酒业公司发展中存在的问题和困难，led产业发展面临哪些困难和问题

目前的led产业的困难是库内的产品积压过多，随之而来的就是“恐慌”、“迷茫”可以是LED照明企业目前的问题，谢谢

散装白酒没有品牌，做大产业需要你酒水质量达到行业内非常高的标准，其它白酒企业采购你的原酒。有品牌白酒销售下滑，做原酒的企业收到的冲剂最大。它是白酒产业的末端。

白酒要看你在那里买 比如农村 东北应该不错 外地根本不想你知道不全国50强酒家全部都瘫痪状态 我觉得不可行 除非你对水

第一个问题很难回答,每个企业面临的难题都不一样,100个企业就有100个不同的难题,不管他是什么企业,都有难题.第二人问题只难说很多,很多.尤其是这个时期.

一个大的方面--要与时俱进 要有中高层以上的信任进入--新的思维、新的想法 新的市场--新的区域或者新开辟的 合理的自我定位 与企业自身发展想匹配的宣传投入 改革薪酬制度--刺激，还是实际一些好

1、消防隐患是酒厂第一大隐患，设备是否防爆，消防设施是否过期，有没有明确的严禁烟火，杜绝厂区内明火，检查厂区用电线路安全等；2、储存设备安全隐患，不锈钢储存设备有没有喷淋设施，呼气阀是否完好，罐区是否专人看管，明确严禁烟火和用电安全，严禁闲杂人员进入；3、生产期间，未经许可的外来人员，禁止进入生产车间，以防出现消防或投放不安全物品的情况；4、酒类运输，运输途中应保证运输器具的洁净度，乙方其他酒类或不洁净的物品感染白酒，如果是车辆运输，要有相关的防爆警示标志；

首先你要分析问题的原因，彻底解决，要是解决不了，那么就避之，去拓展另一片天地，一成不变不可能生存，要适应社会，适应顾客，了解一下顾客的真正需要，可能不是酒，而是其他的东西，比如包装啊，档次啊之类，投其所好，实在不行就降价促销，请人宣传，花点钱造声势.....

请问是白酒还是红酒？需要很多东西组成，包括前期的调研、客户群行为分析、细分市场定位、产品价格定位、营销战略战术、营销推广策略、人员配置、效益预估、预案等希望能够帮到你

成品白酒在仓库中储存，温度高或阳光直射，外包装箱容易变色胶裂，瓶内香味物质分解，酒精度散失，进而不达标；由于潮湿，会引起外包装箱霉变，瓶子外观霉迹出现；堆垛过高会出现外包装箱压皱，开胶，瓶子碎裂漏酒等。

存储白酒是最好用坛子，坛子自身含有多种矿物质，用它装酒能经久保持酒的香味，会令酒的味道更香醇，促进酒的老熟。而存放地点最好选择地下，因为地下是温度变化不大的环境，基本保持常温。喝过山雁王白酒吗，东北存粮食酒，辽宁特产，感觉挺不错的，去淘宝搜下就ok了。

企业发展也好，项目建设也好他们都是有阶段划分的，不同阶段可能存在不同的困难和问题，这里我就不多说了。我说一下一些普遍宽泛的问题吧。在企业发展中可能存在的问题：1. 市场定位问题，市场定位不准确，直接影响企业的发展和生存；2. 人才储备和管理问题，现在企业发展中人才的管理是至关重要的，人的问题往往被管理者忽视或者轻视，但是人的问题却可以决定企业的命运；3. 管理问题，企业和人一样的，人吃五谷杂粮肯定会生病的，而企业是有一群人组成的，每个人都不同，就像人生病一样，企业在发展过程中也肯定会出现管理问题，假如管理者不能正视或者足够重视这个问题，后果可能不堪设想。项目建设中可能存在的问题：项目建设中可能存在的问题离不开九大知识领域：进度问题、范围问题、成本问题、质量问题、沟通问题、风险问题、采购问题、人力资源问题、整体管理问题。从这些方面进行跟踪思考也许可以帮助你梳理清楚你的问题。 希望能够帮到你。????????????

企业发展也好，项目建设也好他们都是有阶段划分的，不同阶段可能存在不同的困难和问题，这里我就不多说了。我说一下一些普遍宽泛的问题吧。在企业发展中可能存在的问题：1. 市场定位问题，市场定位不准确，直接影响企业的发展和生存；2. 人才储备和管理问题，现在企业发展中人才的管理是至关重要的，人的问题往往被管理者忽视或者轻视，但是人的问题却可以决定企业的命运；3. 管理问题，企业和人一样的，人吃五谷杂粮肯定会生病的，而企业是有一群人组成的，每个人都不同，就像人生病一样，企业在发展过程中也肯定会出现管理问题，假如管理者不能正视或者足够重视这个问题，后果可能不堪设想。项目建设中可能存在的问题：项目建设中可能存在的问题离不开九大知识领域：进度问题、范围问题、成本问题、质量问题、沟通问题、风险问题、采购问题、人力资源问题、整体管理问题。从这些方面进行跟踪思考也许可以帮助你梳理清楚你的问题。

企业发展：企业发展首先需要经历几个过程：创业期，成长期，冲刺期，平稳期（或带转型期）。其中属于发展期的是成长期和冲刺期。这两个阶段有非常显著的特点。一般出现的意外情况或者“急性病”为人才的缺失或无法及时补充，资金链的断裂，技术标准不达标，管理不到位。项目建设：一个项目建设需要从制定出发点和方案开始。一个项目需要有一份详细的可行性报告，这个报告涉及到的内容非常多，并且根据每个项目的特点内容不一。通用的几项难题一般有预算过高、技术要求过高、地理环境不允许、政策法律冲突，以及不可抗力情况的发生时的赔偿办法等。

企业发展需要有个好的规划，问题是如何使其往更好的路上走；项目建设也需要好的规划，问题是把该考虑的事都考虑到

企业发展：企业发展首先需要经历几个过程：创业期，成长期，冲刺期，平稳期（或带转型期）。其中属于发展期的是成长期和冲刺期。这两个阶段有非常显著的特点。一般出现的意外情况或者“急性病”为人才的缺失或无法及时补充，资金链的断裂，技术标准不达标，管理不到位