茅台经过这十几年的营销策略，已经在高端白酒中树立了不可撼动的地位。综上，茅台酒才有何种营销策略，有没有才有饥饿营销策略，和我们普通消费者来没有多大关系，实际上茅台营销公司成立的意义并不大，茅台集团还会出现一个同业竞争，打乱现有竞争性的价格体系，毕竟如今的价格没有内部价，而茅台营销公司必然需要一个内部价，否则利润如何体现。
1、营销的策略有哪些？
今天真的很感谢收到邀请能来回答你的问题而且就基本上是问到我的本行了我最适合回答但仔细一想其实我又不适合回答适合呢当然是因为我自己就是做策划的营销方面的工作做了很多年也非常了解说不适合呢就是因为这个问题，比较宽泛真正的业内人跟你回答要熟悉了长篇大论要说粗呢可能又让人不着边际所以要怎么回答真的需要好好想想营销策略多乎哉？营销策略，如果你给他按概念可以层出不穷。
并在网络上搜一搜各种各样的礼物看得你眼花缭乱而且过那么久又会蹦出一个新东西，尤其细分下去那简直是无穷无尽，整一部36计都远远不够看，但是我们说各种各样的概念层出不穷但核心总是万变不离其宗，坚定抓住核心去掉那些花里胡哨的表面营销自诞生之日起到现在都没有什么本质变化。所以说要讲策略我觉得不如好好聊聊到底营销的方法本质是什么，
定位与真相其实所有营销人都会去研究的那本《定位》讲述的就是两个最朴素的核心问题。一个是怎么定位我们的产品，一个就是怎么塑造你想要的真相，找到自己的优势把自己想要卖的东西不管是有形的还是无形的进行一个精准的定位卖点是什么？卖给什么人？他为什么需要？把这几个问题想清楚了其实你的产品优势或者说核心竞争力也就出来了。
然后就是塑造真相这个真相不是你产品本身的真相而是你想让你的受众去接受的真相，产品这是农夫山泉最开始农夫山泉有点甜这句广告词在不断的塑造产品的真相，吾乡也不会填这是众人皆知的道理但是通过不停的塑造和反复的强调，产品的本质真相就已经被你塑造的真相所替代了。精准营销一个点：精准垂直，扁平，反复接下来就是所有营销的本质或者说策略的核心就是说你要一下这个点一定是精准的，优势一定要直指痛点解决问题才是你这个产品的究极，
然后是垂直，关联的产品如何细分领域如何在一个点上延伸不同的特殊效果但重点还是要垂直垂直再垂直不要想着一个产品包罗万象适用所有的人，营销到位的核心就是垂直到你最重要的受众人群由他们扩散到其他人群那是另外一回事锦上添花而已千万别把主次颠倒。点评也就是说产品一定要反复的简化简化再简化千万不要有过多的内容去描述越复杂的东西越容易产生歧义所以一定要尽量的扁平和简化才能让你的受众在最短的时间窗口知道你了解你记住你，
2、茅台集团设立营销公司与上市主体分利润，对贵州茅台的冲击究竟有多大？
对贵州茅台的冲击短期内看不出来，但是对于净利润的剥离是看得出来了。从两方面看：其一，多个渠道多个分利对手，本来是茅台——经销商，如今中间多了一道，茅台——茅台营销公司——经销商。这势必剥离一部分利润，其二，同业竞争。茅台营销公司要卖茅台，茅台上市公司主体也要卖茅台，虽然说茅台营销公司说是专门针对团购、商超等终端客户，但是上市实体也要销售，
这就是同业竞争。当然这种分利并不影响茅台总体业务的扩张，毕竟，由于消费者购买力增长，茅台这种酒需求反而会上升，比如原来高净值人群喝得起，随着整体收入提升，中产阶级也开始有人消费茅台。这就是茅台销量上升的原因，而且由于茅台一直限制产量，其实分层取酒，今年的产量依托于过去大约五年前备货量，因为茅台“一年生产、七次精酿、三年贮存、五年出厂”，然后以酒兑酒。
所以今年的产量，实际上体现的是2014年，产量当然是逐年递增，但是茅台也有大小年，有几年产量飙升，股价飞涨，有几年不温不火。大约一轮周期是十年，比如07-08年茅台火爆，大家都知道什么都涨价，那么那个时候存酒到13年-14年，茅台就进入了一个冷却期，而到18年-19年又开始一个繁荣期，总体上产量一直在上升，阶段性的有人因为通胀而收藏茅台酒。
