如何将上述思维运用到啤酒游击战中？只有两种结局，一种是这个市场被占领了，另一种是没被占领。我估计后者可能性更小。建议你考虑一下婚庆市场。很多婚庆市场都自带酒水。我和身边很多朋友结婚的时候，大部分烟酒饮料都是直接在批发市场订的。然后，你可以考虑当地是否有这样的市场。
如何看待啤酒行业的恶性竞争？
谢谢邀请。你说的这种情况几近无解，但不代表没有方法，我给你个思路供参考吧。根据你的描述，无论是品牌还是综合实力，你都无法与另外两家抗衡，如果没有雄厚的资本，想在竞争对手的优势地盘里杀出一条血路，基本上等于以卵击石，因此，只能另辟蹊径，通过战术创新，集中优势资源，在侧后方寻找自己的生存空间。我推测啤酒的主要通路1餐饮2社区便利店3夜店KTV等娱乐场所其它渠道包括大型商超从走量上看应该都是辅助，这些渠道一定是竞争对手严防死守的区域，我建议你一开始就不要在这些地方有任何投入。
商场如战场，在战争中以弱胜强最值得参悟的战例是毛爷爷发明的游击战，建议你研究下。我个人的理解有三个要点1不畏强敌与必胜的信念2集中优势兵力，形成局部优势3在运动中寻找歼敌机会，不打阵地战。关键是如何将上述思维运用到啤酒游击战中呢？我建议你考虑下婚庆市场，婚礼市场有很多是自带酒水的，我和我身边的很多朋友结婚的时候，烟酒和饮料多数都是在批发市场直接预定，那么，你可以考虑下当地有没有这样的市场。
结局无非两种，一种是这个市场也被占领了，另一种是没被占领，我估计后者的可能性较小。如果是前者，那建议你和婚庆公司/婚庆司仪或者经常举办婚宴的酒店进行攻关，在其内部找到个人做为内线，内线只需要告诉你谁在什么时间要举办婚礼联系人和联系方式就可以了。取得上述信息后，你就直接上门拜访或者电话联系，在价格上多采取让利送货上门用不完包退等策略，这就符合了商业游击战的精髓，特别提醒你的是这种策略在执行的过程中，要尽可能的低调，如同抗日名剧中说的那样鬼子进村，打枪的不要......高手不敢当，我只是一名市场的老兵，一家之言，仅供参考。
2019飞防大战马上来袭，如何快速占领市场？
2019一定是飞防很关键的一年，但是还不会成为最终格局，格局形成少说两三年，也可能需要三五年时间。2019年，好好打基础吧。1有提供解决方案的能力。飞防的根本还是满足植保需求，所以好的效果是根本。现在人力成本逐年增加，关键的还是劳动力紧缺，目前还在干农活的基本都是六十多岁的老年人，飞防得以快速发展，一个很重要的原因就是可以解决无人打药的问题。
但是，对于农户来说，不仅仅是要解决无人打药的问题，关键还是得解决打出好效果来，对于农户，尤其是大户，更希望能给他提供解决方案式的服务，从诊断到配药再到作业完成，不用他再操心当然是最好的。因此，做飞防，不仅仅是打药，还要包括打什么药，怎么打，只有懂技术，能够提供解决方案，才能更好的占领市场。2规模化作业的能力不得不承认，目前飞防的主要服务对象还是政府统防项目和农场或者大户，这样才能有效率，飞防是尚未成熟，就已经进入价格恶性竞争阶段了，如果个人买一架飞机的话，完全没有任何竞争力，如果再对农业不是很熟悉，是很难赚钱的，基本上就是白忙活，还可能赔钱。
服务能力强的运营团队也更容易获得更多的运营订单。所以要么提升自己的服务能力，要么依托一个平台提升整体运营能力，自然更有竞争力。3本土深耕飞防服务最忌讳的就是东奔西跑，赚点钱还不够。其实就飞防服务而言，无论是大家庭还是小家庭都有这个需求。我们这次在农村调查发现，小户也希望用无人机打药，但是担心没人打。如果和身边的人一起把毒品交给飞手，大部分人都愿意去禁毒。所以，与其天天到处找工作，不如在家发展事业。如果带上农药，利润还是很可观的。只要你用心去做，大部分人都愿意去做。