福矛酒业区域经理，福矛酒业有限公司的飘香酒52度的价格是多少

这个得看具体情况，毕竟中间，还有品质，年份，容量，度数的差异，原浆酒，有好有坏，有真有假的，媒体最近老报道现在白酒市场7成左右酒都是食用酒精勾兑的，好多打着粮食酒的旗号其实都是食用酒精勾兑，买原浆酒，需擦亮眼睛，认准谷养康粮食酒，京东有，望采纳

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是的，新产品上市主要是招商，成熟产品重要是维护客户和动销工作

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你好！应该是工作主要项目之一吧希望对你有所帮助，望采纳。

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不一定，因為有可能只是拿其他公司的產品順便銷售而已。 同時幫很多公司做事未必代表有能力喔。 畢竟現在一個人同時做很多公司的產品是很正常的事情。 有銷售才有提成嘛 沒銷售就啥都沒有~ 所以對於公司來說~是無所謂的 只要有人願意賣~基本上就可以給他去賣~對外則宣稱合作~或是掛靠之類的 至於有沒有能力~則無法從這裏面看出有無

只能说其人际关系网以及人际交往能力突出，至于工作的能力需要长久的观察才能见分晓。

这个简单啊 进场费业务员自己出，到时候从业务员的提成里面抵扣不就行了，适当给予一定的补贴别冷落人心。通过这种方式还能提高他的积极性，一举两得。

你好！很难查，这个要看个人了，自觉了，外快都想有。或都规定这次给你费用多少，多了自己出，要么你亲自帮他去付，或大的费用可以找个助理一起去办理，或打电话咨询，也可以当个陌生人去问，问到了可以跟业务员讲人家就哪么多你怎么报这么多呢，或许每次都要他把费用报销上加上当时给于他报销人的联系方式，这个他就有所顾及了，跟他说不定时会查一下真实的，这样的话相对来说就会少出现一些，要完全避免的话，我想不可能吧。我的回答你还满意吗~~

你之前怎么做现在就怎么做呗。一般是是先了解市场，市场中各种酒所占比例，你的酒又在所选行业白酒中所占的比例。这些比例中各种客户所占的比例，然后针对不同的客户进行相应开发落实。

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就一分析，了解现状，建议方案，时间节点，人力安排，既定目标，预计结果

你好！首先看你自己的酒是哪个档次的，然后去各大超市、饭店看同类价位的都有什么酒，当地人主要喝哪种酒。一般每个地区都有消费习惯，哈尔滨喝玉泉方瓶的多，吉林喝新怀德、榆树大曲、陈潭等。主要看地区的习惯希望对你有所帮助，望采纳。

酒店公共区域经理的岗位和职责：上级是，客服部经理，下降的领班，职责是1检查公共区域，确保达到规定的清洁标准。2制定每月工作计划，培训计划，提交客服部经理，批准后组织实施，做好每月和每年的工作总结。3主持岗点每日的晨会，参加客服部经理召集的每周列会和其他的回忆。4作为培训员，每月最后一周周四参加人事培训部召集的培训会议。5巡查庭院花草树木及绿化实施，保证绿化系统的一种良好。6制定各项清洁设备的管理，使用和养护计划，定时检查消耗品的存量。7制定和编排公共区域打清洁工作计划，防御杀虫工作计划和人力安排计划，确保正常营业。8负责员工的技能培训，根据客情需要及员工特点的安排日u常工作，确保员工安全，正确的照做机器和设备。，10，负责制定绿化养护工作计划，掌握计划的执行情况，确保工人坐坐质量和进度。1111做好重大节日，重要会议，宴会和贵宾来访之前的布置检查工作，12做好与酒店有关部门的沟通和协调工作。13，完成直接上级交办的其他工作事项。大概就这些吧，希望对你有帮助。祝你工作愉快！

一 区域经理角色 区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。 二 区域经理职责 1生意发展 1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标； 2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估； 3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标； 4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展； 5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。 2组织建设 1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍； 2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平； 3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力； 4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧； 5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。 三 区域经理工作评估标准 1所辖区域销量与分销水平 2所辖区域组织结构运作水平

驻货物集中地 销售

区域经理岗位职责 一、根据公司年度计划任务，制定本区域年度任务，进行任务分解。 1、年任务、半年任务、月任务、店面任务。 2、完成上级下达的全年各项任务指标，定期对区域销售进行分析与评估。 3、协助当地经销商进行店铺开设，人员销售的管理。对该区域的分销商及销售人员进行销售指导，确保按进度完成任务。 4、帮助核心分销商建立稳定高效的销售系统，并领导下属为本市场的主要客户建立销售系统，持续推动所辖市场生意发展； 5、不断总结工作过程与经验，向公司提出合理性的建议，强化有效的经营措施。 6、及时了解市场竞品动态，了解竞品的新品投放，价位，促销活动等相关信息。制定有效良好的竞争手段。及时掌握市场信息，有敏锐的洞察力。 7、根据市场需求，已经销售情况，制定合理有效的促销活动，广告宣传等活动。 二、分销网络的建设以及对分销渠道的管理 1、制定区域开发计划，分析市场，制定市场开发主次，顺序。 2、不断的建立和完善各地分销网络，达成既定的销售目标。 3、组织培训各地销售人员，货品售卖技巧，了解公司产品，认同公司文化。 4、负责与当地有实力的地市级商业公司进行二级协议的签订，建立销售客户档案，定期拜访此客户，并与他建立良好的客情关系，以便对下游客户进行及时地配送。 5、寻找目标客户，对有意向的客户进行建档跟踪，定期不定期进行回访维护，做好后备分销商的档案。 6、负责管辖区域的月度销售的评估与分析，及时找出销售差异，制定相应的应对手段。 7、对所辖区域的库存，货品进行分析，及时向分销商提出合理性的进货以及促销建议。