1，我想开批发饮料酒水部哪里有便宜进货渠道
直接联系厂家啊，这样也优惠
啤酒和饮料找当地总代理，烟必须去当地烟草专卖局进货，办理专卖证
2，酒水饮料类的销售渠道一般都有哪些啊
一般超市 便利店 饭店等消费场所
促销、营销，店铺活动等建立销售渠道，一级、二级、三级批发商订货会等。
3，西安最大饮料酒水批发市场
朱雀路和丈八路十字： 朱雀农贸批发市场 安康办东边批发市场 都比较大
安康办东边 批发市场
朱雀路和丈八路十字 朱雀农贸批发市场不知道算不算你说的最大的
4，我是搞饮料酒水批发的哪里的供货便宜扬子真爱你饮料怎么样 搜
荣事达天下水坊饮料酒水不错，大品牌，好品质，低门槛，还有更多政策扶持，值得信赖。
首先你自己弄好一个销售渠道，店铺或网上都行，实体店需要经营证件，然后就是找到该产品的联系采购的事情，在上架销售就可以了
5，天津饮料酒水批发市场有哪些
Internet Exlporer
体北,宾水南里在天津市河东区六纬路十二经路上 摸错门牛肚王旁边 恒源酒水 那里的烟很齐全 价格也便宜 而且保证真货
国亨市场 具体地址忘记了 随便度娘问问就知道了！水司那边的规模没有那边大！其他就都是小的批发市场！
6，如何经营酒水饮料休闲食品等批发
副食品快速消费您所谈到的这三个问题,第二点可提供几个参考让您选择:一\各城市都有相关的副食市场,可选店面,优势是可以快速进行快消行列,弱势是你将面对很多成熟的同行竞急.二\找一个品牌产品,将店开在市区边缘,费用较低,通过品牌产品带路.弱势是必须要有品牌开路.三\城郊,优势是竞争较弱,但弱势是城郊消费力低.极易走入瓶颈.第一个问题:很难来看需要多少资金,是有多少钱做多少生意.而不太会有人拿大量资金投入快消品的生意.产品附价值低导致利润较低.故.资金方面还得看您自身实力及可得到产品.第三个问题:其实根源在这里,如果做这三类产品的批发生意.这得看您的产品品牌力和您选择的渠道.在这里我主要说传统流通渠道,酒水饮料休闲食品这三个在整个市场的竞急是非常激烈的.原因在于快消品中这三者均属于利润较高空间较大的产品.故如何做批发,最重要的在于这三者中的每一种在市场上的品牌力是否强劲!强!那没问题,按照供货厂商的要求办事.但产品难找!利润空间较小!弱!问题大了.您是否有兴趣来招业务员帮忙厂家做市场推广?!正常的人都不太可能投入大量精力人力与财力到一个未知数上.风险与收益不成正比是这个的特点!所以.兄弟,谈谈现状我们再沟通下.讨论讨论...我也向您学习一二.
上海最大的批发市场。毛家塘批发市场，这样你需要的应有尽有，地址是漕宝路莲花路交界口的地方。
食品批发所涉及到的管理有几方面的:1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。有兴趣可以在百度个人资料联系我，或者百度兆众软件