皇城酒业有限公司合理化建议，征途怀旧版交易

去皇城交易 双方要求都到30级

错.!做完44级主线知兵任务后,从凤凰城车夫做车到王城,再做车到边境.!按M打开大地图,看上方(333.3)世外桃源方向,在那是绝对和平的!不能杀人,甚至不能施放状态!桃园门口的广告牌附近是全世界的交易场所!世界的很多人都去那交易!

主要是多开，找一个多开器，主要途径是：1，44级以后去皇城采集原材料合成高级别材料；2，去怪集中的地方刷怪拾取装备扔商店，也可以刷出原材料，宝石，绿色装备等，还有就是50级以后刷点荣誉拉骆驼，一天2次，最好在国家大号在的时候拉，安全。主要的是这些。

每天多在线，多看看摆摊，和拍卖

等级 名称- 任务人- 80 搬救兵 王城-羽林将军 84 地保 千江镇-守将蒙阔 88 避邪 王城－玄火 92 禁术 王城-羽林将军 96 神秘的遗孤 皇城－鲁建瓴 100 学徒的图册 皇城－鲁建瓴 104 劝解 皇城-鲁建瓴 108 法轴的秘密 皇城-鲁建瓴 112 神奇法器 皇城-鲁建瓴 116 消灭工匠 皇城-鲁建瓴 120 孤独的守墓人 皇城－夏侯望 124 犬戎 皇城－夏侯望 128 奇怪的图腾 皇城－夏侯望 132 借问 皇城－夏侯望 136 复活的骸骨 皇城－夏侯望 140 奇特的水晶 皇城－夏侯望 144 魔巫法杖 皇城－夏侯望 148 歼灭 皇城－夏侯望给钱任务 做三世给的经验多

龙舟 国家自行车 家族自行车 主线80~148级任务 这些给钱 ~其他的都给经验 ~刺探 国运 什么的

直接充点卡换银子 这是最直接的办法了

自己去申请个小号连弓见手打ＢＯＳＳ，全加敏．法：　ＢＢ系连到复活宠物　　在连陷阱系连个陷阱就ＯＫ　　下来就看你自己玩了　　装备也不要什么，拿底级材料拿上就好

带小号

做任务啊 给你说个给钱的任务噢 给的钱还不是绑定的 以下是从80级开始的系统送钱送银子的任务 等级 名称- 任务人- 80 搬救兵 王城-羽林将军 84 地保 千江镇-守将蒙阔 88 避邪 王城－玄火 92 禁术 王城-羽林将军 96 神秘的遗孤 皇城－鲁建瓴 100 学徒的图册 皇城－鲁建瓴 104 劝解 皇城-鲁建瓴 108 法轴的秘密 皇城-鲁建瓴 112 神奇法器 皇城-鲁建瓴 116 消灭工匠 皇城-鲁建瓴 120 孤独的守墓人 皇城－夏侯望 124 犬戎 皇城－夏侯望 128 奇怪的图腾 皇城－夏侯望 132 借问 皇城－夏侯望 136 复活的骸骨 皇城－夏侯望 140 奇特的水晶 皇城－夏侯望 144 魔巫法杖 皇城－夏侯望 148 歼灭 皇城－夏侯望 就是这 你看看 最少的那个给1D最多都给4D

要把主线任务从80级开始做完，一直做到尾

征途-所有送钱主线任务 以下是从80级开始 的 系统送钱任务 等级 名称- 任务人- 80 搬救兵 王城-羽林将军 84 地保 千江镇-守将蒙阔 88 避邪 王城－玄火 92 禁术 王城-羽林将军 96 神秘的遗孤 皇城－鲁建瓴 100 学徒的图册 皇城－鲁建瓴 104 劝解 皇城-鲁建瓴 108 法轴的秘密 皇城-鲁建瓴 112 神奇法器 皇城-鲁建瓴 116 消灭工匠 皇城-鲁建瓴 120 孤独的守墓人 皇城－夏侯望 124 犬戎 皇城－夏侯望 128 奇怪的图腾 皇城－夏侯望 132 借问 皇城－夏侯望 136 复活的骸骨 皇城－夏侯望 140 奇特的水晶 皇城－夏侯望 144 魔巫法杖 皇城－夏侯望 148 歼灭 皇城－夏侯望 结果我加她问了下，我133级， 才想起来做这个任务， 我只了个80级的，为什么中间很多任务都接不了了， 得到答案是这个跟绿装任务一样，中间最多格2个任务，也就是说我133级的时候，只能接128级和132级的，而80级任务是随时可以接的，奖励最高为4D，以前其他的都做废了，感觉她为人挺客气，不错，这里感谢一下 也请大家注意下， 级数到了就抓紧做， 过了级数哭都来不急 不是我骗你 你看我的分就知道啦 我玩征途很精啦 如果你有银子任务不去做的话 过了就没啦 我自己就试过一次 我朋友开始还不信 他去接了不做 有了3个啦 一起做完 只得了8D 掉啦一个

1、采购件要通过招标来采购，可以降低成本； 2、厂区废弃包装物回收，可以通过招标来实现收益最大化。

谈谈合理化建议 无论是丰田生产方式（TPS）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田的一位高层曾说：“可以说丰田生产方式也是不断进行改进的结果”（丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度），而合理化建议是持续改进的实现方式之一.。 《现代汉语词典》对“合理化”的解释为：“设法调整改进”，这佐证了合理化和改进的关系。 园区苏州生益科技有限公司05年为了更好的实施持续改进，从两方面开展了合理化建议。一是从生产、品质 >品质、设备、工艺方面开展一点建议活动，并通过品质积分方案的形式给予了积分和奖金的双重奖励。二是从财务、销售、物流、管理等方面开展合理化建议活动，也以奖金和合理化建议积分的形式鼓励全员参与。为了使合理化建议共享和成果推广最大化，尝到合理化建议给公司所带来甜头的生益科技不仅制定的专门的收集评审流程，也指定了固定的人员负责组织推广并决定长期坚持。 下面就由我来谈谈开展合理化建议初期的心得吧。 合理化建议首要的基础就是全员参与，只是调动了所有员工的积极性，合理化建议才能有生存空间，不管是一线员工还是现场管理人员，都是合理化建议的主要来源地。开展合理化建议的第二要点就是立足本岗位，岗位的熟悉才能不断发现问题，解决问题，并提出创新。虽然立足本岗位表面上看是使合理化建议范围有所限制，但范围的限制提高了建议的质量和专业性，这一点也为合理化建议的提出者增加了方向性，当然立足本岗位并不是让你只关注本岗位，非本岗的合理化建议也值得提倡。最后就是需要领导重视，只有得到了主要领导的支持，比如说表扬或资金的支持，才使员工乐于不断提出建议。 合理化建议的推行和推广也很重要，只有施行了合理化建议并标准 >标准化长期坚持，才能为企业不断产生经济和社会效益，企业才能从中获利，而合理化建议技术的推广更能使效益最大化，使整个集团公司获利。 通过开展合理化建议，不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还增加了员工对企业的认同感。在今天以人为本的企业里，合理化建议提高了企业的无形效益。 谈谈合理化建议 无论是丰田生产方式（TPS）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田的一位高层曾说：“可以说丰田生产方式也是不断进行改进的结果”（丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度），而合理化建议是持续改进的实现方式之一.。 《现代汉语词典》对“合理化”的解释为：“设法调整改进”，这佐证了合理化和改进的关系。 园区苏州生益科技有限公司05年为了更好的实施持续改进，从两方面开展了合理化建议。一是从生产、品质 >品质、设备、工艺方面开展一点建议活动，并通过品质积分方案的形式给予了积分和奖金的双重奖励。二是从财务、销售、物流、管理等方面开展合理化建议活动，也以奖金和合理化建议积分的形式鼓励全员参与。为了使合理化建议共享和成果推广最大化，尝到合理化建议给公司所带来甜头的生益科技不仅制定的专门的收集评审流程，也指定了固定的人员负责组织推广并决定长期坚持。 下面就由我来谈谈开展合理化建议初期的心得吧。 合理化建议首要的基础就是全员参与，只是调动了所有员工的积极性，合理化建议才能有生存空间，不管是一线员工还是现场管理人员，都是合理化建议的主要来源地。开展合理化建议的第二要点就是立足本岗位，岗位的熟悉才能不断发现问题，解决问题，并提出创新。虽然立足本岗位表面上看是使合理化建议范围有所限制，但范围的限制提高了建议的质量和专业性，这一点也为合理化建议的提出者增加了方向性，当然立足本岗位并不是让你只关注本岗位，非本岗的合理化建议也值得提倡。最后就是需要领导重视，只有得到了主要领导的支持，比如说表扬或资金的支持，才使员工乐于不断提出建议。 合理化建议的推行和推广也很重要，只有施行了合理化建议并标准 >标准化长期坚持，才能为企业不断产生经济和社会效益，企业才能从中获利，而合理化建议技术的推广更能使效益最大化，使整个集团公司获利。 通过开展合理化建议，不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还增加了员工对企业的认同感。在今天以人为本的企业里，合理化建议提高了企业的无形效益。

原发布者:畅京华附件1宁波市安全生产合理化建议登记表填报单位：宁波菲仕运动控制技术有限公司填报日期：2017.5.11

根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》， 现将服务组收集的合理化建议整理如下：　　 一、安全管理方面　　 1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。　　 2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。　　 3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。　　 二、工作现场方面　　 1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。　　 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。　　 3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。　　 三、职工安全教育存在问题　　 1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课。　　 2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。　　 3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。第2篇:对安全生产的合理化建议公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。　　 现将各单位上报的合理化建议整理如下：　　 一、公司在安全管理上存在问题：　　 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。　　 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。　　 3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。　　 4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。　　 5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。　　 6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）　　 7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象　　 8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。　　 9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。　　 二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题　　 1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。　　 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。　　 3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。　　 ( 书村网 www.mcqyy.com )　　 4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。　　 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。　　 6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。　　 7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。　　 8、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。　　 9、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。　　 10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。　　 11、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。　　 12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。　　 13、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。　　 14、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。　　 15、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。　　 三、职工安全教育存在问题　　 1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。　　 2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。　　 3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。　　 4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。　　 5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。　　 四、如何抓好“三违治理”　　 1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。　　 2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手　　 3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故　　 4、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。