酒厂生产车间施工组织设计，求施工组织设计

施工组织设计其实也是设计的一种，其设计的内容是组织，即如何组织。组织的对象呢，就是人力、物力、财力。组织的目的是为了科学合理的施工。说白了，工程的施工组织设计，即针对目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，采用科学的方式方法来实现各种施工方案的具体实施。 它的主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。 施工组织设计一股依其对象分为以下三类： (1)施工组织总设计(也称为施工组织大纲) 对于一个工厂(主要是大中型的)、若干个相互联系的建筑群、或者其它生产企业等为施工对象的，要编制施工组织总设计。由总承办单位为主、邀请建设、设计和分包单位参加、共同编制。 (2)单位工程施工组织设计 对于一栋工业厂房建筑，或独立公共建筑，或其它民用建筑为施工对象的，应编制单化工程施工组织设计。它由直接参加施工的单位编制。 (3)分部(分项)工程作业计划(或设计) 也有称为分部工程施工方案。对于工程规模较大的、结构重要和技术复杂的分部（分项）工程，如较复杂的基础上程、钢筋混凝土框架工程，大型结构构件吊装工程等。常需在单位工程施工组织设计之后．编制分部(分项)工程作业计划。 施工组织设计的基本原则 ①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； ②确定重点，保证进度； ③建设总进度一定要留有适当的余地; ④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； ⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； ⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； ⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 施工组织设计的主要内容是：施工总平面布置、施工总进度、施工导流、截流方案、对外交通、建材来源、施工方案及施工方法等。 施工组织设计一般分为三个阶段：1、施工条件设计(或称施工组织基本概况)；2、施工组织总设计；3、各个建筑物等单位工程的施工设计。

生产厂房，框架三层结构（局部四层），一层层高6.5m，2~3层3.5m高度，4层2.8m。建筑面积2800m2。建筑高度18.3m。±0.0以下采用Mu10实心砖M5水泥砂浆砌筑。±0.0以上采用粘土空心砖M5混合砂浆砌筑；建筑方面，内、外墙刷乳胶漆；水磨石楼地面（卫生间贴防滑地砖）；屋面采用水泥膨胀珍珠岩保温，SBS防水。 工程工期：150天。 目 录 第一章、编制总说明 第一节、编制目的 第二节、编制依据 第二章、指导思想及实施目标 第一节、指导思想 第二节、施工目标 第三章、工程概况及特点分析 第一节、工程概况 第二节、工程重点及难点 第四章、施工总体部署 第一节、部署原则 第二节、施工顺序及施工阶段划分 第三节、主要项目的施工方法说明 第四节、混凝土、砂浆试块制作计划 第五节、工程技术复核计划 第六节、隐蔽工程验收计划 第五章、施工前期准备工作 第一节、施工人员准备 第二节、施工技术准备 第三节、主要施工机具配备 第四节、主要物资准备 第五节、现场准备 第六节、施工准备工作分工 第六章、施工现场平面布置 第七章、工程总体进度计划和工期保证措施 第一节、施工计划安排原则 第二节、工程进度安排 第三节、工期保证措施 第四节、工期管理程序图 第五节、施工进度横道图及施工网络计划 第八章、施工方案、主要施工方法 第一节、测量放线 第二节、基础工程 第三节、模板工程施工方法 第四节、钢筋工程施工方法 第五节、砼工程施工方法 第六节、现浇框架施工中需要注意的问题 第七节、砌体工程 第八节、脚手架工程 第九节、屋面工程 第十节、装修工程 第十一节、门窗工程 第十二节、安装工程 第九章、季节性施工 第一节、冬季施工措施 第二节、雨季施工措施 第十章、造价控制和节约措施 第一节、降低工程造价的合理建议 第二节、降低消耗措施 第十一章、确保安全生产、文明施工保证措施 第一节、安全文明施工目标 第二节、安全管理体系 第三节、安全管理制度 第四节、防护 第五节、实施 第六节、文明施工保证措施 第十二章、环境保护措施 第一节、环境管理因素 第二节、环境管理目标 第三节、法律与其他要求 第四节、环境管理方案及其运行 第五节、监测

生产设备基础（设备厂家提供样本及重量、尺寸等技术参数）配套空调风机等基础图

1．义程项目概况 (1)工程简介：主要是工程性质、建设地点、建设规模、总工期、工程质量要求等。 (2)工程特点：主要指工程项目生产工艺、工程实物量、设备品种(进口设备或国产设备)、设备到货情况、设备结构、设备安装技术难度，还有施工现场、设备安装现场、工期要求等所具有的特点以及建设单位对施工单位的特殊要求等。 (3)生产工艺流程：主要指工程项目的生产工艺流程。 (4)主要设备配置情况：主要指工程项目配置的主要机械设备。 2．设备安装施义方安 施工方案主要包括施工程序、施工方法、施工机械和技术组织措施。通常来讲，施工方案是简化的施工组织设计。施工方案是根据工程项目的内容、工程量、工期、设备状况、施工技术难度等具体情况和特点制订的。施工方案的制订是否科学、合理、经济，将直接影响着工程项目的质量和进度。施工方案是施工组织设计的重要组成部分，有如下主要内容。 ’ (1)施工程序：设备基础复验一设备基础弹线—设备进箱、开检一设备就位、初平一精平、装配、组装一设备调试一交接验收。 (2)施工顺序：施工顺序是根据建设单位产品投产顺序的需要，按照设备安装的技术规律，衔接好各个工序之间的关系，保证工程质量、进度、安全的施工技术措施。 ①整个工程项目的施工顺序：总的要求是按照工厂生产工艺流程，从前到后依次进行，先投产的、工程量大的、施工周期长的先安装。主要是考虑设备安装完毕，便于按顺序试车。 ②各工序的施工顺序：一般情况是按先主机设备，后辅机设备，先大型设备、后小型设备，先下后上，先里后外的施工顺序。 (3)施工方法：主要是根据机械设备结构情况、复杂程度、技术难度，工期要求、安装现场条件以及安全的需要等，确定选择先进的技术手段，用以解决设备安装施工过程中的技术问题和切合实际地选定高效的施工机械、先进的设备安装操作法(如纺织厂的纺纱、织布车间，属于设备型号单一、多机台车间，可采取流水作业法；化纤厂纺丝车间可以来用交叉作业)，用来提高劳动效率。因此，在确定施工方法时，应把握以下基本原则。 ①借鉴以往设备安装方面的成功经验。 ②充分发挥施工人员、技术人员的智慧，解决关键技术问题。 ③组织专家、工程技术人员对设备安装的疑难问题进行专题研究。 ④采用先进的施工技术、施工工艺、施工机械、工器具等。 (4)施工组织：施工组织是针对设备安装施工的对象(即各工序生产车间的设备类型、结构情况、数量)、设备安装现场条件和具体采用的施工方法，根据建设单位合同工期的要求，结合施工人员的工种、专业技能等条件，制订出科学、合理、适用的施工组织。其主要包括施工项目经理部及各专业施工队。 (5)施工进度计划。 (6)质量和安全技术保证措施。 (7)主要劳动力、工器具和材料。 (8)施工平面布置图。 施工进度计划，质量和安全保证措施主要劳动力、工器具、材料，施工平面布置图等内容将在施工组织设计内容中继续阐述。 3．施又准备义作计划 施工准备工作计划，是根据施工方案和施工程序，对工程项目施工所需的各项资源，作出合理、充分的计划，以便在设备安装工程项目开工前，设备安装施工准备工作能够保质保量地全面完成，确保设备安装工程项目正常开工，顺利进行。所以，它是设备安装施工难备阶段的一项重要内容。施工淮备工作计划主要包括以下方面。 (1)施工技术方面：主要根据工程施工项目的内容，了解、收集其有关的设计文件、设备安装图纸、设备说明书及设备安装操作规范、规程、质量标准等技术文件。做好进行图纸会审、技术交底，施工人员技术培训、安全技术教育和编制设备安装施工组织设计等各项技术方面的工作计划。 (2)设备安装施工组织方面：主要根据工程施工项目的内容、规模等实际情况做好组建施工项目经理部和施工队伍的组织计划。 (3)施工机械、材料供应方面：根据工程施工项目的内容、设备结构、技术要求等情况作出施工所需的各种施工机械、专用、通用工器具、检测仪器以及现场加工制作设备、设备安装所需机物料等计划。 (4)临时设施方面：主要根据施工项目的规模、工期和施工平面布置图的设计，作出施工人员居住、办公，生活用房，设备安装加工制作场地和施工机械、工器具、材料仓库等临时设施建造方面的计划。 4．施义进度计划 施工进度计划是根据建设单位合同规定的工期要求，结合施工单位的技术力量、针对工程项目的实际情况，参照有关用工定额编制的。编制施工进度计划的目的是使设备安装的施工顺序、工序之间、开工、施工过程、竣工的时间能够与建设单位合同工期的要求相吻合。施工进度计划的作用是明确、了解、掌握各工序之间的衔接情况，协调、控制施工进度，指挥、调度入力、财力、物力各项资源，保证施工过程进展顺利畅通。施工进度计划也是编制施工组织、施工人员配置、施工机械、材料等计划的依据。因此，它是设备安装施工组织设计中的一项重要的内容。 施工进度计划编制要有一定的依据、原则及其表达方式。 (1)编制依据。 ①建设单位的合同工期要求。 ②设备安装总装图。 ②已经确定了的设备安装施工方案。 ④设备安装现场的实际施工条件。如土建交工时间、设备基础条件、设备到货情况等。 ⑤国家已有的用工定额(暂无定额的可根据以往的实践经验，参考有关类似工程的经验估工)。 (2)编制原则。 ①按照工厂生产工艺流程的顺序，主要是考虑设备安装完毕，试车顺序的需要。 ②按照设备安装施工工艺流程。 ③确定工程中的关键工序。可将工程量较大、作业内容多、技术难度高、用工较多、安装工期较长的主要工序(如帘子布厂的浸胶车间)定为关键工序，在编另F进度时，作为重点内容考虑。 ④根据设备结构情况划分。如化纤类纺丝机、浸胶机等成套装置设备结构复杂，高、大、重，在编排进度计划时，可将其内容分解的具体些。 ⑤设备安装现场受季节、气候影响的主要工序，应酌情安排。如帘子布厂浸胶车间的设备基础弹线，从30多米高处吊线，遇到大风天气，无法稳定吊线工具；遇到雨雪季节，设备进箱及设备就位，高空作业，非常危险和困难等。因此，在考虑其施工进度时间安排上，可尽量避开季节因素对其施工作业的影响。 (3)表达方式：施工进度计划的形式比较多，一般常用的有两种图表形式：横段图和网络图。近些年，纺织行业建设项目工程施工总进度计划，多采用网络图形式表达施工进度计划。经验表明，施工进度计划用网络图形式(即施工网络进度计划)表达施工进度，能够一目了然、重点突出、逻辑严密，而且可以应用计算机进行计划、调整，对施工进度进行动态管理非常方便。其有以下主要优点。 ①能够把设备安装施工过程中各项作业面组成为一个有机的整体，全面明确地表达出施工过程中各项作业开展的先后顺序及相互关系。 ⑦能确定各项工作的开始时间和结束时间，并能帮助找出关键路线及关键工作的最佳方案。 ②便于对施工进度计划进行控制和调整。 5．设备会裴主要分源计划 纺织设备安装主要资源(劳动力、施工机械、工器具、材料等)计划，是实现施工方案和施工进度计划的基本保证。