海宴酒业经理，张卫健弟弟张卫彝血泪控诉遭哥哥拖欠2000万经理费

表示同感。。。钱有时候只会伤感情。。。

董事长是董事会的头，总裁是董事会外聘的。 营销总监是负责监督管理营销总经理的。

打开当前地图就看到了，点一下，熊熊自己会过去的

到了音乐区。点击右上角的寻路。看到八爪艺人经理，点击就会自动前往了

这个事情，可以和老板及经理提一下，提成可以分一点出来，这样对大家都公平；至于分多少，还是请老板拍板；在这个事情上，没有必要大吵大闹的，毕竟客户又不止一个，而且你还要在这个公司做下去；有些事情想的远一点，对自己的成长是有好处的。

1、一般来说，企业经理、副经理不承担赔偿责任；2、因为经济损失不是企业经理、副经理的个人行为造成；3、企业经理、副经理在执行企业职务行为（即履行工作职责）中造成他人经济损失，由企业承担侵权责任；4、如果企业经理、副经理在执行企业职务行为（即履行工作职责）中存在故意或者重大过失造成他人经济损失，企业承担赔偿责任后，企业可以向经理、副经理追偿；5、如果损失是由企业经理、副经理个人行为造成，则由企业经理、副经理个人承担赔偿责任，企业不承担责任；

你好！侵权是侵权行为人承担责任仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

12月7日，海北州举办了第二届旅游发展大会。会议提出，散漫的建设高原旅游名州，在发展高原特色走在全省前列的旅游经济，从2008年到2010年，全州平均每年增长45％以上，旅游总收入由2010年，旅游总收入达到4.55十亿人民币，占州生产总值的12％。 重点发展目标，在新的形势和任务“28135”整体旅游业的发展思路，优先北岸，青海湖旅游线和祁连山风光旅游线的发展;散漫，增加金银滩 - 原子城八景岛，仙女湾湿地，仙米国家森林公园的发展，围绕打造青海湖旅游，培育三角城，西沙柳河，鸟岛村四点一线旅游服务经济带的黄金和白银;海滩 - 原子城，青海湖，三海北国风光旅游圈;王洛宾音乐艺术文化旅游节，沙岛国际沙雕节门源油菜花文化旅游节，刚察观鱼放流放生节，祁连草原文化旅游节办成特色鲜明的旅游产品。漫无边际的总体战略将加强旅游业与国民经济的发展，保护生态环境，加快建设风景优美的城镇，特别是与综合服务产业的协调发展，促进旅游业的发展，促进沿线农牧民致富相结合，政府主导和市场导向相结合，与发展的旅游市场规则的方式中的记录，以加快转变的步伐，从旅游资源最大的国家漫步旅游名状态，充分发挥散漫在全省旅游业发展中举足轻重的作用。 为了确保高起点规划，以推动旅游业发展的“优势”的环节中，海北高原旅游业进一步加快旅游业发展名国家建设，加快发展食品中和饮料业，加快旅游产品开发，旅游开发目标的评估草案，将充分听取各方意见建议的基础上，，补充和完善确保规划更逼真，扎实有效实施。 （作者：张立峰

你好！这个数据很难统计你应该计算最低和最高的这样就知道当地的水平在哪个区间从而判断该城市的规模水平以及设施状况等如有疑问，请追问。

所谓人性的观点，就是对人本性的看法，国外有X理论、Y理论，国内有性恶论和性善论。从你对问题的描述，我认为，经理的观点是X理论，也可以说是国内所谓的性恶论，这种观点认为：人生来就是懒惰的，不加以严格的管理，就会偷懒，消极怠工。员工暗含的人性观点是Y理论，也可以说是性善论，认为人生来就是积极的，不需要严格的管理，也会主动工作。如果我是公司的员工，在会上我会什么也不说：因为会议上是一个公开的场合，这种场合下，经理做为一级领导，即便是认识到自己的错误，也不一定会承认自己的错误。在公开的场合指出他的错误，对他的个人形象也是一个负面的影响，我会在会场下对他表明自己的观点：员工关心自己的工资这没错，但员工更关心公司的发展，因为员工和企业之间是互利互惠的，有公司的发展，才有员工更好的发展，应该让员工知道公司的处境，这可能会激发员工更大的积极性和主动性。不能因为公司利润下降就把责任推给员工，成本的增加是多方面的，员工工资仅仅是一部分，而不是全部。要降低成本，应该从多方面考虑。这样做不但可以表达出自己的观点，而且让经理容易接受。如果我是公司的顾问，我会向公司经理建议：召集公司管理人员和生产技术人员，供应人员及销售人员，共同讨论成本增加的原因，考虑对策。从人、机、料、法、环等各个环节逐项寻找，分析出所有造成成本升高的原因，并逐项制订降低成本的目标，落实责任人，签订责任状，制订措施并施行。企业成本升高，责任最大的不是员工，而是管理者。开会应该充分发挥所有人员的积极性和主动性，而不是经理一个人发号施令，要具体问题具体分析，而不是仅仅根据一纸报表而主观臆断。

1.一个公司的发展好与不好不是取决于员工和,而是一个公司的管理层分配的任务和管理是否到位 当公司的业绩出现问题的时候不是只来批训员工的时候 公司从上到下都该来讨论和计划并实施的问题,都是环环相扣的,人性, 有时候的人性化管理也会得到好的效益 工作了就该拿工资 但是那要看你怎样分配你的员工积极的 奋斗性的去工作 2. 如果人参加的这次的会议我会提议 对于这次的业绩下滑 各级部门怎么待这个事件 都可以担自己的看法 不一定要推翻经理的说话 在所有人提议后经理自会明白3.只有员工好了 经理才能做得更好 当问题出现时 首先要考虑到的是自身有没有工作做到位 有棒的员工才有棒的经理!.

作为公司的经理当然要睇财务报表,从报表可以睇出公司的问题.你应许要学些财务方面知识就能理解你的经理态度.因为我也是学财务,所以能多少理解你经理.

“员工关心少干工作多拿工资”应该是：“员工关心，少干工作多拿工资”吧，多干工作少拿工资才是经理的本意，典型的狂蟒型，根本不懂现代企业管理的精髓：以人为本，充分调动员工的积极性和主观能动性，发挥每个人的才智，企业就会好了，降耗增益也达到了