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济宁义河酒厂业务员,在济宁做龙江家园或小刀等低档酒业务员待遇怎么样

1,在济宁做龙江家园或小刀等低档酒业务员待遇怎么样

作为一地道济宁人,很认真的告诉你。你这问题没人会回答的。原因是业务员都去跑业务挣钱去了,没有几个人会坐在电脑旁给你解决问题的!
任务占坑

在济宁做龙江家园或小刀等低档酒业务员待遇怎么样

2,酒厂的业务员要怎么做

我也是个业务员 我以前的一个同事现在也是做洒的业务 他说跟本就不用喝酒 最主要的是价格方面 根本不用去喝酒的 酒这个东西,有些人喜欢这样的,有些喜欢那样的.好像还比较好做吧 到时你去了公司问同事就知道了

酒厂的业务员要怎么做

3,酒厂业务员怎么做 应该怎么跟经销商谈业务急

格的招商经理  一、药品招商的概念  为了充分的利用社会资源开拓医药市场,并向市场提供药品和服务,把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商(代理商)、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系,以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟,最终占领和把控终端资源,创造更大利益,我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商,包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。  二、合格招商经理的概念  1、合格的含义  (1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况,对销售计划作出客观部署,较好的完成公司下达年的度销售指标。  (2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈,并依据客观情况提出自己的观点,供决策层参考。  (3) 能根据公司提供的相应条件,解决市场突发事件。  2、招商经理的素质  (1)须具备一定的基本条件:如身体素质、受教育的程度。  (2)须积累一定的招商知识和经验。  (3)须有一定的医药专业知识。  3、招商经理的能力  (1) 思维能力  思维能力表现在三个方面,分别是拟定计划、制定决策与解决问题。  A、拟定计划:  《孙子兵法》第一篇是“始计篇”,“凡事预则立,不预则废”,说明计划的重要性。计划分为三种类型:  ① 具有特定目标的项目管理计划;  ② 例行工作的日常管理计划;  ③处理问题的处置计划。  B、制定决策:  招商经理的职责:在管辖区域内制定相应决策与领导执行。  计划与执行的过程有许多的变量(如时间与资源的限制,信息不足或错误,人情关系等),必须不断得进行决策。  C、解决问题:  在销售过程中,不可避免地会出现各种各样的问题,如质量、产量、运输、招标等,谁能解决相应问题,谁便能取得成功。  (2)创造绩效  企业的竞争极为激烈,每一分没有产出的投入都会降低竞争力,因此,作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。  (3)组织能力  现代企业组织日益复杂,成员来自四面八方,面对这样的环境,如何使区域内招商经理快速组织起来,集中力量实现年度目标,是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。  (4)专业风采  要赢得经销商的尊敬和信赖,不仅需要高超的公关能力,更需要有专业风采,这样的能力表现在  A、区域内招商会议、产品推广培训会;  B、沟通表达;  C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。  如何才能成为合格的招商经理?  ★★ 学 习 ★★  但是,纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。  所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论,并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出,然而,并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿,为什么?因为,他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”!当然,这只是经验之谈,只能借鉴,所以如需解释,也只能解释为“三字经验”而已!  经验之一:“道”。  “道之道,非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。  在医药界,所谓“道”者,即职业道德。在医药界流传着这样的说法,“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守,珍惜他的业内声誉的。所以,步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要我们把职业道德说得更细致一些,就完全可以......
能在酒厂做,酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么卖的``````不同的是你面对的批发经销商```都成精了```这就要看你个人的沟通 能力了```````既然是做实业的,跟一般公司业务员性质一样```

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