的零售业态，保持自身活力不断进化。目前最新实践包括：超级物种、自助收银、APP扫码购、社区服务等。
