授权是主动的，订单是被动的。愿景是主动管理，控制是被动管理。刘备是招人和留人的高手。领导力本质上是人格魅力，而不是权力。他聚集人才，创业成功的能力如何？作为领导者，领导力是职业追求的目标。你刚刚步入社会，进入职场，离开了父母的照顾。凡事都要自己打理，尤其是生活上。如果不能适应，对自己来说是极大的考验。这方面我吃过亏。当然领导对我很照顾，经常嘘寒问暖，甚至时不时请我到家里吃饭，让我无法接受南方的饮食和天气。我很快就会度过难关，等我好了，我就离不开它了。
什么是领导力？
作为一个领导来说，领导力是职业追求的目标！那么，什么是领导力呢？简而言之，领导力是领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。需要说明的是，领导只是代表一种职务，并不一定具有领导力。因为领导力是一种做人的艺术，而不是做事的艺术。领导力本质上是一种人格魅力，而不是权力。所以，有权力的领导者领导力。
那么，领导力体现在哪些方面呢？主要体现在八种能力上。1.学习力，代表领导者超速的成长能力。2.前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能做正确的事。3.决策力，代表领导者思维能力和决断能力。4.组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。5.教导力，代表领导者带队育人的能力。6.执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。
7.沟通力，代表领导者人际平衡的能力。8.感召力，代表领导者人心所向的能力。一个领导有没有领导力，可以从四个维度进行评判。一，明道价值取向——这是一种内驱力，主要包括。1.自我领导想要领导好别人，先要领导好自己。2.共启愿景组织内部建立共同遵守的文化愿景价值观。3.学习型组织。团队学习改变心智自我超越。
二，取势趋势把握——这是一种方向力，主要包括。1.战略思维从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。2.有效决策正确的决策来自众人的智慧。—戴伊3.创新与变革。如果不去创新，就是在制造未来的危机。—马云三，优术组织运营——这是一种执行力，主要包括。1.绩效管理没有绩效管理，执行力就无从谈起。
2.制度构建企业要法制而不是人治。3.流程管理流程决定组织运作效率。四，树人人才发展——这是一种发展力，主要包括。1.识人用人将合适的人请上车，不合适的人请下车。2.有效指导不要做裁判，而要做教练。3.激励人心通过激励把人心激活。领导者要想具有领导力，在经营管理过程中应该坚持十个领导原则。
愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔盖茨。授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被动应付。平等比权威重要。平等代表是尊重。情商比智商重要。
情商是做人，智商是做事。律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩真诚比面子重要。善用同理心，从他人的角度考虑问题。萝卜比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。最后，领导力共有五个层次，分别代表了不同的领导力水平。第一层次，职位领导力——人们追随你是因为你的权力，他们不敢不听你的。第二层次，关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的第三层次，贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。
刘备创业初期一无所有，是靠什么让属下忠诚的？
刘备，在我的印象里是个哭鼻子，胆小的人，没权没钱没势，是个屌丝迷。然而，人民的刘皇叔是不稳定的，它占了世界的三分之一，所以它不得不令人印象深刻。他有什么本事聚拢人才，创业成功？有人说他有皇家血统和刘皇叔的头衔，这使他很有魅力。这是没有说服力的。要知道汉武帝升官令的目的是为了逐渐削弱各路诸侯王的影响力和权力。刘备自称中山的刘金标生后，这个刘胜是汉景帝的儿子，是个花花公子。据说光是儿子就有120多个。到了刘备那一代，影响力几乎为零。刘备不得不以卖草鞋为生。他还能有什么？刘备在吸引人才、留住人才、合理使用人才方面确实很出色。