1，匠河坊的老板王新桥是茅台人吗
对的，是茅台镇人
是茅台镇人，这个酒厂的厂长，也是创始人
是的，之前听过
现在的油烟机都挺智能的了，基本都能控制油烟的漏出。
那个时候太乱了你这个还真不好查，以前兵荒马乱的到处跑，谁还知道啊
2，酱香酒大师丁勇
酱香酒大师丁勇，有30多年的调酒经验，是中国酱香型白酒之父-----茅台酒厂李兴发大师的嫡传三弟子，深得李兴发大师真传。是茅台当代最资深的勾兑大师之一。现任贵州华黔古仁酒业总工程师、调酒大师。 丁勇早在与茅台酒厂同年建厂、有“赤水河畔二茅台”之称的贵州怀酒厂就担任过23年的副厂长、总工程师，从1986年就开始担任贵州省商业厅商业评酒委员会委员，1992年荣获贵州省“专业技术拔尖人才”称号。 回顾历史，1973年到1994年，在仁怀市政府的关怀下，号称中国酱香型白酒之父的原茅台酒厂副厂长、调酒大师李兴发；总工程师、厂长季克良；党委书记邹开良；副厂长汪华；酿酒大师许德明；共五位领导、专家曾受聘，担任与茅台酒厂同年建厂、有“赤水河畔二茅台”之称的贵州怀酒厂的技术顾问，将茅台酒的核心酿造工艺全部引入怀酒的生产体系。丁勇大师在怀酒长担任过23年的厂长，从师中国酱香型白酒之父-----茅台酒厂李兴发大师，无论论师承还是其掌握的技术体系，都可谓与茅台酒厂同宗、同源，在现今堪称“酱香酒大师”。
3，如果你是二锅头酒厂厂长你将如何是二锅头在竞争中取胜
首先分清楚厂长的角色，厂长不是销售负责人，厂长主要管：采购、生产、物流、研发、仓储等等场内的事情。掌握了这几个核心要点以后，对症下药：
1、采购部门：在采购原材料的时候，降低进货价格，把关进货质量就是关键，如：包装、瓶子、物料等
2、生产部门：原材料使用、物料领取、设备维护、产能等方面做出相关考核办法。用制度来管理。
3、物流部门：物流和仓储其实应该是连接在一起的部门，主要体现在配送的成本上面。比如是找物流公司招标还是自己公司的车来配送。
4、研发部门：研发部门和质检部门可以合并在一块。研发的成本相对是比较高的。所以研发部门应该经常和市场部沟通了解市场行情，针对市场行情来研发出适合目前市场上销售的产品。
5、沟通交流：作为厂长，是各个自辖部门和其他部门沟通交流的一个桥梁。在处理任何问题的时候都要公平公正公开。特别是在与企划部、市场营销部沟通交流的时候，一定要慎重处理每一个反馈回来问题。
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抓好质量 做好外观 最主要的是要公关成功···公关成功绝对胜出啊 中国国情就这样··
沉默是金，当他们在那里吹嘘吹得令人作呕时，你拿出一瓶二锅头，咕噜咕噜喝下去，再大喊一声:好！比神木都好
