仰韶酒业的转型升级，企业转型升级的介绍

为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。

白酒行业也开始转型升级啦，白酒行业已经在过了一个冬，正迈向春天

现在酒不大好做 不是嘛？

产业转型升级，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。

可以分为商品类技术类

搜一下：如何加大结构调整力度，促进企业转型升级

充分发挥区位、资源、产业等比较优势，大力发展特色农业、高新技术产业、现代物流业等战略性新兴产业，加快推进经济结构调整和传统产业转型升级，努力实现经济提质增效升级的目标。芦台经济开发区要以改革精神推动各项工作，进一步理顺管理体制，加大招商引资力度，狠抓项目落地和建设，力促项目早日建成并投产达效，以项目建设的成果和城镇化建设的成效，让人民群众受益，为协同发展出力。

“转型升级”是一个很庞大很先进的概念，但被我们整天放在嘴里念叨，一点小改变就往这个名词上放，直接让这个词下降了好几个档次。

就是给抽象的东西起了个名字，免得说起来麻烦。如果这些都能做到不就是与新时代接轨了么

转型升级这事说了几百万年，现在还不是旧模样

楼主举的例子，如果那几条都做到了，对企业来说，的确是已经转型了（加工厂向自主品牌转型），也升级了（生产技术的升级必带来产品品质的提升）。

流程行业由于市场需求的快速变化亟需降本增效，提升生产能力，应对外部环境压力，想要实现先进制造业发展，精益生产是重要的手段。你可以考虑美云智数M.MES制造，该系统通过端到端拉通全价值链，从订单下达到产品完成，优化管理生产全过程，助力企业实现溯源制造品质保障、资源合理配置等目标，推动企业突破生产管理过程“黑洞”，实现从生产、管理到决策的智能化协同，驱动全要素从数字化向智能化运营。对制造业而言，通过MES系统收集数据、分析数据、应用数据，打造透明化工厂，可以真正做到生产过程中各个环节的实时精准管控。

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：1）首先是公司内部还是外部问题2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。