中国啤酒市场格局，中国酒类市场多大

一年最近有1万亿的市场，因为中国酒太多种，白酒、洋酒、红酒、黄酒、啤酒；而且量都很大，最大应该算白酒与啤酒。

中国有多大市场就有多大

新品大米原浆

2010-2015年中国啤酒行业市场运行态势与发展前景咨询报告是 弘博行业报告网的2011年10月出版的市场调查报告，这份报告就行业的现状以及发展前景都做了详细阐述，对行业的标杆企业也做了具体分析，或许对你有帮助，可以看看

那些东西需要市场调研或者找一些行业协会 他们有数据 如果还明白的，就留言给，帮你继续解决问题。再看看别人怎么说的。

其实做销售的第一步是一份完整的网络表,然后以销量来划分A.B.C类 再根据类型来定你的费用投入,如果如你所说是一款特色啤酒的话 那大量的推广促销是比较重要的,首先你要拟一个比较详细的策划方案,要有比较固定优秀的促销员,最好还要有专门负责推广的拓展主管,啤酒比较有针对性,要抓住要点还是比较简单,广告方面也是的,很容易找到切入点,另外推广与业务结合,同时注重终端陈列,排面陈列,和铺货,寻找新网点等

你是问产品细分还是市场细分啊，产品这个你就得研究了，比如生啤、或者熟啤；黑啤、黄啤；还可以根据浓度来划分，这个研究能够提供给研发部门。如果是销售的话，你就要对目标人群进行分析，比如你什么啤酒适合什么样的人群，适合什么样的场合，适合什么样的心情，能够树立个什么样的品牌和品牌个性，赋予个什么样的精神，传达个什么样的服务理念。这个市场细分就能够分得很细了，如果你还是不太明白，建议你可以去看看啤酒行业的一些营销案例，然后把很多营销案例进行归类总结，整理，你就能够发现一些问题，这个基本上就是不完全的行业市场细分报告了。

国内品牌 燕京和青岛名列前茅国外品牌 嘉士伯 喜力非常推崇女士最爱和男士认为最浪漫的啤酒就是科罗娜这就是现在中国市场细分个人意见 希望对您有帮助

1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。　　二十世纪九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。　　目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业次席。面对新的百年，青啤公司将不断创新，打造学习型企业，提高核心竞争力，创建国际化大公司，做国际市场的价值专家、中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新百年的辉煌篇章！

品质+城市拉动力

崂山的水好~ 世界著名的崂山矿泉水

人气，，，，海。。蛤蜊，，

不知道该怎么说、反正一大堆人在一起吃烧烤喝酒一定要有青岛、觉得有激情。可能小时候看大人们经常喝就觉得有意思吧　

青岛啤酒2009年实现营业收入180.26亿元,同比增长12.50%;归属母公司净利润12.53亿元,同比增长79.16%;归属母公司扣除非经常性损益的净利润11.18亿元,同比增长87.06%。青岛啤酒实现每股收益0.95元,按每10股派发现金股利1.6元(含税)。 2009年公司业绩大幅增长主要得益于产量增加和毛利率提升。2009年公司实现啤酒销售591万千升,同比增长9.9%。同时,由于公司产品结构优化和成本的下降,全年公司平均毛利率达到34.6%,同比提高2.8个百分点。公司继续实施“1+3”的品牌战略,进一步优化产品结构。主品牌青岛啤酒快速增长,实现销量295万千升,同比增长22%;“1+3”品牌合计销量556万千升,同比增长9.6%。另外,公司通过实施技术创新、工艺改进以及优化生产运行管理,降低了生产成本,进一步提升了公司的盈利水平。 公司品牌推广以体育营销为主,青岛啤酒品牌价值进一步提升。2009年公司继续深化以体育营销为主线的品牌推广活动,与美国NBA 成功实现战略合作,策划实施了青岛啤酒“炫舞激情”NBA 啦啦队选拔赛等推广活动,扩大了青岛啤酒品牌的影响力,2009年青岛啤酒的品牌价值已达366.25亿元人民币(2008 年青岛啤酒的品牌价值为235.41亿元,世界品牌实验室发布),继续位居国内啤酒行业首位。 2010年公司最大看点在于市场占有率提升和保持较高毛利率。公司除在山东和陕西市场继续保持强势市场地位外,在东南、华南、华东等地区的市场占有率有望继续提升。另外,在大麦价格保持低位的前提下,公司将继续享有较高毛利率。 盈利预测与投资建议。我们预计2010~2011年公司分别实现每股收益1.19元、1.50元,对应的动态PE分别为29倍、23倍。考虑到公司的行业龙头地位,按照2011年30倍PE测算,对应股价为45元,我们给予公司“增持”投资评级。 风险因素。啤酒行业竞争过于激烈;大麦价格上涨过快。我本来想给你放个图那，时间不够了，以后再说吧、。

65%

全国性品牌、省区域性品牌、市县区域三种类型的品牌在市场营销策略上的不同主要表现在营销管理理论的基本原理。奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。奥古特永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解行业宏观政策，紧密与一线行业周刊与行业协会合作，深入对消费品市场进行深度研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造，奥古特品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。奥古特为众多企业提供了一流的顾问咨询服务，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则：1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，奥古特会将战略和战术，结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要求。2、思想开放原则：大胆设想，小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，求取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。

市场营销方案要根据你的销售产品和针对的客户写的，你可以先写促销方案，促销时间，促销地址，促销主题，促销费用，促销的效果。

渠道策略： 一，针对性推销。面对酒吧，夜宵城，ktv，零售店。 二，规范性营销。路面大型广告牌收视率更优于昂贵的电视广告。 09年推进计划： 九年，酒年，这是一个好年份，建议在这个主题上做点文章。