1，你笑了吗反正我笑了
笑了！！！！！！！
2，案例分析一位专业军人干部在某企业工作了2年了啊他勤勤恳恳
如果偶是领导就把你培养成自己的心腹，企业就算是真的倒闭了，也可以用自己的关系东山再起，跟着老板好好混
3，管理案例分析
从领导者的风格来讲，A厂长是以员工为中心的管理风格，B厂长是以任务为中心的管理风格。
从组织行为学角度来讲，A厂长组建的是一个灵活的有机的组织结构，组织成员之间沟通良好，易于激发员工的主动性和创造性等优点。而B厂长组建的是一个稳定的机械的组织结构，组织等级严明，决策程序化，操作标准化，可预见性强等优点。
从激励理论角度来讲，A厂长认为员工是符合麦格雷戈中提出的Y型人格类型，B厂长认为员工是符合麦格雷戈中提出的X型人格类型。
简单的说了下两者区别，现在讲下如何权衡运用两者的管理方式和风格。
A厂长的管理方式和管理方法适用于技术性强，员工要求自我实现和尊重需要强的职位和岗位，如教育工作，科研机构中可采用，在具体的企业中，又要具体根据企业的经营战略，企业的技术特点，企业的环境，员工的素质，企业所处寿命周期等因素权衡运用。
B厂长的管理方式和管理方法适用于技术性不强，员工要求自我实现和尊重需要不强的职位和岗位，如基层操作工人等。
值得一提的是，员工的成熟度也是一个很重要的因素，员工的成熟度分为心理成熟度和工作成熟度，心理成熟度是员工工作的意愿和动机程度，工作成熟度是员工的职业化和专业化程度，所以在选择管理方式时，员工的成熟度也要重点考虑。
A是人性化管理，B是制度化管理。一软一硬。前者用温情，后者用制度，两者都有各自的优势。如果两者共同运用，效果会更好。如果是本人，非要二选一，我赞成B厂长。原因是：奖罚分明，在制度面前，人人平等，才能更好的调动员工积极性。走温情道路，不是每个人都会感恩的。
赞成B厂长的。所谓无规矩不成方圆,员工和厂长之间说到底了还是利益关系，管理制度是必须有而且是必须严格执行的，不过个人认为那仅是在工作范围内,除去工作还是可以象朋友,但是不能象A厂长那样了，感觉就是在讨好员工了，那样没威信了。纯属小妹拙见，不笑蛤!
