销商，阿纯洗碗液经销商与总销商有什么区别

你好一个是上级，一个是下级，上级是管理代理的人员，下级是执行销售的人员不过现在很多企业不会设总经销，直接下沉到经销商板块。

没看懂什么意思？

经销商——厂家委托的配送商/直销商——厂家委派的，从厂家拿货，此店零售，但不做流通/零销商——从经销高手中拿货，零售。

1、金牌销售商2、金销商俱乐部-中国服装网3、河南金销商信息技术有限公司

能啊- -领取银票后。不想跑了但是银票还没到可交金额。可以在大理左边的删洛阳征讨旁边的删哪个npc哪里删除银票。然后就销了 或者是打个怪外挂的那个码按错了进监狱 进地府 都会把商的自动消掉= =

最直接的就是价格不一样～！数量也不一样～！经销商是有范围的比如华北地区等一般就是属于以前的门市部的意思主要是批发兼零售～！零售商顾名思义就是等于你家门前的小卖部～！呵呵～！

你好 东站和东升是两个市场 那附近五分钟的路内还有两个市场 但我们习惯都称为东站小商品市场 汽车东站小商品市场位于杭州市艮山西路75号

你好！杭州东站小商品市场是在老汽车站对面,东升饰品市场在老汽车站的旁边,主要经营饰品.安琪儿灯具市场在杭州东站小商品市场过去在约200米的距离,主要经营小百货\服装等如有疑问，请追问。

付费内容限时免费查看 回答 您好，我是无厘老师，擅长企业管理、职场规划、人力资源、求职就业、五险一金咨询。您的问题已收到，我正在打字回复，请您稍等片刻哦。 供销商,是指通过货源渠道进货后,进行商品批发、零售的商家,拥有商品所有权。经销商,是指得到厂商授权,进行商品推销、代销的商家,不拥有商品所有权。 1.供销商：这相当于一个产业链，也称供应链！一个生产厂家生产出产品，由本公司直接供应，或从企业中挑选出一些企业，把生产出的产品给这些企业，这些企业即起到了供应的作用，这叫供销商！2.经销商,顾名思义，是指，拿着钱,从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。 区别就是：一个是供应产品，不直接卖货给顾客。一个是销售产品，直接卖货给顾客的。 更多2条 

这个快件今天晚上才收取的，刚到广州中转场。。。。你是不是把快件给顺丰收派员手里后就走了啊？估计他是忘记给你发货了吧。。。你询问下收取你快件的收派员吧，具体问题还得问问他才行

枣庄顺丰快递公司 派送范围： 市中区 薛城区中心 新城区：区中心、高新技术产业开发区（非高新区，高新区不收送）、海宏工业园 峄城区：中兴大道、坛中路、承水中路、承水西路、沿河路、宏学路、仙坛路、福兴路、科达路、凤凰路 不送范围： 山亭区 台儿庄区 滕州市

一、面向的客户不一样1、零售商是直接面对最终用户，比方说超市。2、分销商负责一些渠道销售的业务。二、服务的区域不一样1、分销商在某一区域和领域 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。比如阿迪达斯广州地区的经销商，阿迪达斯公司就不在再向广州地区的其他客户供货，其他客户如果想要销售这个牌子的产品，就必须通过经销商来进货；2、零售商就是做零售的，店面的，或者推销的，当然也可能有一些零星的行业采购。三、供货商的要求不一样1、供货商一般对分销商都用要求，比如要求分销商一年要进多少货，需要铺多少范围等等。2、供货商一般不直接对接零售商，经销商一般负责给零售商供货，比如大型超市。四、概念不同1、零售商零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。 零售商的基本任务是直接为最终消费者服务，它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在地点、时间与服务方面，方便消费者购买，它又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用。2、分销商分销商(distributor) 是指贸易中获得商品所有权的中间商。他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。常见的分销方式有:经销、批发和零售等。参考资料来源：百度百科-零售商参考资料来源：百度百科-分销商

作为一个经销商，无外乎几件事：人、财、物、销 人：就是员工的管理，用完善的制度来约束、来激励员工，使之工作时间保持较积极的心态认真工作； 财：就是资金流，支出、收入。开支。成本控制等…… 物：库存量、上流客户的供应能力、固定资产…… 销：销售渠道，目标客户…… 把握好以上几点，基本上各个方面就差不多了。 希望对您有所帮助，祝您生意兴隆！

或许您说的这个管理~也就是进出后货品的管理吧~ 最重要最好人员的安排~~和帐户的检查~

三方面： 1、内部管理 2、上游资源管理 3、下游渠道管理。

问题太大，是哪一类型的经销商啊

分销商和经销商有着本质性的区别，但实际工作是一样的：1、销售模式分销商：个人为另一个企业或个人按照双方所签订的经济合同销售商品的经济行为。经销商：指贸易中获得商品所有权的中间商。2、盈利模式分销商：企业或个人为另一个企业或个人销售商品，赚取提成。经销商：他们通过购买取得商品所有权并转售出去，赚取中间差价，所以要承担各种风险。3、经营产品分销商：只销售签订合同的公司提供的产品售卖。经销商：他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。4、售后服务分销商：因只对一个企业服务，所以会保证售后服务，保证品牌良好口碑。经销商：因经营多种品牌，所以售后服务不会太好。5、企业文化分销商：因只对一个企业服务，拥有自己的企业文化，从生产到销售以及售后，经过企业系统培训。经销商：因经营多种品牌，只对利润感兴趣，没有经过企业培训。在我国对民族资本主义商业进行社会主义改造时，国营商业企业通过签订经济合同，将大部或全部掌握货源的商品批发给私营零售商店进行销售。在现阶段，是批发、零售、个体户按照经济合同为生产企业或生产者销售商品。各环节的商业企业之间按经济合同互相销售商品的经济行为。经销单位的经销商品按进货处理，享受一定的倒扣率，获取一定的进销差价，作为经销单位获取利润的基础。参考资料：分销商(distributor) 是指贸易中获得商品所有权的中间商。他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。常见的分销方式有:经销、批发和零售等。分销商与制造商（manufacturer）之间的关系是买者和卖者的关系，分销商是完全独立的商人。与代理商不同，分销商的经营并不受分销企业和个人约束，他可以为许多制造商分销产品。他的业务是他自己的业务，因此在他是否接受分销合同的限制时，他所考虑的是自己的商业利益。分销商用自己的钱买进产品，并承担能否从销售中得到足够盈利的全部风险。分销商介于代理商和经销商之间。分销管理：1、总部与经销商、加盟店之间建立一个覆盖全面的交流体系平台，保持两者之间的及时联系，方便双方业务交流。比如任我行内部的天通系统，能够及时、准确的发布产品业务信息，及时与50万家代理商共享。2、公司总部要保持自己的强势地位，不能使下面的经销商、加盟店轻易脱离或自立门户。始终确立公司总部才是该经营模式的合法拥有者、拥有品牌知识产权，比如商标、专利、包装设计等全归属于公司总部。3、经销商及加盟店与总部签定责任书，规定两者间的责任与义务，两者按规定行使责权及义务。4、经销商、加盟店必须按照总部规章制度行事，不能另行一套自己的规章制度。总部与其应及时沟通交流，使经销商、加盟店保持和总部一致的服务标准及价格体系。5、经销商、加盟店的店内外要求装修一致、标志统一，不允许随意更换。上面是传统模式对于经销商、加盟店的管理。如今社会的主力人群正在改变，80、90后将成为社会的中坚力量、消费主力，企业的经营方式也在根据用户的消费习惯而改变。如今的分销方式除了传统加盟，越来越多的企业开始尝试网络分销，吸纳更多的经销商和加盟店。企业全力布局电子商务依赖网络分销渠道建立，网络分销模式相比传统模式来说具有无可比拟的优点：不受时空地域限制、大力节约成本、管理更加智能化、销售渠道更加多样化等等。经销是企业或个人为另一个企业或个人按照双方所签订的经济合同销售商品的经济行为。在我国对民族资本主义商业进行社会主义改造时，国营商业企业通过签订经济合同，将大部或全部掌握货源的商品批发给私营零售商店进行销售。在现阶段，是批发、零售、个体户按照经济合同为生产企业或生产者销售商品; 各环节的商业企业之间按经济合同互相销售商品的经济行为。经销单位的经销商品按进货处理，享受一定的倒扣率，获取一定的进销差价，作为经销单位获取利润的基础。按经销商权限的不同，经销可分为：1、包销，是指经销商在规定的期限和地域内，对指定的商品享有独家专营权。2、定销，经销商不享有独家专营权，供货商可在同一时间、同一地区委派几家商号来经销同类商品。经销也是售定，供货人与经销人之间是一种买卖关系，但又与通常的单边逐笔售定不同，当事人双方除签有买卖合同外，通常须事先签有经销协议，确定对等的权利和义务。经销协议是供货商和经销商订立的确定双方法律关系的契约，其内容的繁简可根据商品的特点、经销地区的情况以及双方当事人的意图加以确定。我国在实际业务中一般只在协议中规定双方当事人的权利义务和一般交易条件，以后每批货的交付要依据经销协议订立具体的买卖合同，明确价格、数量、交货期甚至支付方式等具体交易条件。参考资料：百度百科-分销商参考资料：百度百科-经销

二销商是个什么东西？二批？那些人顶多是个贩子，称不了商！看你是什么产品说明公司，如果稍微有规模用最传统打击串货方法，产品行印制编码，出货记录，各经销商管理好自己的区域，如果在自己区域外发现大量串货，直接罚押金就是了。这样可以维护好客户利益，也可以稳定价格。

通常手段有几种，从宏观向微观说1.科学划分渠道和经销商区域，避免同一区域同一体系出现多家经销商，科学合理的规范竞争。（关键）2.合理制定经销商销售任务，很多经销商抛货（窜货）都是被动的，是基于销售人员或任务压力。（这个很关键）3.合理制定和控制经销商利润。4.设立专门的督察机构。5.产品打防冲货码，外箱不行打内包装，内包装不行打产品上，明的不行打暗的。代理商互相抓，不行请第三方机构查。6.严肃主力制度，一旦抓到严肃处理，代理商销售人员一起处理

经销商、代理商、分销商的关系　　1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌；分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销；经 经销商　　销商是个比较笼统的称谓，包括代理商，分销商还有单纯的贸易商（不从原厂拿货而是从其他渠道)。 2、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。 3、分销是一个销售方式概念。分销商是一个中转站，一个制造企业将产品委托中转站销售。代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售。经销商类似于贸易商，自由贸易。 4、分销商广义上包括代理商经销商；代理商与经销商存在是否获得授权。当然，代理商也有分较多性质代理。 5、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端。 6、分销商得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务经销商（能够在原厂拿到货的贸易商），没有得到原厂授权，原厂不会返利，代理商得到原厂授权，销售部分产品，原厂则会返利。代理商在国外有的也叫分销商。代理商的支持者是原厂（对于单个品牌存在唯一），我们一般理解的分销商和经销商是整和市场资源，为客户...　　经销商、代理商、分销商的关系　　1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌；分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销；经 经销商　　销商是个比较笼统的称谓，包括代理商，分销商还有单纯的贸易商（不从原厂拿货而是从其他渠道)。 2、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。 3、分销是一个销售方式概念。分销商是一个中转站，一个制造企业将产品委托中转站销售。代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售。经销商类似于贸易商，自由贸易。 4、分销商广义上包括代理商经销商；代理商与经销商存在是否获得授权。当然，代理商也有分较多性质代理。 5、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端。 6、分销商得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务经销商（能够在原厂拿到货的贸易商），没有得到原厂授权，原厂不会返利，代理商得到原厂授权，销售部分产品，原厂则会返利。代理商在国外有的也叫分销商。代理商的支持者是原厂（对于单个品牌存在唯一），我们一般理解的分销商和经销商是整和市场资源，为客户服务，多个点的支持！ 7、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。分销商介于代理商和经销商之间。代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。

如何发展经销商是很多厂家和专业经销商面临的问题。许多成功企业的经验说明了这样一个基本道理,明确选择分销商的目标和原则,并且做好深入细致的调查研究工作,全面了解每一个将被选择的分销商的情况,是选择分销商的起点和前提条件。明确目标是选择分销商的前提之一。这里有两个层次的目标要加以区分:第一个层次为基本目标,即选择中间商,建立分销渠道要达到什么分销效果;第二个层次为手段目标,即要建立怎样的分销渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么作用。建立分销渠道的目标明确之后，这些目标就被转换成选择分销商的原则,成为指导分销商选择工作的纲领。一般来说,应遵循的原则包括以下几个方面:l.把分销渠道延伸至目标市场原则。这是建立分销渠道的基本目标,也是选择分销商的基本原则。企业选择分销商,建立分销渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买,随意消费。根据这个原则,分销管理人员应当注意所选择的分销商是否在目标市场拥有其分销通路(如是否有分店、子公司、会员单位或忠诚的二级分销商).是否在那里拥有销售场所（如店铺、营业机构）。2.分工合作原则。即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。尤其在建立短分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握。一般来说,专业性的连锁销售公司对于那些价值高、技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品,具有较强的分销能力。各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档次的选购品方面力量很强。只有那些在经营方向和专业能力方面符合所建分销渠道要求的分销商,才能承担相应的分销功能,组成一条完整的分销通路。3.树立形象的原则。在一个具体的局部市场上,显然应当选择那些目标消费者或二级分销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的分销商。这样的分销商在消费者的心目中具有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象。4.共同愿望和共同抱负原则。联合分销商进行商品分销,不单是对生产厂商、对消费者有利,对分销商也有利。分销渠道作为一个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动:从这个角度上讲;联合分销进行商品分销就是把彼此之间的利益“捆绑”在一起.只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神，才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道.在选择分销商时,要注意分析有关分销商分销合作的意愿、与其它渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者。上述原则是从实现建立分销渠道的目标来提出的。它们是一个有机整体,反映着建立商品分销系统、厂商共同合作、共享繁荣的要求。按照这些原则来选择分销商,将可以保证所建立的分销渠道成员的素质和合作质量,提高分销渠道的运行效率。这些原则也是分销渠道成员达成合作协议的基础。 发展程序一般如下：1.根据产品特性，找相关产品的经销商，利用他们的渠道和网络。2.从这个产品的核心技术，核心功能，核心竞争力去做这个产品的大力宣传，先在宣传面上做到市场占有。让更多的人了解这个产品，让对这个产品有潜在需求的客户了解这个产品的市场地位，厂家的综合实力，产品的独特殊性，等信息。3.建立网络宣传平台和销售平台，建立销售渠道。4.建立销售团队，主攻市场细分，和产品市场定位，让经销商或加盟商有可靠的技术支持和产品支持。5.创立产品品牌，让产品自身具有特殊价值，具有吸引力和不可替代性。6.有培训机构，对所建立的渠道或代理商，合作商能得到和产品价值属性配套的综合素质，体现产品中所体现的真正的企业精神，让相关人员的素质尽快提高，并能长期保持在一定的状态。7.寻找和产品想适应的特殊客户群，并加以培育，不能盲目上门推销。8.建立样板模式，发挥示范效应。9.做好售后服务，不做一锤子买卖。10.建立长远规划，加强产品各环节控制，降低成本，让经销商代理商，利润最大化，制定适合的激励机制。11.加强产品研发，做好该产品的市场换代准备，解决代理商和经销商的后顾之忧，让企业和产品具有持续发展的能力。12.寻找和这个产品能够发生某种联系的边缘产品的现有销售渠道或途径，扩大产品的市场覆盖。