飞天茅台价钱又涨了，老酒民怎么看。近期贵州茅台持续下跌，说好的优质资产到底怎么了，他曾经就是天天喝茅台的主，家里茅台老多了，都是办事别人送的，后来有过一次脑出血，酒都送给周围邻居了，改成喝茶了，我家还给了好几瓶呢，如果问我怎么看，我认为茅台已经是高位了，经销商和大商在这波茅台牛市中已经赚的盆满钵满，是不是改出出货了，要不压在手里，万一跌了，那可是跌跌不休，可是要割肉的。
1、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁。厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币，而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点。
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机，一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制。
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处，2、茅台的地理环境不能复制。这些我不是专家，不展开了，据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了。3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制，
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合。新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了，
文化可以有，但不必摆出来。除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法，互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变。
2、茅台酒怎么又重新涨价了？
中国市场消费的特性是买涨不买跌，所以特别容易形成抢购热的“市场饥荒”，只要还在涨价的轨道上，这种饥荒就会一直存在，一旦价格回落，饥荒自然迎刃而解，但同时也会出现抛货荒，担心价格继续下跌会让手里的商品贬值，远的不说，这种畸形的现象在改革开放以来屡见不鲜，严重扭曲了正常的供需关系。回到茅台酒的价格变化来看，茅台酒在2005年，销售一万多吨，现在是4万吨，增长了三倍多，而人口基数却没有很大的增长，
根据供需关系，2005年的茅台酒才真的是稀缺，而现在供需关系应该得到很大缓解了才对。那么2005年茅台酒的销售价格是多少？325元/瓶，市场表现如何？价格倒挂，即零售价比出厂价还要低，现在是多少？零售指导价1499元/瓶，但几乎买不到，市场溢价看似已经失控。从理论上看，2005年的茅台酒到今天，价格应该是下调，至少是平稳的，而事实上确实不可遏制的市场饥荒，因为茅台酒正处在涨价的通道上，而2005年和2012年则恰恰相反，
所以，我们理性看待茅台酒，以及大量囤积茅台酒的人们需要想一想，一旦茅台酒进入降价通道，你的损失是无法估量的，因为一旦至此，老百姓不再去追捧，你手里的货卖不出去，只能亏了自己。相反，从资本运营的角度来分析，囤积茅台酒看似涨价升值，但资金却没有正常运转，投资回报率是相对微弱的，倘若投资到企业中去，一年实现3次以上的周转，其投资回报率就超过了囤积茅台酒。
