斑马精酿加盟，LUSH 英国这个品牌南京可以加盟吗怎么加盟加盟费是多少

像LUSH 和TBS这样的英国化妆品牌都是反对动物实验的，但是中国要求化妆品必须通过动物实验才行，所以是无法加盟的。只能走代购

建议仔细考察，降低风险是有必要的，不妨考虑这样一个民族企业，无门槛没加盟费，没有地域限制不愁人脉发展，合法正规没风险，可交流

现在的实体店要有优 势才好做

你好，加盟重庆麻辣烫，首先你要知道张掖有很多加盟者都没有成功，只有新乐小区门口的生意还不错，原因是她知道配方，但其他加盟店都是由一中对面的总店供的调料。至于加盟方法很简单，到他的总店去找老板说要加盟就行，老板问你收3万元左右，但还可以搞搞价也行。但创业的事情你要多三思而后行，回答的好记得加分呀，呵呵！

可以，请与三品王总店联系

本人想在南宁开

南宁三品王现在还可以加盟吗？加盟费大概是多少？还提供什么服务？本人想在崇左市开了连锁店，不知道怎么样，大家给点意见。

我想加盟一家 请问 总部电话是多少

外省可以吗

现在是不可以的，在南宁三品王已经差不多每条街道都是了，我朋友也想加盟的，可是被拒绝了。

要做这类的店一定不要加盟的好几乎都骗加盟费的，可以这样说奶茶，饮料，冰淇淋等我做了近5多年了。徒弟也带了1000多个 空间相册可见。店里有汉堡、披萨，炸鸡、冰淇淋、奶茶、蛋挞、奥尔良系列、扒鸡、冰点、特调饮料等几大类，提供技术支持和开店指导，全程指导学员开店，提供原材料和设备参考价给学员，教你在当地市场上怎么自己进货或帮忙采购，关键是自己进货，心知肚明，也好控制成本，增加利润。传授方式：1、来店学习汉堡、 披萨，炸鸡、冰淇淋、特调饮料、冰粥、冰点、奥尔良系列、扒鸡、奶茶、蛋挞等制作工艺及流程，学习5---6天左右,一边学习一边操作，包你学会；2、向学员提供开店所需设备、器具和原料的进货渠道，直到学员熟悉为止；3、向学员提供店面装修、布局设计指南；提供开店所需要的证件办理流程指导；4、向学员传授行业经验，提供全面的经营指导，随时解答学员问题 ；5、有实体店面经营，可以先实地考察、试吃口味，满意再决定是否学习 需要Q联系 1 1 7 6 9 3 2

我朋友加盟了一家饮悦工坊饮品店，生意蛮好的，总部公司也满负责的，时时对加盟商店子生意情况进行跟踪，后续提供物料供应，新产品使用等相关内容。我朋友他开这个饮品店带加盟费一起用了6万块钱左右。楼主如有意向可以在百度中搜索“饮悦工坊”咨询相关信息。

现在大多数正规的加盟品牌加盟费在万元以下的已经非常少了，2-4万是正常的！！！饮料店，奶茶店，点心店这种加盟品牌的话，通常除了加盟费之外，其他投资费用大多是一次性的，所以我建议你还是考虑一下！！零加盟费的不是没有，只是这样的品牌骗子比较多，还有一种就是一开始说零加盟，但是开业以后，各种各样的收费一样一样的来，搞得比要加盟费的还多，这种情况不是没有过！！！按照你的要求的话，我推荐你一个葡京蛋挞的品牌，还有葡京小站，费用都不是很大，建议你考虑一下！

诸多的经验表明，成功的加盟店店主应该具备令人称道的条件，才能与连锁总公司的经营理念一拍即合、共创未来。1.热爱做生意大部分的加盟店在开幕前，都有连锁总部的支持与协助，使加盟店在开店之初能顺利上手，如鱼得水。但拥有原动力是加盟店主不可忽视的，即拥有一颗热爱连锁事业的心。这种喜爱的热诚，可以从态度上自然流露，使店内营造一团蓬勃朝气，顾客也会因为这种亲和力而自动上门。2.不厌其忙、率先工作除非连锁店的设店地点在办公区，否则周末假日通常生意会比较繁忙，因为假日出来逛街购物的消费者会比较多，这时加盟店就应提前做准备。由于加盟店主个人的生活习惯不同，许多人无法适应假日工作的要求，会产失厌烦情绪，这种不祥和的气氛会感染到顾客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厌其忙，心怀感谢地去迎接客人的上门，生意自然会兴旺。3.遵循连锁加盟系统的运作连锁店一旦上了轨道，由于加盟店主大多具有强烈的独立性，这时难免会志得意满，而忽略了连锁总部的功劳。许多加盟店主认为店铺的成功，自身的努力占90。实际上就成功的本质而言，总部努力占75，加盟店只占25。因为连锁加盟店成功的本质，应该归功于连锁总公司多年累积的经验与在消费者心目中辛苦建立起来的信用度，这种是商誉无形资产，是难以用价值来衡量的。加盟店主应该明白，连锁事业是总部与店主彼此共同的事业，不要轻易改变连锁体系的经营方式，否则变了质的连锁公司，必定会导致加盟店最终的失败。4.视从业人员为好的合伙人现在许多连锁加盟店都是24小时服务，因此，加盟店主不可能一个人独立经营，必定拥有为数不少的员工。加盟店主要调整作为老板的心态，谦卑待人，视店内从业人员为事业的合伙人，使员工愿意全心投入工作，并且乐在其中。只有这样，才能保持店铺正常的经营。5.实践作业手册随时找出弊端即时改进一般加盟店主都有一个通病，在开店的开始一两年，会努力遵守总部的经营手册，可是时间一久，业务逐渐步入正轨，就会显现出懒惰、松散的情绪。为了防止这种消极情形的继续恶化，有智慧的加盟店主，应该每日三省总公司所交付的作业手册，检讨是否确实遵守;另一方面，从工作的体验中随时修改弊端，并向总公司提出改进意见。6.加盟店主必须有强烈的经营者意识虽然加盟了连锁企业，总部会如实地传授加盟店经营方法与秘诀，使加盟店减少了独立摸索的时间和失败的风险，但由于加盟店主的组成复杂，每个人的依赖程度不同。为了突破心理上的瓶颈，加盟者在一开始就要有初步的认知自己不仅是连锁企业的投资者，也是加盟店的经营者。有了这份认识，加盟店主的指挥就会更加正确。7.领导统御能力强经营者的领导统御能力强，是引导企业营运的最大力量。不管连锁店的营运是否顺利，任何突发事件都是无法预知的，面对这些事件的处理应对，是考验加盟店主领导统御的最好时机。只要店主平田养成笑容可掬的习惯，店里的成员受到感染，也都会笑口常开，店主如果能礼貌周到，自然店员也会亲切如仪，原因是店主的一举一动如同教科书，影响至深。聪明的店主如果能观察入微、掌握得当，在店内下达指示时，就可发挥意想不到的效果。从以上所述各项条件可以看出，连锁加盟事业实质是一项人性事业。加盟店能否成功，连锁总部的体系运作关系重大，但是对于个别的加盟店来说，实质上与加盟店主个性的表现，甚至与家庭生活的融洽程度相关。如在美国，有些连锁企业明文规定：加盟者的夫妻生活必需圆满。许多加盟店经营不善的关键原因是由于夫妻生活不圆满。在日本，便利店通常也规定夫妻共同来经营。可见，连锁企业实际是人性事业的最佳写照。