御府酒业如何加盟的，白酒是如何招商的

你好，做白酒招商代理的商家性价比高的其实有很多，每一家的服务流程和给予代理商的优惠程度都是不一样的，看你怎么去选择一家忠于哪款白酒，或者说有没有一些听说过的服务好的商家，我知道有一家叫做右丰酒业的，做的时间也是长，我现在是做的他们的白酒代理，性价比都是高的，希望我给的意见可以帮助到你。

酒水代理怎么做？赶酒会收集一些必备证件：　　1、酒类销售必须要有酒类经营许可证或者酒类批发许可证，和卫生证！　　2、营业执照、组织机构代码，税务登记证　　3、要有库房或店面　　4、选择适合您代理市场消费水平的酒水　　5、咨询厂商是否有政策支持　　6、不知道选什么酒代理的话建议您多参考行业网站如赶酒会等。

酒水企业不多吧？各个省都就那么几家

1,先说烟,这个没别的先拿专卖证,然后就开张了~~~但听说专卖证没以前好拿了~~~加盟不了,充其量也是给烟草局加盟,烟草是专卖的~~2,再说酒,一般来说是这样,看你要做几级代理了,最高代理的是这样的,先申请,然后厂方考察,这都是不重要的,最重要你要有保证金和销售路子(也就是你的市场),然后有两条路1,直接铺货,卖完给钱,到一个销售周期(比如一年),按销售额算扣点.2,还得你出钱进货,然后下同.二,三级分销的话就容易多了,但赚得少,风险小.~~~

你好，你可以先从网上查找你想要加盟的名烟名酒，仔细挑选，然后给你中意的那家打电话，洽谈就OK了，加油。。。。。。。我老公最近给一家名烟名酒做了一个店面设计，希望这位朋友认真考虑好，选好店面还有认真做好店面设计，祝你成功。

香烟的话要去烟草公司办理烟草专卖许可证。酒的话可以和厂方联系代理事宜。一般来说开家名烟名酒店需要资金20万左右，手续方面，除去烟草专卖证还需要办理酒类流通证，营业执照，税务登记证，卫生许可证，健康证等相关手续。

"做广的话，没有很强的针对性，就不是很有特色，什么都有，就等于什么都没有；做专的话，就比较有卖点、比较吸引人。有兴趣就可以联系商家，看看他们有没有啥指导和帮助。九暹，打破传统白酒包装风格。它大胆睿智，结合西方设计元素，东情西韵，在酱香白酒行业里掀起一场时尚、个性的潮流风！从产品的包装设计到九暹在全国各地的专卖店，都向人们展示着九暹与众不同的时尚风貌。中西合璧的时尚设计风格、高端幽雅酱香的强有力质量保证,九暹的诞生，预示着幽雅酱香与时尚酱酒紧密结合的时代已经来临。"

1、相关证件的办理选择做酒水加盟代理的生意，接下来就有很多事情需要你处理，而首先，你要解决的问题就是相关证件的办理。开一家酒水加盟代理店有什么证件上的需求呢?带好店面的租赁合同、房屋产权证、身份证、照片，在当地的工商局办理营业执照，然后做好税务上的办理手续。2、前期准备开一家酒水加盟代理店，办理好证件上的手续之后，接下来就要好好想想你应该开一家怎样的酒水加盟代理店了。如何开酒水加盟代理店呢?做好前期准备，帮助稳稳的开店。开酒水加盟代理店的前期准备有定位、考察市场以及资金预算，做好这些前期的准备工作，让酒水加盟代理店做好生意。3、开店方式创业开店有着多种多样的方式，选择开酒水加盟代理店也是一样，有自己开店、和亲朋合伙创业或者加盟等方式，在开酒水加盟代理店之前，要确定好用什么方式开店。无论是选择哪种方式，都要学会正确、脚踏实地的去经营。中国特许经营第一同学会

开这种店最好还是在政府单位房边比较好一些!

对于酒水厂家来讲，招商会往往具有“多快好省”的优点：可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道;同时，还具有节省人力、物力和财力，节省（八部营销策划公司）时间和精力等等优势，而对于招商会，除了厂家要树立良好的心态，不投机，不取巧外，还要讲究“一三五”法则，即要关注经销商所看重和“瞄准”的核心要素，围绕经销商的需求作文章；其次，还要制定完整的招商策略，对招商进行细分与定位，锁定属于自己的目标市场与客户；再次，拟定招商方案以及方法与手段，制定招商的步骤，组建班子，做好预算，跟踪细节，落实从理念到动作，只有如此，招商才能有条不紊，才能真正而有效地达成目标。 一、洞彻和把握目标经销商的需求 　它要求参会招商的企业要深刻了解经销商的内在需求，了解经销商关注什么，思考什么，最终需（八部营销策划公司）要什么?很多企业在招商过程中，往往方向不清，目标不明，最后让招商会的各项投入统统打了水漂，其实，招商也要讲究4P、4C模式，即厂家“亮相”的产品，一定要是经销商所需求的；产品价格的制定，要更多地参考经销商为了代理他们意向中的产品，而愿意付出的成本或者代价(投入)；在招商渠道方面，要更多地选择经销商所关注并且“便利”的媒介；在招商政策(促销)的制定上，要通过与目标经销商的前期互动而良好的沟通，达成一致意见，进而获得他们的理解、支持与参与，从而让招商目标能够圆满达成。在具体执行层面，作为厂家要更多地关注经销商的所思、所想、所行，这也是招商策略制定的前提。 　　在招商过程中，厂家只有满足了目标经销商的现实需求，换位思考，换心思考，招商才会更有针对性，才会真正地吊足经销商的胃口，从而让招商工作锦上添花，事半功倍。 　　在研究了经销商需求的前（八部营销策划公司）提下，要想让招商与众不同，收到实效，作为厂家，就必须要制定完善的招商策略与规划，它是招商成功的核心纲领，也是招商能否成功的关键。 　　首先细分招商目标，要明白招商的目的是什么?是展示企业产品及品牌形象为主、招商为辅，还是以招商、融资为主，宣传和扩大知名度为辅，只有把这两者的关系界定清楚了，才能明确招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。细分招商目标的目的，是让企业清楚自己的招商使命，避免陷入招商误区，以致自己找不到“北”。 　　其次锁定目标市场。根据企业的营销战略定位以及招商使命，并不是所有的区域或者市场都能够让企业获益，因此，作为厂家，要更多地根据自己的核心优势，锁定（八部营销策划公司）适合的区域市场，作为自己阶段性的目标主攻市场，通过区域滚动销售(ARS营销战略)，达到成为区域第一的营销目标。比如，对于基础较好的未来的基地市场，实施直营招商，对于战略市场，实施分产品、分渠道独家经销招商，对于边缘市场，实施独家代理招商，但前提是有代理保证金及首批打款数额限制。 　最后聚焦目标客户。并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户，只有符合厂家未来市场定位的经销商，才是合适的经销商，为了避免厂家错误判断，作为厂（八部营销策划公司）家在招商前，一定要制定招商标准，对符合企业未来发展的经销商进行模拟，符合条件的，才可以进入下一轮筛选，不符合条件的，即使实力再强大，也要Pass掉，更不能让其发展成为战略合作伙伴。通过严格的把关，选定一支开拓能力强，能够与企业同呼吸，共命运的经销商， 　　凡事预则立，不预则废。招商要想“出色”，需要制定计划，合理分工，周密安排，做好以下五个方面的工作： 　 1、采用合适的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三种，第一是竞标制，即通过类似于拍卖区域经销权的方式，为产品找到一个好拍档。第二是招标制，即不需支付买断费，只需支付货款或市场保证金，达到这些条件，即可择优录用。第三种是达标制，即只要遵循厂家设定的条件，就可以拿到产品的经销权或者代理权，而没有过多的条件限制，一般厂家都采取第三种招商方式。因此，参考以上三种模式，要选定适合自己的招商方法，即不能太严，以致无人“应召”;但也不能太宽，以致任何人都能进（八部营销策划公司）来，只有对符合条件的有一定实力的经销商“来者有拒”，设立门槛，制定恰到好处的招商标准，才能让获此代理权限的经销商珍惜机会，从而更好地做强产品、做响品牌、做大市场。 　　2、制定务实的招商政策。招商政策制定的巧妙与合理与否，关系到能不能吸引经销商前来加盟，一般要根据不同层次市场、不同打款量而分出坎级，不同的坎级，给予不同的政策支持，同时，招商政策，在表现形式上要尽量多元化，除了铺底金、返利、折扣等常规政策以及退换货条件外，也可以根据首付款标准，设置给予多少家店买断费用支持、多少促销、理货人员支持、随产品给予多少促销品支持等，对于符合年奖励标准的，还可以设置出国旅游、提供培训学习机会等物质或精神奖励，以从各个块面进行全方位的激励，从而连环设坎，坎坎牵制目标经销商，以此激发经销商挑战更大的销售目标。 　 3、明确招商步骤与档期安排。招商要想不出现紧张错乱，破绽百出的窘境，就要明确招商的步骤与日期排程，要成立临时的招商部门，明确组织架构，以及具体的岗位职责，将招商的各个步骤及相应工作，层层落实到相应的人员头上，使人人有指标，人人有压力，人人有动力，要设置具体的工作指标考核奖惩规定，以从组织上保证招商活动按部就班地推进。同时，在日程安排上，要把招商会议安排、宣传媒体选择、邀请函发放、物料准备、应急预备方案等，合理筹划，以及限时完成，以让各项工作能够协调进行。 　 4、组建和培训招商队伍。招商会可以真实地展示一个厂家的实力以及团队是否训练有素，因此，在招商会预备期间，就需要着手对参会工作人员进行强化培训，比如，培训会议制度与管理规定、实用商务礼仪、标准话术、谈判技巧等（八部营销策划公司），从而打造一支作风过硬，技能高超，灵活善变的招商队伍，体现厂家良好的企业形象与内在魅力，吸引经销商的踊跃参与及加盟。 5、做好招商各项预算。做好预算的目的，是防止招商会议期间，由于费用的预算不足，或者是不合理，而关键时刻“掉链子”。招商会一般会涉及三个方面的费用，一是宣传费用预算；二是业务费用，包括会务费用、通讯费用、发函费用、差旅费用等；三是机动费用，用于临时或突发事件出现而需要支付的费用，比如，额外的奖品、促销品或者宣传品等， 总之，战略双赢是（八部营销策划公司）成功招商的前提，作为厂家只有与经销商同呼吸，共命运，利益共享、风险共担，达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系，招商才能促使厂商同舟共济，抵达战略双赢的成功彼岸。