广东珍珠红酒业有限公司经营业绩，上市公司股价与经营业绩

股价涨跌是由股票买卖的资金供需关系决定的，也就是说买的人多就会涨价，卖的人多就会跌价。 双汇出问题后，很多持有双汇的机构和投资者开始抛售双汇，所以就开始暴跌了 股价会提前反映经营业绩，经营业绩和股价没有直接关系，是间接关系

资产负债情况，利润情况等。

经营业绩：从大的方面来说，是一个企业所取得的效益，即要有利润，如是亏损，则业绩差。小的方面说：是会计报表中：营业收入额，净利润额，以及企业的资产负债率，净资产比率。总之赚钱了， 赚得多，经营业绩就好。

说明公司、企业的财务状况、经营业绩和现金流量情况的基本报表是:利润表 :现金流量表 :资产负债表

你好！你这是多选题吗？财务状况是A，经营业绩是B，现金流量情况是C现金流量表。如果是单选题的话，应该选资产负债表。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

首先你要足够了解珍珠，，可以先看看珍珠的资料，，对比资料看货品，，要对货品足够的了解，，还有他的款式，，适合什么养的人，，什么年龄，，什么气质，，对于客人可能会提的问题，，最好事前想好怎么回答，，这样的话，，介个三四回，，五六回，，有了经验就好了，，

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新浪（SINA.US）：净利润8882 万美元，增54% 2008年4 季度业绩略超市场和公司管理层预期： 新浪2008年4 季度收入1.015 亿美元，超预期（9971 万美元）和管理层指引（0.98-1.01 亿美元），同比上涨44%；运营收入2150 万美元，同比上涨36%，环比上涨7%。净利润2560 万美元，同比上涨46%，环比上涨17%；摊薄后每股收益为0.42 美元，非美国通用会计准则每股收益0.49 美元。 2008 年净利润8882 万美元，增54%： 2008 年全年收入3.696 亿美元，增50%；运营收入7458 万美元，增46%；净利润8882 万美元，增54%；摊薄后每股收益为1.47 美元，增52%。 2008 年4 季度网络广告同比/环比增长率均高于市场平均水平： 2008 年4 季度广告额6950万美元，同比增长39%，由于季节/后奥运因素季度下降9%；这一资料高出排名第二的搜狐（4665 万美元）49%，并远高于市场平均水平（同比增长3%，环比降29%）。主要由于：一是很多广告主事先合同约定在在4 季度进行广告投放；二是广告龙头的地位。 1亿美元的股票回购计划已执行了5000万美元 新浪公司董事会批准的总额为1亿美元的股票回购计划，公司在截至2009年3月16日时已经以每股20.37美元的均价在公开市场上回购了约250万股股票，共计5000万美元。公司将继续择机执行余下5000万美元的回购计划。 腾讯年报:去年总收入71.5亿元 每股派0.35港元 2009-03-19 08:06:03　来源: 中国证券报　跟帖 0 条 腾讯控股（00700.HK)昨日公布的2008年财报显示，全年总收入为人民币71.545亿元（10.468亿美元），比去年同期增长87.2%；基本每股盈利为人民币1.552元，摊薄每股盈利为人民币1.514元。董事会建议每股派息港币0.25元，同时为庆祝公司十周年纪念另派发特别股息每股港币0.10元。 收入结构中，来自互联网增值服务收入为49.150亿元（7.191亿美元），比去年同期增长95.5%；移动及电信增值服务收入为人民币13.990亿元（2.047亿美元），比去年同期增长73.2%；网络广告收入为人民币8.260亿元（1.209亿美元），比去年同期增长67.5%。 尽管受到经济危机的影响，腾讯四季度业绩仍保持环比略涨。值得注意的是，腾讯没有给出明确的2009年一季度预期，但强调了经济形势下滑将对公司业务产生一定的影响。公司预期，2009年第一季度，学生寒假和春节假期将令互联网增值服务，特别是网络游戏业务，受益于有利的季节性因素。但另一方面，在日益恶化的经济环境下，随着越来越多的广告客户缩减或延迟广告支出，公司的网络广告业务将面临较大压力；再且第一季度是广告淡季，农历新年假期前后广告业务也会减少。而在广告方面，腾讯认为2009年广告业务将受到重大负面影响，并且很难预测经济复苏的时间。（记者 周婷） TOM互联网业务盈利升5.5倍 达6300万港元 作者:巫伟　 来源: 南方日报 　日期：2009.03.31 10:56 南方日报讯(记者/巫伟)近日公布的TOM集团2008年年报显示,TOM互联网业务的盈利比去年同期大幅上升5.5倍,达到6300万港元。 　　TOM集团首席执行官兼执行董事杨国猛表示,虽然金融海啸席卷全球,营商环境困难,然而TOM集团由经营业务产生的现金净额大幅飙升78%至1.73亿港元。2008年期间,TOM集团彻底将各事业部门的资产去芜存精,优化成本结构,与此同时亦投入资源提升科技能力,建立具灵活性及兼容性的开放平台,推展手机及互联网一体化服务,取得明显效果。2008年,TOM出版业务的盈利增幅也达到了23%。 　　不过,TOM集团为早期的无线业务相关资产作出一次性的非现金流拨备12.50亿港元,希望一举处理掉这个亏损业务带来的财务包袱。

个人认为事搜狐会好点，以为搜狐的畅游在纳斯达克的上市是焦点，现在已经上了 不少

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诚信对企业的重要性　　从2001年美国安然公司破产案、安达信会计师事务所信用危机到2002年世界通信公司虚报利润案，引起了世界企业界的轩然大波，同时也印证了最近美国兰德公司调查报告中的结论：“是公司责任的崩溃、企业伦理的泯灭、贪婪和欺诈、企业诚信荡然无存，使安然、安达信、世界通信等公司丑闻不断。为了谋求生存，一个公司应该采取什么样的对策与企业文化？没有高度内外一致的、以诚信为核心的价值观体系、期望和行为，企业最终将失去竞争力并被逐出舞台。”　　企业文化和企业核心竞争力究竟存在什么关系？兰德公司把企业竞争力分为3个层面：第一层面是产品层，即企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力和技术发展能力；第二层面是制度层，即各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌和企业产权制度；第三层面是文化层，即以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化、个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支撑平台的竞争力；第三层面是最基础、最核心的竞争力。　　是什么造就了成功的企业，如何才能保持企业百年不衰？美国《财富》杂志最近公布的全美500强企业，沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入跃居榜首。沃尔玛的胜出在于八大要素：真实的、稳健的财务状况；突出的、内外一致的形象；诚信的服务；团队协作精神；以客户为中心的诚信理念；公平对待员工；激励和创新。这八大要素都与上述企业竞争力的第三层面的内容直接相关。　　随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，如何通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的诚信意识，引起了我国企业界越来越多人士的关注，因为游戏需要规则，而对于企业间的竞争，营造诚信的文化氛围是企业遵循游戏规则的前提。　　企业要做到最优秀、最具竞争力，必须在企业核心价值观上下工夫。技术可以学，制度可以定，但包括企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说，企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力；而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素。英籍美国学者查尔斯·汉普顿和阿尔方斯·特龙佩纳在对美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12个国家15000名企业经理调查后指出，不同的企业在创造财富的过程中都受到各自独特价值体系的影响，但是有一点是相同的，那就是绝大多数的企业经理人都认识到，从事“反经济信用行为”的企业成本大大增加了，因为在现代社会信息传播的速度极快，社会舆论的监督力度也在不断增强，企业一旦做出“反经济信用行为”，几乎马上就会被曝光，它最重要的无形资产——商誉就会受到重创。　　近15年来，美国《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业作企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。评估的内容包括管理质量、产品或服务的质量、创新能力、希望长期投资的价值、金融状况的可靠性、吸引开发并留住人才的能力、对社区和环境的责任、企业商誉和企业信用带来的企业形象状况。这些指标反映了企业利益相关者认为最重要的企业信誉所涵盖的内容。从以往的调查结果看，80%的利益相关者认为管理质量是最重要的指标，但是，近年来选择“对社区和环境的责任、企业商誉和企业信用带来的企业形象状况”已上升为首要指标，而且这个指标与企业经营业绩呈正函数关系。　　美国哥伦比亚大学商学院《跨国公司竞争力》课题组在研究世界500强时发现：它们树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关。在惠普公司1999年的年度报告中，专门有一节讲到惠普的核心价值观：为了公司的发展，我们努力地创造和革新，但是有些东西是亘古不变的，这就是我们企业的价值观：我们对人充分信任和尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队、通过鼓励灵活和创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。摩托罗拉公司把“诚信为本和公正”作为自己的核心理念，要求企业的每个经理人员和员工“保持高尚的操守，对人永远尊重”。福特公司的核心价值观中有一项是：让每一个人都用得起汽车。福特对这个理念进行了说明：“我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车，它要很便宜，使得那些没有很高收入的人也能买得起，从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光，那时每个人都能购买，每个人都能够拥有，为此，我们要为大量的工人有更好的收入而工作。”这些公司提出的理念似乎与自己的商业利润毫无关联，更强调的是一种诚信对待用户和员工的情节。在这些公司看来，这个世界外在的东西——无论是钱、权力，还是法律制度，都不可能为人提供持续不断的力量源泉。你可以将你的成功建立在员工暂时对金钱或权势的屈从上，但是你不可能从屈从中得到真正的创造力和对企业远景的忠诚。企业短期的繁荣可以通过许多方式获得，但是企业持续增长的力量却只能从人类几千年来价值公理中获得。波特在《竞争战略》一书中从盈利能力角度解释了企业的成败。他认为，产业竞争的五种力量的相互作用，会反应在产业或企业的盈利能力上。企业的战略是否成功也主要通过利润大小来判断。但是，企业最终的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择，共有价值观——诚信的理念才是企业竞争力的动力源。

　　<<企业经营业绩评价主要指标分析及应用>> 　　当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在 　　了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重 　　要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完 　　整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为 　　收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价 　　指标,分析及实际应用进行简要阐述. 　　一.收入评价 　　1.收入的主要评价指标及分析 　　劳动效益指标 　　劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的 　　比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源 　　营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准.对企业劳动 　　效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异 　　的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力. 　　产品销售计划完成率指标 　　产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与 　　产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售 　　收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数 　　值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以 　　促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存, 　　增加企业盈利. 　　2.收入评价指标的实际运用 　　在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入 　　情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便 　　于合理安排下一步的工作. 　　例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8 000 000元,则 　　该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说,该企业人均创 　　收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元,则该企业今 　　年较去年同期人均创收增加额为4 000元,增长率为33.3% .因此, 　　通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增 　　加企业对收入的管理. 　　二.成本(费用)评价 　　1.成本(费用)的主要评价指标及分析 　　可比产品成本实际降低指标 　　可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*(上年实际平均 　　单位成本 - 本年实际单位成本) = 实际产量按上年实际平均单 　　位成本计算的总成本 - 本年实际总成本 　　可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的(实 　　际产量 * 上年实际平均单位成本) 　　通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找 　　出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析, 　　为下一年的成本控制提供依据. 　　单位产品成本指标 　　单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价 　　通过对该指标的计算 ,可以了解单位产品的材料成本,从而 　　进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响. 　　2.成本评价指标的实际应用 　　在实际工作中,我们运用常用的成本评价指标,能对成本进行 　　合理的评价,从而达到降低成本,增加盈利的目的. 　　例如,某企业实际年产量为1 000 000件,本年实际单位成本 　　为 6 元/件,去年实际平均产量成本为 7 元/件,那么,实际产量 　　按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1 000 000 * 7 = 　　7 000 000元,本年实际总成本为 1 000 000 * 6 = 6 000 000 　　元,则可比产品实际降低额为 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 　　-6 000 000 = 1 000 000元;可比产品成本实际降低率 = 　　1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通过可比产品成本实际 　　降低额和降低率的计算,可以总结成本降低的原因,为以后降低成 　　本制定合理的计划提供依据. 　　三.利润评价 　　1.利润的主要评价指标及分析 　　销售利润率指标 　　销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率 　　的计算,我们可以分析出利润与销售收入的比重大小,利润越大, 　　销售利润率越高.同时也可以了解到企业经营动态和经营成果的 　　变化情况. 　　成本利润率指标 　　成本利润率是利润与成本的比率,该指标反映了企业投入产 　　出水平,即所得与所费的比率.一般来说,成本费用越低,则企业 　　盈利水平越高;反之,成本费用越高,则企业盈利水平越低.影响 　　成本费用利润率指标的因素有销售结构,销售价格,销售税金,销 　　售成本等. 　　产品销售利润计划完成情况指标 　　产品销售利润计划完成率是实际产品销售利润与计划产品 　　销售利润的比率.通过对产品销售利润计划完成率的分析,可以 　　考核产品销售利润计划完成情况,便于总结经验,发扬成绩,克服 　　不足,找出影响产品销售利润计划完成情况的因素.这些因素主 　　要有:产品销售数量,产品种类构成 ,产品销售单价,产品销售成 　　本和税金等. 　　2.利润评价指标的实际应用 　　利润评价指标是考核企业经营业绩的最重要指标.将企业的 　　利润率指标与同行业其他企业的相关指标进行比较,可以对企业 　　经营效益和工作业绩做出合理判断,并且通过对利润率指标与计 　　划偏差的各因素分析,有利于找到问题的症结,提高企业的经营 　　管理水平. 　　例如,某企业销售收入为1 000 000元,销售成本为800 000 　　元,利润为150 000元,则该企业的销售利润率 = 150 000 / 　　1 000 000 = 15% ,成本利润率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 　　通过对销售利润率和成本利润率的计算,可以分析出该企业收 　　入,支出与利润的比例关系,为考核该企业的经营业绩提供了依 　　据. 　　总之,我们通过对企业经营业绩主要评价指标的分析,可以 　　找出影响指标变动的具体因素及影响程度,便于我们对一定时期 　　企业财务状况及生产经营成果进行比较和判断,分析企业产品生 　　产,资金使用,成本计算和销售中存在的问题,揭示资金运用的客 　　观规律性,挖掘增收节支的内在潜力,促使企业加强经济核算,改 　　善经营管理水平,提高经济效益和社会效益.