酒业销售晋升制度及流程，求人资前辈指导销售部的职务晋升流程怎么写

从工作年数、业绩着手

业务员-业务主管-区域经理-大区经理-销售总监-销售总经理再看看别人怎么说的。

现在我要做一份酒店绩效考核，比如客房服务员的绩效考核，客房领班的绩效考核1、由部门考评小组根据〈岗位操作流程量化考核表〉对员工进行模拟实践操作考核

中酒连锁晋级等级分为审核、品牌加盟、供应链加盟、配送加盟、全体系加盟五层晋级，每一层级晋级，必须经营严格考评认证，确保符合晋级标准，方可晋级，严格的考核晋级体系，确保加盟体系的品牌纯净

要做这个晋升或培养，前提就先要有一个优秀员工甄选体系，建议开展绩效考核，每月的考核结果可作为工资发放依据，每三月一汇总，作为员工培训依据，每年度一汇总，作为员工升降依据。

同问。。。

销售员要根据公司实际情况制定具体的考核标准，晋升渠道及标准可以参照晋升制度模块，网站都能找到。

你是晋升经理呢，还是晋升什么呢？报告一般都是写当自己上位之后该怎么做和不该怎么做或者往怎么样给公司创造什么样子的业绩，反正就是理论和现实的结合，简单一点就是把自己的想法和做法写出来，如果公司有什么特殊情况还要另当别论！！！！！！

我的意见，你要是真的想做做主管，锻炼一下的话，另找一家公司比较好一点。做一个好的主管，要的不仅仅是你的销售能力，你的上层不提拔你，是因为，他们觉得你不适合。也许是你自身的问题，就象你说的，没有团结心，不太爱讲话，没有管理能力，也许，是你的风格与这个公司的企业文化不相吻合。也许是你们领导的不公正，但不管怎么讲，你在他们心目中的印象，已经就是这样了，提升的可能性也不会有多大了。你说呢？

这个问题不怎么好回答，你和我是一样的（非酒店管理专业）。我的大堂经理（兼任房务经理）用了6年时间从最底层做起，到现在的位置，服务员包括前台收银是肯定的。工作认真不出错，升领班。然后是主管，大堂副理，还有主任。然后是大堂经理。这是我在酒店看的管理层的升迁制度。 当然在这里我建议你在做事情的时候一定要认真！ 前台的事情直接和钱挂钩，出错误的话是很麻烦的，对于大错误要尽量避免，在和客人接触时要语气和蔼，这是酒店行业必须做到的一个指标，至于些小问题你在前台实践中会慢慢体会的，酒店要的是处理事件的经验，所以时间会长一点，不要心急。 餐厅做事也是和我上述差不多的，只是要比前台细心点，求稳不求快。餐厅还是比较累人的。 我在餐厅做过，现在在前厅做，应为我也是个应届毕业生，但我认为只要努力还是会很快升到管理层的，还有我给你个友情提醒，你一旦学会了所有的东西，在你自己能非常确定能做好的时候，你就可以考虑跳槽。去别的酒店那样你会很快的升迁的。学会察言观色，该说的说不该说的一句也不要说、、、、、、、、

亲爱的朋友，你的升迁不仅仅取决于你的工作热情，还取决于你的工作能力，换句话说，取决于你是不是适合从事这项工作。我打个最简单的比方，例如你是个很直的人，你的性格中很难听明白别人的“话中有话”，或者是别人说什么你就相信什么，那么你可能缺乏了做酒店的一个基本的能力，就是敏锐的洞察力。比如客人问你说：“你们酒店附近有星巴克么？”你的回答是什么？是告诉客人最近的星巴克在哪里呢，还是你有考虑客人的需求是客人是不是需要喝杯咖啡或者是吃点小点心，或者客人需要一个可以约人谈话的地方？如果你只告诉客人星巴克的位置，并没有问题，那么同时你不会成为一个好的酒店人。如果你告诉了客人星巴克的位置，然后再问问客人是不是需要来杯咖啡或者用些下午茶，如果得到的答案是yes，那么你可以给客人更好的推介，比如说如果你们酒店为客人提供了下午茶的套餐，何不建议客人去尝试尝试呢？又或者如果客人是需要一个约见商谈的地点，也许你们附近的星巴克比较吵杂，你是不是可以给客人更多专业的建议呢？——这就是服务水平的差异。有这个能力的人不一定能够胜任管理工作；但是没有这个能力的人，是没有办法胜任管理工作的。下面是我觉得作为一个酒店人应该具备的一些能力，我觉得从事酒店业跟学什么并没有太大的关系，任何的管理能力和管理方法对于一个管理人员都只是一个参考，并不是全部，如何将这些方法活用，才是一个管理人员应该具备的能力。1、耐心和倾听的能力。你需要是个不能急躁，至少是能够控制自己情绪的人，哪怕你已经生气，却不能够有任何的流露；无论是对你的客人还是你的下属，你都需要是一个有耐心的人。倾听的能力说着容易，如何能够让别人觉得你在倾听，你认真倾听，你听到了点子上，都是一门技术。2、敏锐的观察力。3、分析能力，能从无论是你的客人还是你的上司的言语中得出他们背后的含义。4、抗压力和抗打击能力，即使在最紧急和压力最大的时候也能做出正确的选择。在问题面前是否退缩，是否想着还有人能够帮助自己，这是一个管理人员和普通员工最大的区别；管理人员的思维方式就是在自己权限的范围内解决所以的问题，并不是想着如何寻求支持；同时，管理人员还要做好随时支援自己下属的准备。5、合作的精神和说服别人的能力。6、自律。管理别人，自己必须先需要做到，至少要在你下属的面前做到；或者哪怕你做不到，你也有其他让人信服的地方。所谓管理的权利的来源并不仅仅是岗位赋予你的，而是你自己从你的下属身上争取过来的。7、亲和力和让人信任的谈吐。成功的管理人员会让你的下属和客人都感到相信你，愿意把自己的想法告诉你，愿意从你这里寻求帮助。8、耐得寂寞。时刻准备着机会的到来，也许机会的到来很漫长，你需要沉得住气。酒店是一个论资排辈的地方，在走上管理岗位之前频繁的更换工作并不明智，因为你在浪费你积累资历的时间。9、良好的身体。酒店是一个要求你“扑”在上面的地方，先保证自己身体好。10、最关键 —— 你要热爱你的岗位，做好了持之以恒的准备。我们说热情很好，但容易消散，你考虑考虑自己是不是准备好了，无论是心理还是能力上。机会很多，酒店还是会留有才干的人的。祝你成功。

如果一年后你还是服务员，那就可以转行了。酒店这个行业有点耐心很快的就上了。一般一年领班3年经理6-8年总监很据各人资质略有浮动。

这个没有哦， 因为升迁号是对应序列号的，只有那家公司，你把序列号告诉他，他才能查出来。不知道这些锁系统能不能换哦，不知道。 我也是做宾馆的， 不过不是这个牌子。