啤酒代理怎么铺货，代理一种新品啤酒怎么推到小超市里去

你好。啤酒代理也就意味着你要在你所代理的区域开展销售市场。我是梅州市金柚啤酒的,全国独一无二的特产啤酒。口感清爽可口,金柚保健功效众所皆知。

啤酒就是有点苦

首先，你要了解这个啤酒的品牌、熟悉状况它；其次，做一下市场调查，看它的销售状况是否良好；再次，做什么都不能盲目投资，投资都是有风险的；最后，多向那些啤酒代理商学习，有很多需要学习的东西，这样才能稳打稳胜。希望对你有帮助，祝你成功。

做啤酒的总代理应该很好赚的，不过前提是你的流动资本要大，当然如果厂家能给你优惠的付款条件就更好了。根据你的生意大小，可以分两步走：第一步，做广告。广告包括电视、电台、户外、店头等，前两个内容应该好理解吧，户外广告你可以做得也有很多，例如在流量大的地方树立大型招牌，或者在公交车上作车体广告。店头的话，你可以帮一些销售啤酒量大的餐馆、杂货店等免费制作他们的铺面招牌，当然，招牌上也有你代理的啤酒的形象。这种方法百事和可口用得最多。第二步，铺货。铺货的目的就是当顾客想要买你的啤酒的时候，他很容易就能买到。或者他不想买你这种啤酒，但是那里只有你这种啤酒供应。铺货按照渠道不同可以分大型超市、杂货店、酒吧和餐馆等。当然每个渠道你要派专人负责。因为不同的渠道，销售特点都不同，例如酒吧，你给服务员的佣金就要很高，这样他们就会很落力的去推你的这个品牌。对于其他的地方，主要是价格要好，付款条件优惠等。祝你好运！________________________________________________________货款的事情，可以协商。比较多的做法就是一个月结算一次或者第一次送货不收款，第二次送货的时候收第一次的款，以此类推。最简单的办法就是参照该饭店与其它饮料供应商合作的方式。

我建议你直接上门去咨询带上自己的名片 带上勇气和智慧走的时候别忘了留下 联系电话

注意沟通，全面了解分析下。问我们不如你直接去问厂家。你是代理就有你独特的权利。你同时也是客户，怕啥

你好！既然厂家把地区代理权交给了你，说明你应该有一定的实力。如果你从来没做过，应该在当地先返聘几个做过此类产品的业务人员，把渠道分为商超、副食店、餐饮等，每个渠道由一个人负责，如果你是做啤酒，也可以考虑夜店的这个特殊渠道。选好人、用好人，我觉得是很重要的。希望对你有所帮助，望采纳。

读者赵阳：我现在有机会在县级市代理某一品牌的啤酒，中低档类， 但是自己是门外汉从未接触过，拿到代理后不知道如何打开市场，也不知道市场潜规则。由于代理的品牌未做全国范围的广告宣传，因此在我所在的县级市知名度几乎没有，但产品质量很好。同时，我希望低投入，主要是考虑到自己资金方面的压力，我有的是时间和精力，也有干事业的决心，但是家人比较害怕呆账坏账。请问我如何尽快融入角色， 打开市场，同时避免卖出去了，收不到钱的困扰？海娆回复：啤酒的消费量是很大的，但目前国内啤酒市场的品牌效应已经成熟，如果自己要在一个区域代理一个新的啤酒品牌，前期市场培育阶段销售会比较冷谈，这一点你需要有心理准备和承受能力。 　　一般来说，一个成熟的啤酒品牌代理，一般是要求代理商具有一定的资金实力、具备一定的仓储、物流条件，有一定的销售渠道，具备良好的商业信誉，有比较专业的销售队伍和专业技能。通常大的厂家会要求你打一定数额的保证金，做为维护市场秩序稳定的保证，然后款到发货，同时会派业务人员扶助你开拓市场。你现在代理的是一个新品牌，不知道厂家给你的是一些什么条件，代理费是否可以省掉，前期是否会给你铺货。因为是新产品，又没有广告支持，你也可以与厂家商谈争取一些优惠政策和支持，来缓解你的资金压力。因为你要的是销量，厂家要的是占领市场和树立品牌。 　　目前，啤酒在餐饮渠道的竞争激烈，混乱无序，酒店大多都要求赊销供货，而且多数店信誉不佳，风险较大，而进店费、开瓶费、促销费、公关费等层层加价，造成产品销售价远远高于本身价值，使得销售费用成本高，回报利润低。作为不知名的中低档酒类产品的小代理，走大型餐饮这条渠道很难走通。若产品走零售店、超市、商场和酒店这种渠道，费用成本太大，小本经营赔不起，所以，要想办法走另一条道路。 　　一些经营中低档酒类产品的代理商的做法是，把眼光盯在大众化的小餐馆、大排档、“路边摊”等渠道上。这里所谓大排档是指在行人道或小巷中排列出一张又一张的桌子，客人便是在这种露天或半露天的环境下进食，三五个朋友一聚就能喝上几瓶聊聊天，是啤酒消费的巨大市场。 　　一、采取送货上门。每天在小餐馆、大排档营业时，就先将啤酒先放置在大排档中，待深宵关铺时结算，这样就减去了大排档业主自己去为采购啤酒的麻烦。 　　二、返利分摊在日常中。目前大多数企业在对餐饮店老板的物质奖励，大都以年为单位，总销量多少，返回奖金或实物多少。许多企业对客户年终返利的承诺无法及时按量兑现，返利在客户中已失去了可信度，大排档的小老板对此也失去了兴趣。如果将年终返利比例通过核算，科学地分摊在日常的奖励中，对经营、信誉及财务状况都较好的大排档依据调查和预测先付出一定的比例，均以实物方式先投放在大排档中，如免费提供大排档里用的冰柜等，后而就融入奖励留置给大排档。 　　五、情感网络的构建。建立小老板及其直系亲属或最亲密者的个人档案，弄清他们的嗜好，包括生日、平时的婚丧嫁娶；再依据财务核算，恰如其分地送去自己的“关怀”和“礼仪”；如遇重大节日以个人名义或家庭名义礼节拜访。以上情感投入中，一定要先抓重点，要以小老板最关心的人或事为中心。要特别注意，不要在虽是小老板的亲属但却是老板讨厌的人身上投入不该投入的情感。