酒厂与经销商战略合作书，希望大家帮我介绍一本关于白酒营销与策划的书最好是有实例的

天一井高档白酒品牌营销策划方案

《世界上最伟大的推销员》——[美]奥格.曼狄 《人性的弱点》——戴尔.卡耐基 《超级成功学》——陈安之 《攻心销售》——刘一秒

　　前面是个意向书范本 后面与酒厂有关 你俩个中和一下 再根据自己的一修改就可以 　　意向书 　　意向书：意向书是双方当事人通过初步洽商，就各自的意愿达成一致认识而签定的书面文件，是双方进行实质性谈判的依据，是签订协议（合同）的前奏。 　　格式：1、开始写双方单位名称，代表人姓名、身份、洽商时间、地点及洽谈的主要事项。2、主体：写双方的意图冀达到一致认识的条款。3、各方代表签名、时间。 　　范例： 　　意向书 　　XX厂（甲方） XXXX公司（乙方） 　　双方于X年X月X日在X地，对建立合资企业事宜进行了初步协商，达成意向如下： 　　一、甲、乙两方愿以合资或合作的形式建立合资企业，暂定名为XX有限公司。建设期为X年，即从X年－X年全部建成。双方意向书签订后，即向各方有关上级申请批准，批准的时限为X个月，即X年X月X日－X年X月X日完成。然后由XXX厂办理合资企业开业申 请。 　　二、总投资X万（人民币），折X万（美元）。XX部分投资X万（折X万）；XX部分投资X万（折X万）。 　　甲方投资X万（以工厂现有厂房、水电设施现有设备等折款投入）； 　　乙方投资X万（以折美元投入，购买设备）。 　　三、利润分配：各方按投资比例或协商比例分配。 　　四、合资企业生产能力：…… 　　五、合资企业自营出口或委托有关进出口公司代理出口，价格由合资企业定。 　　六、合资年限为X年，即X年X月－X年X月。 　　七、合资企业其他事宜按《中外合资法》有关规定执行。 　　八、双方将在各方上级批准后，再行具体协商有关合资事宜。 　　本意向书一式两份。作为备忘录，各执一份备查。 　　XX厂（甲方） XXXX公司（乙方） 　　代表： 代表： 　　X年X月X 　　合作方案: 　　1.改变原来传统的经销，代理模式。 　　2.实行区域运营商或区域运营中心。酒厂提供合法的生产许可证和系列的资质证书。 　　3.全丰酒厂和全丰酒业全国运营中心联合授权给区域运营商或区域运营中心。进行当地市场的销售和维护工作。酒厂密切配合。 　　4.享有超低价位的系列产品和超大空间的市场运作，并可以根据区域运营商或区域运营中心的市场要求定制产品。 　　5.区域运营商或区域运营中心资格的取得: 　　A 在当地有一定的酒水销售市场和网络。 　　B 有合法的酒水经营场所。 　　C 有独立民事行为能力的个人或创业者。 　　D 区域运营商保证金3万元。区域运营中心保证金6万元。两者经营范围详谈。 　　E 区域运营商首单最低进货额为:2万。年最低销售任务20万，区域运营中心首单最低进货额为:4万.年最低销售任务50万。 　　6.区域运营商和区域运营中心必须按酒厂和全国运营中心的管理要求进行市场销售和市场维护。严禁串货，低价甩货。并向全国运营中心支付销售额5%的管理费。 　　7.区域运营商和区域运营中心服从全丰酒业全国运营中心管理。并落实其制定的销售考核任务。全丰酒业全国运营中心负责对该市场门对门，户对户的实销工作。(具体详谈。) 　　8.奖励政策: 　　A完成年终考核任务第一年返50%的区域保证金。(未完成考核任务，按其完成的比例进行返还。) 　　B第二年完成年终考核任务，返剩余的30%的区域保证金。(未完成考核任务，按其完成的比例进行返还。) 　　C第三年完成年终考核任务，返剩余的全部区域保证金。(未完成考核任务，按其完成的比例进行返还。区域保证金未全部返还的，酒厂保留解释权。) 　　D根据销售完成的情况，一年内区域运营商可以升级到区域运营中心。不再缴纳所有费用。 　　9. 以上合作内容双方可以申请公证。最低合作时间三年。名额有限请抓住机会。本合作内容有效时间从2009年6月3日至2009年9月2日。以缴纳区域保证金签订合作合同的时间为准。

市场营销策划书撰写 1.执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2.目前营销状况 (1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4)分销状况：销售渠道等。 (5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3.swot问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4.目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5.营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 r&d：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。 6.行动方案 营销活动（时间）安排。 7.预计的损益表及其他重要财务规划表:- 8.风险控制：风险来源与控制方法。 哪些中外合作申请项目需要撰写市场营销策划书？ 对于市场竞争强烈的行业领域(如普通生活消费品的生产销售项目)，除了商业计划书外，国际投资商一般都希望看到项目方提供的市场运销计划书。参考资料：http://www.zahuopu.com/bbs/viewthread.php?tid=20390

2011年，在中国白酒全行业业绩下滑的大背景下，内蒙某国营白酒企业，其市场节节失守，经销商普遍信心不足的情况下，如何重新焕发品牌活力，逆势而上，再现昨日辉煌。　　一、营销诊断　　2011年初，泛太开始和该白酒生产企业正式合作。合作开始，项目组首先进行深入的企业内部诊断和外部市场调研，发现低价格产品占销售额的大部分，企业利润微薄；经销商信心严重不足，部分业务人员对市场前景缺乏把握；市场上串货乱价现象，品牌形象老化；消费者感受：喝该白酒有点落伍了；产品线混乱，产品种类竟多达100多种。　　该白酒需要全面、系统的启动，是一个非常庞大的系统工程，但是之所以出现以上种种问题，根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心，以消费者为导向的市场经营运作机制。如果亦步亦趋的按计划分步实施改良和变革，品牌的建立更是需要系统规划，从长计议，但是市场不等人，竞争品牌在步步紧逼，市场份额在下降，经销队伍信心在下降，市场迫切需要启动，客户迫切需要新的局面。　　二、启动营销　　启动意味着变革，如何让该白酒迅速的复苏，同时又不会引发市场动荡，这是放在我们面前的一道难题。根据泛太多年和中国本土企业共同成长，共创辉煌的实战经验，我们逐步形成了以小的投入迅速提升客户业绩的营销模式。　　通过抓关键驱动因素，让企业以小的投入迅速获得大的回报，帮助企业在市场上迅速建立竞争优势，真正实现“四两拨千斤”。　　三、策略制定　　该白酒企业要在市场上迅速获得优势，可能将战线拉得很长，拿出大量的财力物力。但我们认为最为适宜的营销策略就是采用“集中化”、“差异化”的竞争策略，即针对竞争对手的薄弱环节和地区，集中力量，运用整合营销传播，使所有的市场运作都能够在在一个点上产生积累，真正做到“花小钱，办大事”，使企业的战略目标得以顺利的实现。　　(一)集中的策略　　1、产品开发的集中　　抓重点品种，树明星产品。整合产品线，砍掉滞销产品，将100多种产品缩减到10-20种。　　2、目标市场的集中　　将目标市场分为　　A、B、C三类市场。首先选择一个或二、三个A类城市进行推广，运用区域市场抢占第一战术迅速在市场上抢占战略制高点，建立样板示范市场。　　3、传播与促销的集中　　以整合营销传播为手段，以产品的核心价值和形象为整合点，使公关、促销、广告活动的力量有效集中，使消费者能够对该白酒形成鲜明的识别和记忆。　　(二)差异化策略　　1、形象差异　　塑造鲜明品牌形象，强化突出该白酒系列产品的形象识别。为此，我们重新为该白酒设计了全新的标识。　　2、营销差异　　经销商消费者平时难以获得白酒知识，而一般白酒生产企业在白酒知识服务方面往往疏于耕耘，我们率先提出白酒知识营销。　　3、价格差异　　针对不同品种的市场竞争情况，不同产品之间适当拉开价格差距，以不同的价格策略进行销售。　　4、品牌传播差异　　白酒在市场运作时，利用不同凡响的整合传播的方式，迅速建立了品牌知名度，确立市场的领导地位。　　5、终端差异　　业务人员终端促销粗放，不能深入了解消费者的心理和需求，因此难以更为有效的开拓市场。我们通过加强对业务人员的培训教育，使之成为专家型销售人员。　　6、销售管理差异　　明确流程和规范，加强管理，强化企业对销售网络的控制力度，使经销商的利益和公司的利益紧密结合起来，成为利益共同体，实现双赢的目的。　　四、策划成效　　1、市场重新启动，经销商感到普遍有信心，开始积极销售该白酒系列产品，并积极配合和支持企业举行的各种活动，2011年秋季订货会突破性的达到4000万，当年销量历史性的增长了8000万，实现2.9亿的营业收入。　　2、产品结构日趋合理，企业抓大放小，主流产品销量大幅提升，利润空间大为提高，中档产品成为市场中势头凶猛的黑马。　　3、差异化的市场竞争迅速使该白酒从同档次产品中脱颖而出，重新回到了领跑的位置上。在白酒行业普遍低迷的今天，这个成绩是令人惊奇的。