啤酒公司企业文化，青岛啤酒公司企业文化

企业核心价值观：诚信、和谐、开放、创新 核心精神：锐意进取 奉献社会 企业精神：尽职尽责 追求卓越 企业宗旨：以人为本、团队合作、造福社会 企业目标：创世界驰名品牌 建国际一流企业 经营战略： 大名牌战略

集团公司董事长韦万根，MBA学位，具有超前的企业经营理念和强烈的创新意识，他倡导的“学习、创新、服务”的企业理念和“敬业报国、追求卓越”的企业精神深入人心。公司在“质量、品牌、效益”工作方针的指导下，走品牌经营之路，努力实现打造一流企业集团的战略目标。

青啤文化包括精神、制度、物质三个层面。精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”。制度层由精神层转化而来，目前有200多项制度，190余项流程，还包括公关活动、营销活动等，将文化进行科学的、规范化的培育，表现出公司强大的不依赖任何人的制度执行力，是企业的“手”。物质层包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。从精神层到物质层，由抽象到具体，由神到形，执行中也有意会、言传、行贯的偏重。

华润雪花啤酒（中国）有限公司从一个很少被人提起的单一工厂，发展成为行业的知名企业，用了十年的时间。相对于中国啤酒行业上百年的历史，华润雪花啤酒（中国）有限公司的发展速度令人惊奇。但对许多人来说，速度的背后仍然是个“谜”。有人把自己的猜想毫无事实根据地扣在华润雪花啤酒（中国）有限公司头上：有人做了貌似合理确有不合理确有不合逻辑的推理来解释华润雪花啤酒（中国）有限公司的快速发展。其实，谜底是公开的——一个企业的健康、快速发展、最关键的是人。华润雪花啤酒（中国）有限公司拥有一支优秀的团队，拥有一支勤奋、专业、自信、充满活力和创新精神的团队。这个团队来自五湖四海，却目标一致。这个团队每天都面对困难、解决困难、积极进取、从不放弃。我们希望，华润雪花啤酒（中国）有限公司的网站，和每一位登陆的朋友，分享华润雪花的成长故事。华润雪花，是和自己的员工，和我们产品的消费者，和我们的分销商，和我们的供应商，和中国的啤酒行业，和我们的社会共同成长的。我们希望，不论你对“华润雪花”有所了解而希望知道更多，还是一不留神敲错了键撞进这个网络；不论你是关心我们的产品，还是关心我们的公司；不论你是关心雪花的成长，还是关心自己的成长，都能有所收获。

做得更专业------显示了她发展的动力，标示了她成长的精神，有志者事竟成。

近年来发现，华润雪花啤酒转型年轻化高端化市场，通过对勇闯天涯superX、匠心营造、雪花脸谱、雪花MARRSGREEN 的推陈出新，力求打造一个新潮、时尚、更贴合当下潮流的啤酒品牌。并通过多样化的营销方式，向年轻人传达积极向上、勇敢拼搏品牌理念

华润雪花啤酒（中国）有限公司从一个很少被人提起的单一工厂，发展成为行业的知名企业，用了十年的时间。相对于中国啤酒行业上百年的历史，华润雪花啤酒（中国）有限公司的发展速度令人惊奇。但对许多人来说，速度的背后仍然是个“谜”。有人把自己的猜想毫无事实根据地扣在华润雪花啤酒（中国）有限公司头上：有人做了貌似合理确有不合理确有不合逻辑的推理来解释华润雪花啤酒（中国）有限公司的快速发展。其实，谜底是公开的——一个企业的健康、快速发展、最关键的是人。华润雪花啤酒（中国）有限公司拥有一支优秀的团队，拥有一支勤奋、专业、自信、充满活力和创新精神的团队。这个团队来自五湖四海，却目标一致。这个团队每天都面对困难、解决困难、积极进取、从不放弃。我们希望，华润雪花啤酒（中国）有限公司的网站，和每一位登陆的朋友，分享华润雪花的成长故事。华润雪花，是和自己的员工，和我们产品的消费者，和我们的分销商，和我们的供应商，和中国的啤酒行业，和我们的社会共同成长的。我们希望，不论你对“华润雪花”有所了解而希望知道更多，还是一不留神敲错了键撞进这个网络；不论你是关心我们的产品，还是关心我们的公司；不论你是关心雪花的成长，还是关心自己的成长，都能有所收获。

企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营，都要服务于企业的发展，因此，其核心含义应该具有一致性、共通性。我们发现一个很有趣的现象，海尔品牌给人的感觉是一种优质、真诚和负责，其企业文化也是以真诚、创新为核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未来”的品牌内涵也是其企业文化的体现。只有企业文化与品牌文化内涵协同一致的时候，企业才会取得长足的发展。青岛啤酒百年的发展史就是一部企业文化与品牌文化发展融合的史诗。青岛啤酒秉承日耳曼民族文化的严谨与认真，并受所在地的地域文化——齐鲁文化中儒家思想的深远影响，围绕着啤酒的文化特色，不断地完善与发展，形成了诚信、和谐、开放、创新的核心价值观；通过提炼其中激情与快乐的成分，贯穿于企业使命之中，这不仅与啤酒天生的文化基因成分不谋而合，而且给青岛啤酒“激情成就梦想”的品牌主张有力的文化支撑。青岛啤酒正是通过激情快乐的品牌文化特色，把消费者融入了青啤文化大家庭中，不断的推动青啤文化发

企业文化的建立是企业自己的事---有谁能帮助一个人确立性格、品格吗，只有那人自己！建议：1、成立个企业文化建设的功能小组，多层次、多岗位的人参加，一把手挂帅，做好分工，建立活动、议事制度和行事历；2、小组成员自学、研讨企业文化的相关书籍资料，对企业文化体系作框架性的设计，不断向一把手请示、汇报、调整、完善；3、遵循萃取企业自身的体验、经验的原则，原创性地发掘企业自身的价值观、理念、精神等，提炼整理成理念文化体系，在理念的指导下梳理制度体系，并明确、规范企业和员工的行为准则成为行为体系，整理企业的产品、服务、对外形象确立并明确描绘企业的形象体系，这样，整个企业文化体系的框架就基本完善了；4、立足企业自身的实践经验，参考同业，借鉴国内外，以企业发展的实践积累来不断充实完善文化体系，使得企业的个性特征更加鲜明；5、当今中国，企业文化没有专家：专家做不了企业，而企业文化一定是企业家来做的；文化不是说出来的而是干出来的；没有企业实践就没有企业文化；有“文化”的企业不一定长寿，没有文化的企业一定不长寿；通过干体现出来的干的使命、干的目标、干的精神、干的过程、干的成果，个人干、团队干，总结提炼出来，就是自己的文化。

经营理念 以情做人 (1)满腔热情，广交朋友； (2)坚持原则，机动灵活；情理并重，赢得人心； (3)讲求礼仪，尊重他人，会用感情的力量化解矛盾。 以诚做事 (1)正直坦诚，一视同仁； (2)有话摆在桌面上，办事出于真心； (3)把对客户、消费者负责落实在行动上。 以信经商 (1)讲求信誉，遵守合同，依法行商； (2)客户至上，优质服务； (3)千方百计支持经销商获取最大利润。燕京精神 尽心尽力的奉献精神 (1)忠诚企业，忠诚事业； (2)自觉自愿奉献出聪明才智； (3)把实现个人价值建立在实现企业价值上。 艰苦奋斗的创业精神 (1)铭记燕京创业史，保持发扬优良传统； (2)锻炼培养不怕艰难、吃苦耐劳的优秀品质； (3)戒骄戒躁、勤俭办企，反对骄傲自满，铺张浪费。 敢打硬仗的拼搏精神 (1)自觉加压，勇挑重担，敢打必胜； (2)在全新的任务面前信心十足，斗志旺盛； (3)按量、按质、按时完成急、难、险、重的临时性工作。 顾全大局的协作精神 (1)牢固树立全公司是个整体意识，培养团队精神； (2)以公司利益为重，反对狭隘的集体主义、个人主义； (3)加强单位与单位间、员工与员工间的团结，上道工序为下道工序服务， 下道工序为上道工序创造条件。 为厂分忧的主人翁精神 (1)把个人命运与企业兴衰紧密联系在一起； (2)摆正个人与集体的关系，个人服从集体； (3)说话、做事体现主人翁的地位与形象。 企业方针 改革是根本出路 (1)遵循党和国家的方针、政策，不断深化内部改革； (2)变革不适应企业生产力发展的各种弊端； (3)坚持解放思想，实事求是，与时俱进。 管理是永恒主题 (1)企业不能一日无管理，它是企业生存与发展的基础； (2)认真探索适应市场经济的管理规律，用现代企业管理方法与手段， 不断提高企业管理水平； (3)加强基础管理工作，向管理要产量、要效益、要名牌、要形象。 创新是企业灵魂 (1)创新是企业充满生机和活力的关键所在； (2)面对新形势、新任务，树立新思想，新观念，反对因循守旧，停滞不前。 (3)积极妥善的推进管理创新、组织创新、科技创新、品牌创新。 顾客是衣食父母 (1)牢固树立以市场为导向，顾客是上帝的思想观念； (2)企业获得最大市场与最大效益的决定因素是广大消费者： (3)以全优的质量和服务，努力提高广大消费者对燕京品牌的忠诚度。质量宗旨 以全优的质量取信于民 (1)用稳固可靠的质量使广大消费者对燕京产品坚信不移； (2)坚持按国际标准组织生产，严格执行工艺标准，确保产品内在崐质量与外在质量。 (3)出厂一瓶质量不合格酒当成百分之百不合格来对待。 　 以独特的风味取悦于民 (1)让广大消费者饮燕京啤酒成为时尚与享受； (2)生产出不同口味的产品满足不同层次消费者的需要； (3)保持风味稳定，巩固、扩大消费群体。 以诚挚的态度服务于民 (1)企业生产的目的就是不断满足人们的物质文化需求； (2)掌握消费趋势，诚心诚意听取消费者的建议与意见； (3)讲求职业道德，提高工作效率，实现一流服务。人才战略 以事业留人 (1)用燕京取得的成绩和美好的前景，吸引留住人才； (2)创造人才成长和施展才华的舞台，使其感到在燕京大有可为。 (3)把实现国有企业的历史使命与发挥人才作用结合起来，使其树立远大的理想与报负。　 以感情留人 (1)形成尊重知识、尊重人才的良好氛围； (2)在思想上引导，在工作上帮助，在生活上关心，留住人心。 (3)树立市场竞争说到底就是人才竞争的观念。 以机制留人 (1)制定人才奖励政策，体现知识的价值； (2)完善用人制度，依法办事，履行合同； (3)建立公开、公正、公平的选拔领导干部制度。工作作风 严： (1)从严治厂，从严管理，从严带队伍； (2)严格执行企业各项规章制度，严格考核； (3)严要集中体现按大生产的客观规律办事。 细： (1)实施精细管理，精是机智灵敏，细是一丝不苟； (2)精打细算，降低成本； (3)制订计划、方案周密可靠，落实有条不紊。 紧： (1)时间就是效率，就是效益； (2)干事雷厉风行，不等不靠； (3)形成团结紧张有序的工作氛围。环境方针 遵纪守法，清洁生产 合理酿造，防治污染 节能降耗，保护资源 绿色管理，持续改进 清爽燕京，怡人甘泉 共同创造，美好家园

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