诚信是每个企业生存的首要条件。没有优秀的领导者，企业将难以生存。纵观劲牌的发展，尤其是吴少勋先生成为私营业主后的这几年，劲牌确实发展的很惊人。纵观劲牌的发展，尤其是吴少勋先生成为私营业主后的这几年，劲牌确实发展的很惊人。
一个企业的生存靠的是什么？
企业的诚信，高层的领导，员工的团结。1.诚信是每个企业生存的首要条件。不诚信的话，企业就像没有根基的建筑，过不了多久就会倒塌。2.好的企业要有优秀的领导人，他带领全企业员工创新创造，也能和谐员工与员工之间，员工与领导之间的摩擦。没有一个优秀的领导人，一个企业会很难持续生存下去。3.员工是企业的必要组成部分。
劲牌各位了解不？
纵观劲牌的发展历程，特别是吴少勋先生成为民营业主后这几年，劲牌确实发展得令人瞠目结舌叹为观止！各项经济指标都在呈几何级数增长，在国内同行业已经处于领头地位。能把一个作坊式的县办小酒厂办成如此规模如此水平，吴少勋先生的精练才干超人胆识以及要把劲牌做成中国保健酒第一品牌的宏伟理想确实是高屋建瓴气魄非凡！笔者想谈的是劲酒前几年提出过的做成百年品牌的主题。
一首先，提出有利的一面 一劲酒的立意高远。任何做大做强想做成百年品牌的企业和企业家都是立意高远的。可口可乐立意于口感的上口和快乐，一个可口可乐配方总管了一切，市值竟达数百亿美圆。劲酒立意于劲这个男人景仰的功能上，其妙无穷起意深远。在中国现有的保健功能酒市场上既避开了沈阳飞龙那样的单纯的药用价值，也规避了海南鹿龟那样的滋补性质，取其中性，关于做百年品牌的事，只要不是一个短视和庸俗的企业家都在梦寐以求。
纵观劲牌的发展历程，特别是吴少勋先生成为民营业主后这几年，劲牌确实发展得令人瞠目结舌叹为观止！各项经济指标都在呈几何级数增长，在国内同行业已经处于领头地位，或者是准领头地位。能把一个作坊式的县办小酒厂办成如此规模如此水平，吴少勋先生的精练才干超人胆识以及要把劲牌做成中国保健酒第一品牌的宏伟理想确实是高屋建瓴气魄非凡！笔者想谈的是劲酒前几年提出过的做成百年品牌的主题。
二劲酒的后劲强大。这里说的后劲不仅是酒本身的后劲，而是劲酒品牌将来发展的后劲。一个品牌一个企业，能否做一百年之久，很简单的一个测试标准，就是要看它有没有发展后劲。而看发展后劲的两个基本点就是看市场饱和度和企业家发展眼光如何。目前在中国市场，劲酒是唯一切入点十分准确功能十分到位广告投入比较适中的保健酒，可以毫不夸张地说，大陆之内，风起云涌的药酒滋补酒白酒啤酒饮品酒。
除开白酒啤酒这些已被强手瓜分完毕的两种酒类外，果品酒类，惟有劲酒具备进一步发展和扩张的条件。为什么这么说呢？第一其它对手要么规模太小，要么立意太浅第二劲酒已经露出称霸雏形，规模越做越大，假以时日，到了一定程度，就完全具备左右全国主流消费市场的能力。我所说的主流市场，是指在白酒啤酒越来越向大众消费发展，渐离主流消费市场的前提下，保健酒完全有可能趁虚而入，侵蚀和占领的主流消费市场。
因此，作为中国保健酒代表作的劲酒，在未来的发展空间绝对可观。在人类越来越讲生活质量，越来越崇尚绿色酒品的今天和可以预见的未来，劲酒的市场份额只会与日俱增与时俱进越做越好。其次，就是劲酒老板吴少勋先生从来就不是一个因循守旧的人，从来都是自己在给自己压担子背负荷。今天的劲酒和当初大冶东街那个小作坊比起来，已经是天壤之别了，相信在吴少勋先生心里，做成五粮液茅台醇水井坊那样甚至人头马XO路易十四那样顶级品牌的蓝图早就成竹在胸并且处于运筹帷幄之中了。
茅台路易是早已成就的百年品牌。谁敢预言几年后金九不会是茅台路易？三九酒有先进的体系。今天，中国企业的体制问题已经成为不言而喻的制约因素，甚至是决定性因素。把企业搞活做好，其实是一个很简单的道理，就是人自己投资自己的钱来经营管理自己的财务。国企一个个奄奄一息，而民企却表现出越来越强的生命力。就是这个原因。
