金徽酒业股权分配，咨询一下这个股份分配的问题我没有看明白

个人实股股份÷总股本 是你持有股份在公司总股份中的占有比例，比如你持有1K股，公司总股份是10W股，那么你在总股份中的占有比例就是0.01，假如今年的年度利润是1W，那你的实际利润分享就是100

股权决定了你要听他们的，至于您的股份占比多少？1、如果大家公认前面投资的价值没有变化，那么增资后总资本就是100万，你是20万，股份占比就是20%；2、如果前面的投资价值已经发生变化，如当初投的60万已经增值到90万（假定，也可能是120万），那么在增加40万股份，你原来的20万就要当30万算，这样，总股本就是90+40=130万，您的股份占比就是30/130=23.08%。

你说的这种情况属于公司的增资扩股，首先要对公司的现有资产进行评估，以公司的实有资产作为原来三位股东在增资扩股后的公司中的出资。比如公司的资产已经有100万了，你们三位股东在增资扩股后的新公司中的出资就是100万，而不是注册资金的50万元。新公司的注册资本为原公司的实有资产加上新股东入股的200万元，还按上面说的，公司原有资产100万元，加上新股东入股的200万元，新公司的注册资本就是300万元了。这样算下来，原来3位股东在新公司中的股权比例就是：100万元*10%/300万元=3.3%100万元*10%/300万元=3.3%100万元*80%/300万元=26.7%新股东在新公司中的股权比例为200万元/300万=66.7%

只要您5月14日下午3点收市前吃有该股股票就可以拉! 5月15日后就可以买出拉,买出后仍有分红的权利

股权登记日为2009年5月14日 只有这天持有才享受分红

你5月12日抛了也没关系，只要你在5月14日股权登记日时再买入，一样可以享有权利。

没有了!只有在股权登记日为2009年5月14日收盘后登记在册的股东(不管大小)方可享受其08年的红利分配方案!

不享有,在5.14收盘并持有,享有现金分红

不可以。因为只有在2009年5月14日收盘时持有该股才可以享有权利

好的，是刚在武汉成立的外商独资公司，台湾投资。想将该公司股份分配给每一个员工，相当于员工持有外商独资公司股份，年终如果有盈余就能进行分配~！将公司股份分配给员工,视同为股权转让,外商独资公司就有可能变为内资企业或中外合资企业,先到所在区的商务局进行变更登记,然后凭商务局的批准手续上工商局进行变更手续办理,具体提交资料请咨询办理部门.

好的，是刚在武汉成立的外商独资公司，台湾投资。想将该公司股份分配给每一个员工，相当于员工持有外商独资公司股份，年终如果有盈余就能进行分配~！将公司股份分配给员工,视同为股权转让,外商独资公司就有可能变为内资企业或中外合资企业,先到所在区的商务局进行变更登记,然后凭商务局的批准手续上工商局进行变更手续办理,具体提交资料请咨询办理部门.

股权分配比例是按照股东投入的资产、资金折算股权比例，只投资不做事可以和他协商股权分配比例，后期再有新的投资人可以去工商做个股权变更就可以了，至于后期的费用支出由所有股东承担。

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。 资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。 至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。 如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。 因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

你不用给他股份。他只是要求分利润，就是净赚到的钱的35%，这个比例应该还可以，应为如果公司没赚到钱，他一分钱也没有。

一、所谓期权就是赋予期权持有人在未来某个确定的日期以确定的价格购进某种证券的权利，比如一份期限3个月执行价格为30元的股票欧式看涨期权，持有人就有权利在3个月后以30元每股的价格买入此种股票。在这里，法人王宵以期权方式分配，意思可能就是其他经营人员获得了在未来某个时候买进一定数量股票的权利，而当前，这些经营人员以未来可能获得的股份分配利润（一般情况下，只有实际持有股份才能参与利润分配，这种特殊情况对这些经营人员显然是有很大好处的，所以只是“主要的”经营人员），到期后，如果公司获得利润，几位经营人员分配得到利润，再用所获得利润行使权利，以先前确定的价格把股份买过来，成为实际的股票持有人，也即由期权变为实权。王某这样做的目的是为了使经营人员全身心的投入到工作中去，因为未来公司的发展与这些经营人员的利益是联系在一起的。二、这句话和上面是有联系的。具体来看。2009年以前，经营人员是以所持比例的1.5倍参与利润分配，比如某人持有的期权是在未来可以买入公司1%的股票，则他分配公司利润的1.5%（1%×1.5倍），注意到这样会使得总股票份额超过100%，所以王某肯定要放弃一部分利润。2009年后，1倍，则1%的股权只分配1%的利润。第三句话，以所分得利润的50%，也就是说用所获得利润的一半去行使权利，比如话中的例子，10%对应5W元，若该年公司总利润10W，10%分配到1W（2009年后，若2009年前，分配到1.5W元），用5000元购买股份，剩下的45000元待下年获取利润后再购买，直到剩下零为止。全部的5W元股票都回购完毕后，可以请求增资扩股，就是说一个经营人员原先可能只占10%股权，这时他可以请求拿钱出来，把股权增加到20%。这实际上是王某为了使经营人员全身心投入到工作中采用的激励措施。以上回答希望可以解决你的问题。

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。　　资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。 　　至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。 　　如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。 　　因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

股权分配方法/步骤：1.确定股权回购制度分配股权之初就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定等。2.设定股权池设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。3.融资股权稀释如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。4.尽量由一人保持绝对的控股权保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。