诚信酒业销售有限公司怎么样，承德老酒公司诚信怎么样

买了两瓶承德老酒，中奖了，丫的给换奖而且买两瓶中两瓶，这也太高了，骗子一个

在哪呀

现在市面上的所谓老酒大部分是做概念的，真心想做老酒代理的话需要找好厂家，到厂家实地考察下最好。你是哪里？喜欢什么香型的酒？

我喝过，价格也不高，最重要的就是口感好，不上头

金六福酒业销售有限公司诞生于1996年,坚持以“诚信为本,永续经营”的理念,凭借先进的营销模式,与中国白酒行业龙头五粮液集团强强联手,迅速走出一条从代理品牌、创造品牌,到拥有名牌的发展之路。并发展成为拥有18个大区

家有喜事是天地缘的中端产品吧，好处是包装好看，口感柔和，很适合要求不高，追求实惠的家庭使用。总的来说还可以吧，好像也没有听说过什么负面消息，应该还可以，你干嘛不问问你朋友呢？？

金六福酒业销售有限公司诞生于1996年,坚持以“诚信为本,永续经营”的理念,凭借先进的营销模式,与中国白酒行业龙头五粮液集团强强联手,迅速走出一条从代理品牌、创造品牌,到拥有名牌的发展之路。并发展成为拥有18个大区

如果你是个相当正直，同时还是一个不怕得罪别人的人那就可以做。

你好！因为想经历不同的领域 销售是一个新时代的热门行业，你之前坚持了那么你可以直接说，我先做，你在开薪资，不行就开除我！ 社会是残酷的，你如有疑问，请追问。

哈哈，酒水公司的 执行监察职位没有你想象的那么复杂！你是代表公司做事而且很多时候不用你露面的！

任何职位的存在都有其合理性。关键是要爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。

你朋友的行为是《公司法》所禁止的。未登记为有限责任公司而以有限责任公司的名义活动，应由公司登记机关责令改正或者依法取缔，并可以处10万元以下的罚款。现在很多人都在开始创业，但要记住，如果没有注册公司，不要冒用公司的名义从事经营活动，否则会承担不利的法律后果。《中华人民共和国公司法》第二百一十一条 未依法登记为有限责任公司或者股份有限公司，而冒用有限责任公司或者股份有限公司名义的，或者未依法登记为有限责任公司或者股份有限公的分公司，而冒用有限责任公司或者股份有限公司的分公司名义的，由公司登记机关责令改正或者予以取缔，可以并处十万元以下的罚款。

可以

酒精勾兑的，不好喝

百老泉酒业有限公司是中国著名白酒民营企业，以经营自酿纯粮散装酒、瓶装酒及特色滋补酒为主，产销一体化的全国性连锁公司。公司诞生于一九九七年，经过十年的发展壮大，今天已成为拥有两个白酒行业知名品牌（百老泉和女儿红白酒品牌）、四个白酒生产基地（东北、济南、山西、四川）、专业化发展的大型集团企业。 公司综合经济效益连年保持全国同行业领先，并荣获“山东省法律重点保护单位”、“消费者满意单位”、“中国酒类流通行业诚信企业”、“守合同重信用企业”等多项殊荣。 多年来，百老泉人秉承“诚实做人，诚信创业”的经营理念，坚持走质量、品牌、效益之路，以品质占领市场，以品牌取胜市场。目前，公司技术力量雄厚，拥有国家级白酒评委一名，省级白酒评委二名，科研人员及专业勾调师三十余人，分析、检测的仪器设备居国内同行业领先。公司实施标准化管理，引进先进的管理模式和人才，建立健全了企业标准化体系。在经营战略上，公司集科、工、贸为一体，实施一业为主、多元化发展的战略方针，除主业白酒以外，还涉足高新生物科技、葡萄酒生产、原酒生产等多个行业，主副业均保持了健康、平稳的发展势头。 公司以继承发展传统酿酒工艺、弘扬白酒文化、打造中国白酒著名品牌为己任，大力实施品牌战略。主导产品“百老泉”系列散白酒以其卓越的品质赢得了广大消费者的一致好评，连续十年居同行业销量第一。二00五年公司与绍兴女儿红酿酒有限公司强强联合，成立女儿红白酒销售有限公司，进军中高端白酒市场，首次尝试就取得了不俗的业绩，二00七年重庆春季糖酒会短短三天更取得了骄人的成绩，创下了令业内人士羡慕的成交量。相信在“百老泉”坚实基础保障下，在公司多年累积的良好客情关系、优良的商业信誉、先进的营销理念和系统的销售网络等优势的护翼下，百老泉集团公司在市场日益激烈的竞争中，定能傲视群雄，始终处于领导行业和引导消费的强势地位。 明天的百老泉在市场竞争的洗礼中定将大放异彩!

我都买10元一斤的。 我上次买酒听老板说过3块的不好

百老泉我喝了头痛

作为刚刚涉入白酒行业不到一年的销售人员，我没有过担任公司的高层管理人员的经历，所以具体也不知道总经理要做些什么，但是既然公司给了我一个表述自己想法的机会，对此深表感谢。虽然一切才刚刚开始，但是我会朝着这样一个目标去努力的。　　我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的重要人物。在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少的企业纷纷倒下，而有些企业却不断强大，如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。　　如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位，以及同类竞品的价格体系等等，然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。　　在现在的快消品的企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能增强员工饿凝聚力，从根本上解决人才流失问题。　　所以如果我是总经理，我会从以下五个方面在要求自己。　　第一， 理想。即给我的下属灌输某种思想，这个理想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。　　第二， 实惠。除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上的，还有非物质的，如：安排他们学习深造，或委以重任等。一个企业能不能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。而企业的人事制度，特别是奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是上下级关系的基础。工资、待遇、奖励、提职等等实惠。无疑是对员工管理的有效杠杆。　　第三， 情感。即总经理要和下属有情感交流。下属生活中的困难，他们的喜怒哀乐，在不妨碍个人隐私的情况下，领导都应该关注并在必要的时候做一些实际的事情。哪怕是有点表示。经理和下属的关系不应当仅仅是钱的关系。对下属投入感情，同时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心，积极向上的一个集体。　　第四， 纪律。即企业要有严明的规章制度，员工违反了那一条规定应该怎么处理都没有可以商量的。一个团队，一个公司都必须强调纪律，讲感情不是体现在对下属违反纪律时的网开一面。情感是软性的，纪律是硬性的，在规章制度面前人人平等。　　第五， 公平。如果在工作中对下属不公平，感情用事，就容易发生问题。在工作中给一个人实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让下属感到机会均等。同样，当对一个人一件事执行纪律的时候也要考虑公平，要考虑到以前在类似事件中对其他人是怎么处理的，力求一致。作为总经理不要让别人觉得对下属亲属有别，与某些人关系特别好，因为这样会使另一部分员工又失落感，甚至形成一个对立派。　　最后，如果我是总经理，我会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一的理念。把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。让我们的企业发展的越来越好.....